【正文】 4．工作管理制度 （一）定期召開工地例會，每月不少于兩次。暫定每月 10日和 25日各召開一次由甲方、施工單位、監(jiān)理公司等人員參加的例會 。 （二）會議內(nèi)容： １、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； ２、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； ３、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； ４、檢查工程量核定及工程款支付情況； ５、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ６、其他有關(guān)事宜。 （三）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 2監(jiān)理月報制度 每月２８日由項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)代表）提出分管工程的監(jiān)理月報表，由總監(jiān)審核后，于當(dāng)月３１日前報建設(shè)單位和本監(jiān)理部。報表一律用計算機打印。 監(jiān)理月報內(nèi)容如下： 本月工程概況； 本月工程形象進度； 工程進度； 工程質(zhì)量； 工程款支付； 同其他事項的處理情況； 本月監(jiān)理工作小結(jié)。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 工程聯(lián)系單制度 一、監(jiān)理方與建設(shè)方、施工方工作聯(lián)系，應(yīng)以工程聯(lián)系單式書面聯(lián)系。 二、工程聯(lián)系單一式三份，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方各一份。 三、對各分項工程的隱蔽驗收存在的問題，應(yīng)填寫工程聯(lián)系單抄送建設(shè)、施工雙方，施工方對監(jiān)理方提出的意見改正后，方可簽證。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 材料進場報驗制度 一、進場原材料、成品、半成品，進場前必須進行報驗，嚴(yán)格按市質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的“關(guān)于填寫 《 材料使用情況表 》 的通知”執(zhí)行。 二、進場原材料、成品、半成品，進場前必須具有出廠合格證、廠家化驗單等資料。 三、材料進場，施工單位應(yīng)填寫工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表，提供數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、材料使用情況表，請甲方代表、監(jiān)理工程師審核簽字，未經(jīng)審核簽字的材料嚴(yán)禁使用。 四、“材料進場登記表”必須寫明進場材料的名稱、品種、數(shù)量、廠家名稱，以利于取樣送檢。 五、施工單位材料員應(yīng)同甲方代表或監(jiān)理工程師一道，按有關(guān)原材料送檢規(guī)定，對進場材料及時送檢，嚴(yán)禁少送、漏送。 六、對沒有拿到有關(guān)化驗室的材料化驗單以前，嚴(yán)禁使用性能不明的材料。 七、“材料進場登記表”應(yīng)一式三份，一份送甲方，一份送監(jiān)理公司，一份施工單位留底。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 混凝土施工申報制度 混凝土澆灌前，應(yīng)具備以下條件： 一、填寫了模板工程報驗單并檢查驗收合格，并填寫“模板工程質(zhì)量評定表”后，方可綁扎鋼筋。 二、在鋼筋制作過程中，嚴(yán)禁改換鋼筋規(guī)格，如鋼筋代換，必須經(jīng)設(shè)計院、甲方、監(jiān)理方同意。 三、鋼筋綁扎完畢，填寫了鋼筋工程報驗單并檢查驗收合格，經(jīng)甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站、設(shè)計院驗收合格，并簽收隱蔽工程記錄。 四、水泥、鋼筋，必須有出廠合格證及市質(zhì)檢站化驗室的化驗報告單。 五、具有市質(zhì)檢站化驗室提供的混凝土配合比報告。 六、混凝土攪拌機前應(yīng)懸掛混凝土配合比牌，并寫明攪拌時間。 七、安裝工程予埋管、件經(jīng)檢查后準(zhǔn)確無誤。 八、以上工作完成后，由施工單位填寫“混凝土施工申報表”，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字后，方可澆搗混凝土。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 旁站監(jiān)理制度 公司為了加強對房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，配合 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 一、監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，必須對如下關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程、全天候現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理。 （ 1）、基礎(chǔ)工程包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，預(yù)制方（管）樁靜壓（錘擊）、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝； （ 2）、主體結(jié)構(gòu)工程包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 三、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 四、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 五、旁站監(jiān)理記錄是公司考核項目監(jiān)理部成員工作的重要依據(jù)。在工程竣工驗收時，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡實施旁站監(jiān)理不到位或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，公司將根據(jù)情況和有關(guān)制度予以嚴(yán)肅處理。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 、收發(fā)文件登記制度 為統(tǒng)一監(jiān)理公司技術(shù)資料的管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況制定本規(guī)定。 收文 1）凡收到的文件均需編號并登記入收文本。 2）凡由設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位的來函，收文后分專業(yè)在函件的右上角編號。 3）凡由上級單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位來的文件，沒有明確的專業(yè)限者，在函件的右上角編號。 4）由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單，施工試驗報告，施工記錄，預(yù)檢記錄，隱檢記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄，水、曖、衛(wèi)安裝記錄，電氣安裝記錄，電梯安裝記錄，工程質(zhì)量檢驗評定，工程事故報告，竣工驗收資料，洽商記錄，竣工圖等均要求一式叁份。 發(fā)文 1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。 2）發(fā)往施工單位、建設(shè)單位等的文件按專業(yè)編號。 收、發(fā)文手續(xù) 1）收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)日期順序登記填寫。 2）收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 工程變更管理制度 一、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更： 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)文件，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： 1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； 2）確定工程變更項目的工程量； 3）確定工程變更的單價和總價。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。 二、項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； 在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達(dá)成一致； 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 三、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 四、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 原材料試件送檢制度 在每一批材料進場時，監(jiān)理人員都應(yīng)認(rèn)真審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場報驗制度。 施工單位應(yīng)同監(jiān)理工程師一道，按有關(guān)原材料送檢規(guī)定，對進場材料及時送檢，嚴(yán)禁少送、漏送。 對鋼筋、水泥、型鋼、砂、石、磚砌體原材料、防水材料等主要建筑材料必須現(xiàn)場隨機抽樣，見證送檢。 對各類鋼筋焊接接頭，須現(xiàn)場隨機取樣，見證送檢。 按規(guī)范規(guī)定，對砼及砂漿做好現(xiàn)場隨機取樣強度試件，并在到達(dá)齡期后及時見證送檢。 是沒有產(chǎn)品合格證書及試驗不合格的原材料、半成品、成品，一律不得進場用于工程上。 砂漿強度試塊必須達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求的強度值，否則必須作現(xiàn)場強度鑒定（回彈、抽芯等）。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 工程進度款支付簽證制度 一、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應(yīng)符合 A5表。 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位；工程款支付證書應(yīng)符合 B3表。 二、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 三、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 四、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 五、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 六、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 5．裝修階段工作流程 開始 簽訂監(jiān)理合同 總經(jīng)理 總監(jiān)理工程師 組織制定 《 監(jiān)理規(guī)劃 》 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 《 總監(jiān)理工程師任命通知書 》 任命總監(jiān)理工程師 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師 《 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置通知書 》 組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu) 《 監(jiān)理委托合同 》 《 監(jiān)理規(guī)劃 》 確定監(jiān)理人員分工 監(jiān)理合同評審流程 總監(jiān)理工程師 ——達(dá)成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 5．裝修階段工作流程 第一次工程例會 《 監(jiān)理規(guī)劃 》 審批 《 第一次工程例會紀(jì)要 》 《 監(jiān)理規(guī)劃審批表 》 施工準(zhǔn)備完畢 同意工程開工 組織設(shè)計交底和 施工圖會審 總監(jiān)理工程師 《 施工圖會審紀(jì)要 》 審查 《 施工組織設(shè)計 》 《 施工組織設(shè)計審批表 》 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 測量資料 土建監(jiān)理工程師 《 單位工程開工申請報告 》 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理規(guī)劃審批流程 施工圖會審流程 施工組織設(shè)計審查流程 主體結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理 模板工程監(jiān)理細(xì)則 鋼筋工程監(jiān)理細(xì)則 混凝土工程監(jiān)理細(xì)則 砌體工