【正文】 cfl39。m224。bg,.1645243。242。239。Lvyq2237。232。P252。3z?xjE線配置項 C．形成文件 D．建立配置管理系統(tǒng) ● 項目績效審計不包括（ 48） 。 （ 48） A．決算審計 B．經(jīng)濟審計 C．效率審計 D．效果審計 ● 在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項 目有效性。完成這項評估的方法之一是（ 49） 。 （ 49） A. 制作績效報告 B. 進行考察 C. 舉行績效評估會議 D. 進行采購審計 ● 項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)（ 50） 。 （ 50） A．執(zhí)行變更 B．將變更能造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．將變更作為新項目來執(zhí)行 ● 在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進 度。根據(jù)這個表格，目前項目的 進度（ 51） 。 活動 基礎(chǔ)設(shè)計 詳細設(shè)計 測試 計劃值 20， 000 元 50， 000 元 30， 000 元 完成百分比 90% 90% 100% 實際成本 10，000 元 60， 000 元 40， 000 元 B. 落后于計劃 18% D. 落后于計劃 % （ 51） A. 提前于計劃 7% C. 落后于計劃 7% ● 某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15 個 業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為 9 個月，即在今年 10 月底之前交付。開發(fā)團隊一共有 15 名 工 程師。今年 7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在 8 月 15 日開始實 施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有 5 個模塊，并 要求在 8 月 15 日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶 的變更需求，以下（ 52）處理方法最合適。 8 （ 52） A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個模塊重新排定優(yōu)先次序，并 在 8 月 15 日 之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付 D. 在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付 項目成果。 。 ● 范圍變更控制系統(tǒng)（ 53） （ 53） A. 是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序 B. 是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報告內(nèi)容，以及控制變更的確定 與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C. 是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及 授權(quán)變更所需的認可 D. 可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在 未經(jīng)事先審查與簽 字的情況下不得做出變更 ● 某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段 完成該工作的最好方法是（ 54） 。 （ 54）A. 建立項目計劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項目狀態(tài)報告 ● 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范 圍，并及時簽發(fā)停工令，報（ 55） 。 （ 55） A．監(jiān)理單位技術(shù)負責人 B．項目總監(jiān)理工程師 C．承建單位負責人 D．業(yè)主單位 ● 對于（ 56）應(yīng)實行旁站監(jiān)理。 （ 56） A．工程薄弱環(huán)節(jié) C．隱蔽工程 B．首道工序 D．上、下道工序交接環(huán)節(jié) ● （ 57）活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進行。 （ 57） A. 自制或外購決策 B. 回答賣方的問題 C. 制訂合同 D. 制訂 RFP 文件 ● 采購審計的主要目的是（ 58） 。 （ 58） A. 確認合同項下收取的成本有效、正確 C. 確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處 B. 簡要地審核項目 D. 確認基本竣工 9 ● 建設(shè)方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不 。 同。如果使用總量評估法，其難點是（ 59） （ 59） A. 如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果 B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值 C. 評價追加投資的經(jīng)濟效果 D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響 ● 項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利 性，實施de residus aentrpocfl39。m224。bg,.1645243。242。239。Lvyq2237。232。P252。3z?xjE上的可能性、風險可控性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù) 的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是（ 60） 。 （ 60） A. 項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) B. 項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、 影子 工資等工具或參數(shù) C．數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱 D．項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可 行性的技術(shù)經(jīng)濟活動 ● （ 61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。 （ 61） A．項目論證 B.項目評估 D. 項目可行性分析 ● 在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的一種結(jié) 構(gòu)化方法。 （ 62）屬于方法論的一部分。 （ 62） A．標準格式和模板 B．上層管理者的介入 C．職能工作的授權(quán) D．項目干系人的技能 ● 電子商務(wù)系統(tǒng)所涉 及的四種“流”中， （ 63）是最基本的、必不可少的。 （ 63） A. 資金流 B. 信息流 C. 商流 D. 物流 ● 使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授 權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是（ 64） 。 （ 64） A．前者使用數(shù)字簽名進行遠程授權(quán)，后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式 授權(quán)商家扣款 B．前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽名 進行遠程授權(quán) C．兩者都在使用數(shù)字簽名進行遠程授權(quán) D．兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款 ● 目前企業(yè)信息 化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為（ 65） 。 10 （ 65） A．層次結(jié)構(gòu) C．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B．關(guān)系結(jié)構(gòu) D．鏈表結(jié)構(gòu) ● 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（ 66） 。 （ 66）A．系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作 B．系統(tǒng)分析工作 C．系統(tǒng)設(shè)計工作 D．系統(tǒng)實施工作 ● 依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》 ，公開招標是指招標人以招標公告的方式 邀請（ 67）投標。 （ 67）A. 特定的法人或者其他組織 B. 不特定的法人或者其他組織 C. 通過競爭性談判 的法人或者其他組織 D. 單一來源的法人或者其他組織 ● 根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T166801996》（ 68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。 ， （ 68） A．參考手冊和用戶指南 B．支持手冊 C．需求規(guī)格說明 D．產(chǎn)品手冊 ● Web Service 的各種核心技術(shù)包括 XML、Namespace、 XML Schema、 SOAP、 WSDL、 UDDI、 WSInspection、 WSSecurity、 WSRouting 等，下列關(guān)于 Web Service 技術(shù)的敘 。 述錯誤的是（ 69） （ 69） A． XML Schema 是用于對 XML 中的數(shù)據(jù)進行定義和約束 B． 在一般情況下， Web Service 的本質(zhì)就是用 HTTP 發(fā)送一組 WEB 上的 HTML 數(shù)據(jù)包 C． SOAP 簡單對象訪問協(xié)議） 提供了標準的 RPC 方法來調(diào)用 Web Service， （ ， 是傳輸數(shù)據(jù)的方式 D． SOAP 是一種輕量的、簡單的、基于 XML 的協(xié)議，它被設(shè)計成在 WEB 上交 換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息 ● 工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是（ 70） 。 （ 70） A．流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的 改進和維護 B．流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化 C．流程的計劃、流程的實施、流程的維護 D．流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進 ● Which of the following statement related to PMO is not correct? (71) 11 (71) A. The specific form, function, and structure of a PMO is dependent upon the needs of the anization that it supports. B. One of the key features of a PMO is managing shared resources across all projects administered by the PMO. C. The PMO focuses on the specified project objectives. D. The PMO optimizes the use of shared anizational resources across all projects. ● The inputs of developing project management plan do not include (72). (72) A. project charter B. stakeholder management strategy C. project scope statement D. outputs from planning processes ● A project de residus aentrpocfl39。m224。bg,.1645243。242。239。Lvyq2237。232。P252。3z?xjElife cycle is a collection of generally sequential project （ 73） whose name and number are determined by the control needs of the anization or anizations involved in the project. The life cycle provides the basic （ 74） for managing the project, regardless of the specific work involved. （ 73） A. phases B. processes C. segments D. pieces （ 74） A. plan B. fraction C. main D. framework ● （ 75） is one of the quality planning outputs. (75) A. Scope base line B. Cost of quality C. Product specification D. Quality checklist 下午試卷 試題一（ 試題一（ 15 分） 閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題 1 至問題 3。將解答填入答題紙的 對應(yīng)欄內(nèi)。 說明 ] [說明 ] B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管 理與控制。 2020 年 9 月 19 日 B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實 現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于 2020 年 2 月 1 日完成。 該項目由 C 公司承建，小李作為 C 公司項目經(jīng)理，在 2020 年 10 月 20 日接到項目 12 任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管 理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為 100 天，并 把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在 2020 年 1 月 20 日前完成任務(wù)， 1 月 21 日至 28 日各模塊聯(lián)調(diào)， 1 月 29 日至 31 日機動。小李隨后在原 道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。 可是到了 2020 年 1 月 20 日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這 五個模塊全部按時完成， 在預(yù)定的 1 月 21 日至 28 日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安 排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。 1]（ [問題 1]（ 8 分） 請簡要分析項目進度拖后的可能原因。 2]（ [問題 2]（ 4 分） 請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。 3]（ [問題 3]（ 3 分） 請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說 明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。 試題二（ 試題二（ 15 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 說明 ] [說明 ] 下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。 工作節(jié)點圖例如下： 1]（ [問題 1]（ 5 分） 13