【正文】 過(guò)程。如焊接作業(yè)中電焊工塵肺的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)： 電焊 煙塵 電焊工 塵肺 相當(dāng)可能發(fā)生 每天工作暴露 重大，致殘 焊接 作業(yè) 不可接 受風(fēng)險(xiǎn) 因素 辨識(shí)、 影響 評(píng)價(jià)與 控制計(jì)劃應(yīng)依據(jù)的主要信息： ? MESH法規(guī)與其他要求 ? ESH方針 ? 不符合發(fā)現(xiàn) ? 內(nèi)部審核的結(jié)果 ? 本組織及類似企業(yè)曾發(fā)生事故與事件的信息 ? 員工或相關(guān)方交流的信息 ? 組織的設(shè)施、工藝過(guò)程和運(yùn)行活動(dòng)方面的信息 辨識(shí)評(píng)價(jià)程序的充分性 ?覆蓋常規(guī)與非常規(guī)的活動(dòng) ?覆蓋所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng) ?覆蓋作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)施 ?考慮正常、異常、緊急狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn) ?考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)時(shí)態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn) ?考慮因素的類型 辨識(shí)評(píng)價(jià)方法的合理性 ?考慮作業(yè)場(chǎng)所 污染源 、 危險(xiǎn)源與 健康因素的范圍 、 性質(zhì)和時(shí)限及其所適用法律法規(guī)的要求 ， 具有預(yù)防性 ?能夠提供級(jí)別 ， 確定控制的優(yōu)先序 ?簡(jiǎn)單、實(shí)用、具有可操作性 — 根據(jù)組織內(nèi)外部條件的變化而不斷更新污染源 、危險(xiǎn)源與 健康因素 辨識(shí)和影響評(píng)價(jià)的信息 ?當(dāng)組織的生產(chǎn)活動(dòng)采用了新工藝、新方法或者新物質(zhì)時(shí)； ?當(dāng)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、作業(yè)區(qū)域有所改變時(shí)； ?當(dāng) 因素 辨識(shí)與 影響 評(píng)價(jià)有了新理論、新知識(shí)或新方法時(shí)； ?當(dāng)法律法規(guī)與其他要求發(fā)生了變化時(shí)。 辨識(shí)與評(píng)價(jià)過(guò)程的動(dòng)態(tài)適用性 與其他要素聯(lián)系的明確一致性 ?與所確定的目標(biāo)和管理方案相聯(lián)系 ?與確定控制措施的技能和培訓(xùn)需求相聯(lián)系 ?與確定運(yùn)行控制及其措施描述相聯(lián)系 ?與監(jiān)督必要控制措施有效性和適時(shí)性相聯(lián)系 ?為管理評(píng)審提供依據(jù) 思考一下 ? 你的組織內(nèi)有哪些 ESH因素 ？ ? 這些因素的發(fā)生度 ？ 嚴(yán)重度 ？ 檢測(cè)度 ？ ? 如何取決優(yōu)先次序 ？ 6 案例研討 當(dāng)詢問(wèn) ESH因素如何訂定時(shí) ， 管理代表說(shuō)： “ 我們幾位主管討論 的 結(jié)果 ，但主要是參考其它公司的 因素 ” 。 案例研討 問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班有哪些 ESH因素及影響 ， 他說(shuō)： “ 過(guò)去一向都沒(méi)問(wèn)題 ，也沒(méi)發(fā)生過(guò)事件 ， 所以不需考慮這些因素及影響 ” 。 第三章 法律和其他要求 ? 承包商 應(yīng)建立并保持 程序 ，確定其應(yīng)遵守的環(huán)境、安全和健康的法律和其他要求，并建立獲取這些法律和其他要求的 渠道 解 釋 ? 訂定識(shí)別與實(shí)施法律法規(guī)的過(guò)程 ? 描述監(jiān)控這些要求的過(guò)程 ? 主要要求： (1)運(yùn)用于合約商特定的法規(guī)與 ESH其它要求 (2)審查與分析草案和正式的法律 /法規(guī)的責(zé)任 (3)法律與法規(guī)實(shí)施的文件化要求 (4)法律與法規(guī)有變更時(shí)，必須傳達(dá) 至 員工與管理者 法律和其他要求 應(yīng)遵守的其他要求： ? 非官方的產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、民間機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī) 范或?qū)嵤┲改希? ? 組織的方針與規(guī)定等； ? 組織自身內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或操作規(guī)程等； ? 相關(guān)方的要求或組織對(duì)外界的承諾。 ? 法律與其他要求對(duì)組織的適用范圍取決于組織的 各類 因素； ? 應(yīng)建立并保持適用法律與其他要求的目錄或清單，以記錄其認(rèn)定的結(jié)果、條款要求并反映其變化； ? 建立有效暢通渠道，及時(shí)獲取并掌握最新的法律與其他要求，以調(diào)整體系，適應(yīng)變化，確保持續(xù)地遵守法律等要求。 法律和其他要求 要素理解要點(diǎn)： ? 各級(jí)行政主管部門(mén)； ? 公共出版物，如法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編等； ? 專業(yè)報(bào)刊，如勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)等雜志； ? 公共圖書(shū)館； ? 網(wǎng)上公共信息，如國(guó)家安全生產(chǎn)信息網(wǎng)（ ） 法律和其他要求 獲取的渠道 法律要素活動(dòng)的結(jié)果 ： ? 識(shí)別與獲取法律信息的程序 ? 確認(rèn)采用哪些法規(guī)要求以及在哪里采用 ? 組織決定的各種崗位的要求 ? 監(jiān)測(cè)與法規(guī)要求控制措施相關(guān)的實(shí)施程序 法律與其他要求 ESH方針 因素 目標(biāo) 培訓(xùn)、意識(shí) 與能力 信息交流 運(yùn)行控制 體系文件 管理評(píng)審 審核 不符合、糾正 和預(yù)防措施 監(jiān)測(cè) 本要素與其他要素的關(guān)系 法律和其他要求 思考一下 ? 你的組織有哪些必須遵守且符合的法律法規(guī) ？ 6 案例研討 在車間看到一份 1997年廢水排放標(biāo)準(zhǔn) ， 問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員這是不是最新的標(biāo)準(zhǔn) ，他說(shuō)： “ 我也不知道 ， 應(yīng)該是吧 ” 。 第四章 目標(biāo)、指標(biāo) ? 承包商應(yīng)建立并保持程序，用以建立目標(biāo)和指標(biāo)管理方案，目標(biāo)和指標(biāo)建立時(shí)應(yīng)考慮其重大因素、法律和其他要求、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況、污染預(yù)防和投資方觀點(diǎn) ? 程序應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)人或責(zé)任部門(mén)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。 解 釋 ? 合約商建立及訂定文件化 ESH目標(biāo)與指標(biāo)的過(guò)程 ? 必須明確的結(jié)合合約商 ESH因素 /影響、 ESH方針及對(duì)環(huán)境的承諾 ? 主要要求： (1)目標(biāo)與 指 標(biāo)如何設(shè)定與核準(zhǔn) (2)目標(biāo)與 指 標(biāo)如何文件化、量測(cè)、評(píng)價(jià)與更新 (3)當(dāng)建立及評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)必須考慮法律及其它要求、重大 ESH因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)要求、污染防制的承諾及相關(guān)方的觀點(diǎn) 目標(biāo) —— 在整個(gè)組織內(nèi)建立文件化的、可測(cè)量的目標(biāo)，以確保 ESH方針的實(shí)現(xiàn) 。 目標(biāo) ESH管理 方案 相關(guān)方的觀點(diǎn) 法律和其它要求 因素 ESH方針 技術(shù) 財(cái)務(wù) 運(yùn)行 其它經(jīng)營(yíng)要求 目標(biāo) 制定目標(biāo)指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素 案例研討 某單位的 指 標(biāo)： 「 大量降低環(huán)境污染源 ， 注意員工健康安全 」 。 第五章 ESH管理方案 —— 制定文件化的對(duì)策和行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)測(cè)、評(píng)審和記錄 ，對(duì)對(duì)策和計(jì)劃進(jìn)行 更新或做相應(yīng)改進(jìn) ，確保 ESH方針 及 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 解 釋 ? 要求合約商描述達(dá)成 ESH目標(biāo)與指針的管理方案 ? 主要要求： (1)指定達(dá)成每個(gè)相關(guān)部門(mén)及層次的目標(biāo)與指針的權(quán)責(zé) (2)包括達(dá)成目標(biāo)與指針的方法與時(shí)程 制定管理方案需考慮的因素 ? 方針和目標(biāo) ? 法律法規(guī)與其他要求 ? 因素 辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的結(jié)果 ? 組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與服務(wù)的過(guò)程 ? 獲取新的或不同的可選技術(shù)方案的機(jī)會(huì) ? 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) ? 資源的可利用性 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求 ？ ?確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需實(shí)施的不同作業(yè)任務(wù) ?確定實(shí)施每一作業(yè)任務(wù)的職責(zé)、權(quán)限及時(shí)間表 ?每一作業(yè)任務(wù)的資源配置 ?與特殊管理培訓(xùn)方案的關(guān)系 ?因工藝改進(jìn)等而進(jìn)行新的 因素 辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用 ?針對(duì)方案預(yù)定的變化與員工及其他相關(guān)方協(xié)商 工作項(xiàng)目 時(shí) 程 職 責(zé) 訓(xùn)練 需求分析 20xx, Q1