正文內(nèi)容

管理學(xué)-第8講組織關(guān)系中山大學(xué)-文庫吧

2025-01-03 10:33 本頁面

【正文】版本： 2022 管理學(xué) 6 職權(quán)類型定義就某一問題向直線經(jīng)理提供建議或制訂初步方案。直線經(jīng)理在做出重要決策之前必須聽取參謀人員的意見和看法。直線經(jīng)理在做出重要決策之前需要征得受其決策影響的其他部門經(jīng)理的同意。由高層授權(quán)可以在特定職能領(lǐng)域內(nèi)發(fā)布命令。決策、指揮和分配資源的權(quán)力。咨詢權(quán) 強(qiáng)制咨詢權(quán) 同意權(quán) 職能職權(quán) 直線職權(quán) 弱權(quán)力強(qiáng) 職權(quán)的類型不完整權(quán)力完整版本： 2022 管理學(xué) 7 軍長師長旅長團(tuán)長營長連長排長班長士兵指揮鏈命令鏈信息鏈報告關(guān)系統(tǒng)一指揮原則指每個下級應(yīng)對一個，而且僅對一個上級負(fù)責(zé)。一個下級只從一個上級那里接受分派的職責(zé)和授予的職權(quán)，并僅對這個上級負(fù)責(zé)。導(dǎo)致雙重指揮的原因；；；；。版本： 2022 管理學(xué) 8

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

中山大學(xué)管理學(xué)院--戰(zhàn)略管理ppt39成長戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】中山大學(xué)管理學(xué)院?你將能夠：?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)前向一體化后向一體化橫向一體化相關(guān)多元化混

2025-02-14 00:18

中山大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)chap02-資料下載頁

【總結(jié)】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSPowerPointPresentationbyCharlieCookTheUniversityofWestAlabamaMARYCOULTERManagementYesterdayandTodayChapter2LecturerZhangXuezhi1371

2025-02-14 00:22

中山大學(xué)管理學(xué)院-規(guī)劃的基礎(chǔ)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】Management,7/eStephenP.RobbinsMarryCoulter主講人：方志遠(yuǎn)博士中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:第三章規(guī)劃的基礎(chǔ)規(guī)劃不確定環(huán)境下之規(guī)劃計劃的類型目標(biāo)管理戰(zhàn)略的重要性選擇利基TQM是戰(zhàn)略武器創(chuàng)業(yè)精神生涯規(guī)劃

2025-01-14 10:13

中山大學(xué)管理學(xué)院mba導(dǎo)師講義集-資料下載頁

【總結(jié)】中山大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師講義集“信任創(chuàng)造績效”管理論壇楊黎虹：各位下午好，首先請允許我介紹今天來到論壇的幾位嘉賓，他們是：來自南方李錦記的盧偉文總經(jīng)理，南方李錦記是以自己的“自動波”領(lǐng)導(dǎo)模式出名，曾經(jīng)于去年先后獲得了“2005年度亞洲最佳雇主”、“中國最佳雇主”、“卓越雇主”等一系列稱號；第二位嘉賓是來自北京的中國社會科學(xué)院的張承耀研究員，張承耀老師是中國社會科學(xué)院

2025-04-15 23:37

企業(yè)投資決策分析(ppt60)中山大學(xué)管理學(xué)院-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)投資決策分析李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院目的：學(xué)會分析環(huán)境，掌握投資技巧。內(nèi)容：外部環(huán)境；投資決策分析的基本步驟；投資項目選擇應(yīng)注意的問題。重點：投資決策分析難點：投資項目的選擇。一、企業(yè)外部環(huán)境：一般描述企業(yè)的外部環(huán)境是指存在于企業(yè)邊界之外的并對企業(yè)具有潛在影響的所有因素?；\統(tǒng)的講，企業(yè)的外部環(huán)境總是包括：

2025-08-09 21:08

中山大學(xué)管理學(xué)院-規(guī)劃的基礎(chǔ)分析-資料下載頁

2025-01-14 09:43

企業(yè)的流程與組織再造-國立中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系首-資料下載頁

【總結(jié)】組織再造與流程改善以SGS高雄化學(xué)實驗室為例指導(dǎo)教授：盧淵源教授第四組，在職專班林耀宗N934010004徐天志N934010021陳丁雲(yún)N934010022龔振裕N934010031蕭圳雄N944010

2025-02-28 17:06

國立中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系博士班規(guī)則-資料下載頁

【總結(jié)】，經(jīng)本校研究所博士班入學(xué)考試錄取者，得入本所博士班肄業(yè)。第二條入學(xué)考試(本校碩博士班招生委員會後開始實施)由本校博士班入學(xué)招生委員會，依下列方式評定成績（）：1、初試一、筆試：筆試成績占入學(xué)考試總成績百分之三十，該科零分將不予錄取。甲組：一般管理組筆試科目為「管理論文評論」一科。乙組：傳播管理組筆試科目為「傳播管理理論」一科。二、審查：審查成績占入

2025-04-07 20:54

中山大學(xué)管理學(xué)院在職經(jīng)理工商管理-資料下載頁

【總結(jié)】中山大學(xué)管理學(xué)院在職經(jīng)理工商管理EMBA珠海班學(xué)員通訊錄(第二期)編號姓名性別單位及職位電話傳真/e-mail　江志良男珠海經(jīng)理人才顧問有限公司總經(jīng)理T：2251908137023282892253686班務(wù)譚志軍男珠海經(jīng)理人才顧問有限公司培訓(xùn)部副經(jīng)理T：225368613302536228Tanz

2025-04-07 22:53

lexisnexis中山大學(xué)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】JohnWilkinson-LexisNexisConfidentialLexisNexisLexisNexisChina竭誠為您服務(wù)ApplicationConsultant&Trainer產(chǎn)品應(yīng)用顧問及培訓(xùn)師Lasen黎曉毅E-mail:JohnWilkinson-LexisNexisConfide

2025-01-10 12:03

中山大學(xué)管理學(xué)院-消費者行為研究方法入門(ppt19)-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載消費者行為研究方法入門消費者行為研究方法入門來自中國最大的資料庫下載作為研究領(lǐng)域的消費者行為1消費者行為研究方法的基本內(nèi)容2主要內(nèi)容消費者測量與量表23來自中國最大的資料庫下載導(dǎo)言3消費者行為研究方法的多元化探索?消費者行為研究涉及許多范疇，所以有“跨學(xué)

2025-08-09 22:12

中山大學(xué)藥理學(xué)課件第23章利尿藥-資料下載頁

【總結(jié)】23章利尿藥、脫水利藥第一節(jié)利尿藥一、利尿藥作用基礎(chǔ)?利尿藥(diuretics)是—類促進(jìn)電解質(zhì)和水從體內(nèi)排出、增加尿量、消除水腫的藥物。此類藥物直接作用于腎單位，影響腎小球濾過，特別是腎小管、集合管的重吸收和再分泌，影響尿的生成過程，最終產(chǎn)生利尿作用。

2025-10-10 09:12

中山大學(xué)藥理學(xué)課件第24章血液及造血-資料下載頁

【總結(jié)】第二十四章血液及造血系統(tǒng)藥理第一節(jié)抗貧血藥常見的貧血原因::再生障礙性貧血(治療比較困難)。2.*生成原料缺乏:缺鐵性貧血(鐵劑治療)3.*成熟因子缺乏:巨幼紅細(xì)胞性貧血(葉酸和維生素B12治療):嚴(yán)重疾病引起的繼發(fā)性貧

2025-10-10 09:12

中山大學(xué)藥理學(xué)課件第27章組胺z-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)組胺和抗組胺藥一組胺及組胺受體激動劑組胺受體的分布及效應(yīng):H1受體：收縮支氣管、胃腸及子宮平滑肌。H2受體：胃酸分泌、心收縮力增強(qiáng)、血管舒張,血壓下降.H3受體：中樞與外周、神經(jīng)末梢。組胺受體分布及

2025-10-10 09:12

中山大學(xué)第三講增長與積累-資料下載頁

【總結(jié)】第三章：增長與積累徐現(xiàn)祥荔園三號樓402課程簡介?序論：–宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、國民經(jīng)濟(jì)核算和總供給總需求模型?總供給–經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)波動和總供給曲線的推導(dǎo)?總需求–IS-LM模型、微觀基礎(chǔ)和總需求曲線的推導(dǎo)?宏觀經(jīng)濟(jì)管理–目標(biāo)、政策?開放宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)–國際聯(lián)

2025-05-13 08:39