管理學-第5講計劃中山大學-文庫吧
2025-01-03 10:33 本頁面
【正文】 版本： 2022 管理學 5 計劃 預測原則 承諾原則 長期計劃 短期計劃 短期計劃 短期計劃 彈性原則 版本： 2022 管理學 6 實際完成情況 計劃與實際的差異 計劃修正因素 修改計劃 初始計劃 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 第 5階段 詳細 較細 一般 較粗 很粗 差異分析 環(huán)境變化 企業(yè)策略變化 修訂后的計劃 第 2階段 第 3階段 第 4階段 第 5階段 第 6階段 詳細 較細 一般 較粗 很粗 滾動計劃示意圖 版本： 2022 管理學 7 職能戰(zhàn)略 公司各種經(jīng)營因素如何整合才能支持公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略？ 事業(yè)戰(zhàn)略 公司應該與誰競爭？在哪里競爭？如何競爭？ 公司戰(zhàn)略 公司應該進入或者退出哪個事業(yè)？ 指導 指導 支持 支持 戰(zhàn)略的三個層次 版本： 2022 管理學 8 穩(wěn)定戰(zhàn)略 指維持企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。 成長戰(zhàn)略 指擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。 市場開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)；多元化 緊縮戰(zhàn)略 放慢企業(yè)發(fā)展步伐、縮小企業(yè)規(guī)模、退出某些經(jīng)營領域，或通過提高效率或降低生產(chǎn)成本改善績效表現(xiàn)。 削減成本；削減人員；出售資產(chǎn)；
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