道德與社會責任管理學,周三多教材-文庫吧
2024-12-24 12:57 本頁面
【正文】 業(yè)和各公司現(xiàn)有的道德準則，從而決定什么是對的、什么是錯的 綜合觀 崇尚道德的管理的特征 把遵守道德規(guī)范看作責任 以社會利益為中心 以組織的價值觀為行為導向 自律 超越法律 重視利益相關者利益 視人為目的 遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責任 組織所推崇的，并為全體成員 所認同的價值觀 不僅從組織自身角度，更從社會整體角度考慮問題 組織與利益相關者是相互依賴的 不僅把人看作手段，更是目的，組織行為目的是為了人 超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就 能夠自律，對行為進行自我調節(jié) 8 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 9 道德發(fā)展的三個階段： 最低層次 ——前慣例層次： 個人只有在其利益受到影響的情況下才會做出道德判斷 中間層次 ——慣例層次： 道德判斷的標準是個人是否維持平常的秩序并滿足他人的期望 最高層次 ——原則層次： 個人試圖在組織或社會的權威之外建立道德準則 有關道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸進地通過這六個階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的 則 慣例層次 受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對期望的一般感覺 秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準則的影響。這些準則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致 。在自身價值觀和權利的選擇上，臵多數(shù)人的意見于不顧 ，即使這些準則是違背法律的 10 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 11 自我強度：度量一個人的信念強度 ? 一個人的自我強度越高，克制沖動并遵守其信念的可能性越大 ? 自我強度高的管理者道德判斷和道德行為會更加一致 控制中心：度量人們在多大程度上是自己命運的主宰 ? 具有內在控制中心的人認為他們控制著自己的命運，而具有外在控制中心的人則認為命運由運氣和機會決定 ? 具有內在控制中心的人更可能對后果負責，并依賴自己內在的是非標準指導行為 ? 具有內在控制中心的管理者的道德判斷和道德行為更加一致 個人特征 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升
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