道德與社會責(zé)任管理學(xué),周三多教材-文庫吧
2024-12-24 12:57 本頁面
【正文】 業(yè)和各公司現(xiàn)有的道德準(zhǔn)則，從而決定什么是對的、什么是錯(cuò)的 綜合觀 崇尚道德的管理的特征 把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任 以社會利益為中心 以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向 自律 超越法律 重視利益相關(guān)者利益 視人為目的 遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責(zé)任 組織所推崇的，并為全體成員 所認(rèn)同的價(jià)值觀 不僅從組織自身角度，更從社會整體角度考慮問題 組織與利益相關(guān)者是相互依賴的 不僅把人看作手段，更是目的，組織行為目的是為了人 超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就 能夠自律，對行為進(jìn)行自我調(diào)節(jié) 8 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個(gè)人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強(qiáng)度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 9 道德發(fā)展的三個(gè)階段： 最低層次 ——前慣例層次： 個(gè)人只有在其利益受到影響的情況下才會做出道德判斷 中間層次 ——慣例層次： 道德判斷的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人是否維持平常的秩序并滿足他人的期望 最高層次 ——原則層次： 個(gè)人試圖在組織或社會的權(quán)威之外建立道德準(zhǔn)則 有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸進(jìn)地通過這六個(gè)階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個(gè)階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個(gè)人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎(jiǎng)賞和懲罰決定的 則 慣例層次 受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應(yīng)，以及對期望的一般感覺 秩序 原則層次 受個(gè)人用來辨別是非的道德準(zhǔn)則的影響。這些準(zhǔn)則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致 。在自身價(jià)值觀和權(quán)利的選擇上，臵多數(shù)人的意見于不顧 ，即使這些準(zhǔn)則是違背法律的 10 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個(gè)人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強(qiáng)度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 11 自我強(qiáng)度：度量一個(gè)人的信念強(qiáng)度 ? 一個(gè)人的自我強(qiáng)度越高，克制沖動并遵守其信念的可能性越大 ? 自我強(qiáng)度高的管理者道德判斷和道德行為會更加一致 控制中心：度量人們在多大程度上是自己命運(yùn)的主宰 ? 具有內(nèi)在控制中心的人認(rèn)為他們控制著自己的命運(yùn)，而具有外在控制中心的人則認(rèn)為命運(yùn)由運(yùn)氣和機(jī)會決定 ? 具有內(nèi)在控制中心的人更可能對后果負(fù)責(zé)，并依賴自己內(nèi)在的是非標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)行為 ? 具有內(nèi)在控制中心的管理者的道德判斷和道德行為更加一致 個(gè)人特征 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個(gè)人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強(qiáng)度 提升
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