管理學周三都08組織的部門化與層級化-文庫吧
2025-01-03 10:36 本頁面
【正文】 經(jīng)理 16 產(chǎn)品或服務(wù)部門化的優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點： ? 缺點： 業(yè)的總目標 增加 17 （三）地域部門化 地域部門化是按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動。 總經(jīng)理 財務(wù)部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 研發(fā)部 中國市場部 日本市場部 澳大利亞市場部 人事部 韓國市場部 財務(wù)部 法律部 圖 84 按地域劃分的部門化組織 18 地域部門化的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ，靈活決策 ，降低了不確 定性風險 ? 缺點： ，且不利于控制 19 （四）顧客部門化 顧客部門化就是根據(jù)目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務(wù)活動。 市場部經(jīng)理 零售商部 法人團體部 批發(fā)商部 圖 85 按顧客劃分的部門化組織 20 顧客部門化的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： 有利于和顧客的有效及時溝通，改進自身工作，建立持久性競爭優(yōu)勢。 ? 缺點： 21 （五）流程部門化 流程部門化是按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動。 總經(jīng)理 發(fā)電機部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機部 生產(chǎn)部 維修部 人事部 財務(wù)部 送配電部 圖 86 按流程劃分的部門化組織 22 流程部門化的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ，易于協(xié)調(diào)管理， 對市場需求反應(yīng)快捷，取得集合優(yōu)勢； ，形成良好的相互學習氛圍 ? 缺點： ， 23 （六）矩陣型結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對等性。 總經(jīng)理 研發(fā)部 市場部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 項目 A 項目 B 項目 C 24 矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ? 缺點： 25 （七）動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型是一種以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的協(xié)作型組織形式。 獨立的研發(fā) 和咨詢機構(gòu) 廣告代理商 制造廠商 代理銷售商 項目 管理 小組 圖 88 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖 26 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：具有更大的靈活性和柔性 效率高 ? 缺點：可控性差 風險性高 27 事業(yè)部制 ? 1924，斯隆 ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。 28 公司領(lǐng)導 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 廠、所 廠、所 廠、所 廠、所 廠、所 廠
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