【正文】 主 無(wú)論是吸收的外資，還是并購(gòu)的主導(dǎo)者，香港企業(yè)都是一枝獨(dú)秀，尤其在中港 CEPA協(xié)定 (內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排 )的簽署之后，華南 9 省與港澳推動(dòng)泛珠江三角洲 (9+2)區(qū)域合作，將創(chuàng)造出一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與歐盟相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)區(qū)塊。而中國(guó)不斷增強(qiáng)的購(gòu)買力和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也令美日歐的跨國(guó)公司垂涎三尺。紛紛加大在華投資及并購(gòu)的力度。很多跨國(guó)公司已把地區(qū)總部從臺(tái)北遷往上海和香港。值得注意的是，其他發(fā)展中國(guó)家也開(kāi)始關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，如印度、韓國(guó)等。 以投資產(chǎn)業(yè)目錄為基礎(chǔ)，向 縱深發(fā)展；東部集中，熱點(diǎn)北移 目前跨國(guó)公司并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)主要集中在市場(chǎng)前景廣闊的基礎(chǔ)工業(yè)或壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)以及國(guó)家政策重點(diǎn)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)。從三個(gè)產(chǎn)業(yè)的分布看，屬于第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)制造業(yè)依然獨(dú)占鰲頭 (7O％左右 )，農(nóng)業(yè)則一直沒(méi)受外資的青睞 (小于 2％ )，近來(lái)第三產(chǎn)業(yè)有不斷升溫跡象。 從 2022 年修訂的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中 (2022 年 1 月 1 日實(shí)施 )發(fā)現(xiàn)，需要中方控股的產(chǎn)業(yè)僅有 26 項(xiàng)，占整個(gè)產(chǎn)業(yè)共 371 個(gè)條目的 7． Ol％，外資在中國(guó)可以獨(dú)資的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到產(chǎn)業(yè)體系的 87． 6％。值得關(guān)注的是，由于外資收購(gòu)涉及的范圍相當(dāng)廣泛，尤中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 其是限制類中一些涉及到我國(guó)加入 WTO 承諾開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，如屬于金融、保險(xiǎn)、證券、零售、化工醫(yī)藥、鐵路和公路運(yùn)輸、電信服務(wù)、汽車制造、房地產(chǎn)、旅游、影視業(yè)等行業(yè)的上市公司，也最易為外資收購(gòu)。 截止 2022 年，我國(guó)實(shí)際使用外資平均額，東部地區(qū)占 86． 37％，中部地區(qū)占 9． 35％，西部地區(qū)占 4． 76％。至今中西部與東部地區(qū)在以上區(qū)位要素條件上的差距仍未有明顯縮小，所以跨國(guó)公司在華并購(gòu)的空間分布仍無(wú)法避免“東重西輕”的格局。 2O 世紀(jì) 8O 年代初，珠江三角洲的外 商直接投資額占全國(guó)總數(shù)超過(guò) 60％，但現(xiàn)在跨國(guó)公司在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的直接投資額已超過(guò)了珠江三角洲地區(qū)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到 2022年，跨國(guó)公司在珠江三角洲的投資比重已降低至 21． 49％，而同期跨國(guó)公司在長(zhǎng)江三角洲的直接投資比重上升到 33． 25％，此外，跨國(guó)公司在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的投資比重已接近于長(zhǎng)江三角洲。 4 跨國(guó)公司在華并購(gòu)盛行的動(dòng)因分析 尋求更高的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力 并購(gòu)最主要的原因就是實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)影響力通常取決于公司的規(guī)模和公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的資源或者能力。同時(shí)，它也受公司的市場(chǎng)份額的影響。因此，很多以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目的的公司會(huì)采取并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)業(yè)務(wù)的方式。通過(guò)并購(gòu)，跨國(guó)公司就可以將被收購(gòu)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)納入本公司，從而提高了市場(chǎng)份額，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，具有巨大的市場(chǎng)潛力，自然就成為了跨國(guó)公司的“必爭(zhēng)之地”。 越過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 由于經(jīng)濟(jì)文化背景不同等原因，跨國(guó)公司在進(jìn)入新的市場(chǎng)時(shí)，不確定性因素增多，進(jìn)入失敗的可能性也增大。同 時(shí)，可能由于法律，人文等因素的限制，跨國(guó)公司在進(jìn)入新市場(chǎng)上會(huì)存在諸多壁壘，阻礙跨國(guó)公司的進(jìn)入。采取并購(gòu)的方式進(jìn)入新的市場(chǎng)，首先就獲得了對(duì)本土文化較為熟悉的人員，以及已經(jīng)被當(dāng)?shù)厮邮樟说钠放?。同時(shí)，這種進(jìn)入方式在一定程度上繞過(guò)了法律上的限制。能夠幫助跨國(guó)公司以更快的速度進(jìn)入。而且，在進(jìn)入成本方面也很可能比新投資項(xiàng)目很多。 降低交易費(fèi)用，獲取技術(shù)和人才及其他有形或無(wú)形資產(chǎn) 交易理論認(rèn)為：由于市場(chǎng)存在不完全競(jìng)爭(zhēng)、信息不對(duì)稱、機(jī)會(huì)主義盛行等因素迫使企業(yè)試圖以內(nèi)部組織代替市場(chǎng)制度，實(shí)現(xiàn)多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位交易的內(nèi)部化 ，從而減少各種費(fèi)用，中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 降低成本。在跨國(guó)公司并購(gòu)中，一方面可以繞過(guò)關(guān)稅等貿(mào)易壁壘限制，減少其進(jìn)入市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，通過(guò)并購(gòu)，他可以獲取原企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員及其他特有資產(chǎn)，這些都在無(wú)形中降低了交易費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)成本。尤其是后者更為重要。 達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)認(rèn)為：通過(guò)地區(qū)性互補(bǔ)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)和產(chǎn)品交叉銷售，兩企業(yè)組成企業(yè)后，其產(chǎn)出會(huì)超過(guò)原先兩企業(yè)總產(chǎn)出，即 1+12 效應(yīng)。其主要包括管理協(xié)同效應(yīng)、營(yíng)運(yùn)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。在跨國(guó)公司并購(gòu)中，跨國(guó)公司可以把其先進(jìn)的管理模式引入被并購(gòu)企業(yè)中，提高了其管理效率，從而提高了公司整體的管理水平與資源利用率。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，控制新興部門(mén)，謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí) 經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)與興起，傳統(tǒng)的跨國(guó)公司產(chǎn)品與業(yè)務(wù)已使其生存與發(fā)展日漸艱難，利潤(rùn)下降，競(jìng)爭(zhēng)力削弱，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的浪潮。為了自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展，跨國(guó)公司不得不轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)模式，從傳統(tǒng)的以資源為導(dǎo)向模式和生產(chǎn)導(dǎo)向模式為主向服務(wù)導(dǎo)向模式和技術(shù)導(dǎo)向模式為主轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品多元 化，控制新興產(chǎn)業(yè)部門(mén)謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 5 跨國(guó)公司在華并購(gòu)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響 跨國(guó)并購(gòu)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到一定積極作用，但同時(shí)我們也要看到跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的行為也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。面對(duì)這種正負(fù)效應(yīng)并存的情況，我國(guó)政府和企業(yè)應(yīng)采取積極的對(duì)策，規(guī)制跨國(guó)并購(gòu)的不利影響，引導(dǎo)其并購(gòu)行為，促使其向有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。 正效應(yīng) 有利于解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中資金不足的問(wèn)題 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，資金一直處于短缺狀態(tài)。雖然跨國(guó)并購(gòu)并不會(huì)在短期內(nèi)增加資本存量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于我國(guó)的資本形成：跨國(guó)并購(gòu)可以帶來(lái)后續(xù)的追加投資；可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)連鎖效應(yīng)引發(fā)前向輔助型投資和后向輔導(dǎo)性投資，吸引其母國(guó)企業(yè)或其他國(guó)家與其相關(guān)的上、下游企業(yè)的投資；可以通過(guò)示范和帶動(dòng)效應(yīng)促進(jìn)東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)效率的提高；可以通過(guò)連 帶效應(yīng)促進(jìn)母國(guó)其他跨國(guó)公司的投資和政府的援助行貸款。因此，跨國(guó)公司并購(gòu)可以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資金不足，解決由于投資不旺而引起的增長(zhǎng)乏力問(wèn)題。 降低了當(dāng)代中國(guó)技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了中國(guó)企業(yè) 的技術(shù)進(jìn)步 以往通過(guò)技術(shù)貿(mào)易方式從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)大都是成熟期的飽和型技術(shù)，并不是跨國(guó)公中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 司的先進(jìn)技術(shù)，推向市場(chǎng)短期就會(huì)衰落，而且這種轉(zhuǎn)讓往往是一次性的，沒(méi)有更新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。相比而言，跨國(guó)公司并購(gòu)可大大降低中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的最大目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，獲取技術(shù)利益，所以他們會(huì)選擇先進(jìn)或者比較先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給被并購(gòu)的企業(yè)，并且跨國(guó)公司會(huì)多次滾動(dòng)轉(zhuǎn)移適宜技術(shù)，力圖使其技術(shù)體系本土化，同時(shí)跨國(guó)公司之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)也強(qiáng)化了這一行為的選擇。 跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)之后，因其本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì) ，也會(huì)直接或間接促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。一方面，跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)以后，為了將其納入自己的價(jià)值鏈體系，它們會(huì)把部分現(xiàn)金或比較先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)企業(yè)。另一方面，由于跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它們?cè)诓①?gòu)中國(guó)企業(yè)之后往往能夠保持行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及地位。在跨國(guó)公司高額利潤(rùn)的激勵(lì)下，眾多中國(guó)企業(yè)進(jìn)入這些行業(yè)，加劇了競(jìng)爭(zhēng)，迫使中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平普遍提高。 為我國(guó)企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn) 跨國(guó)并購(gòu)可以減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的技術(shù)的約束，從而可以填補(bǔ)技術(shù)、管理和企業(yè)家方面的缺口。而且，跨國(guó)并購(gòu)還可以給我國(guó)帶來(lái)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)市場(chǎng)的在技術(shù)設(shè)備方面的空白。另外，跨國(guó)并購(gòu)也可以為我國(guó)帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改造和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在與跨國(guó)公司合資合作過(guò)程中，上海貝爾、 上海大眾、 TCL、康佳等一批具有現(xiàn)代企業(yè)制度的名牌企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。國(guó)有企業(yè)利用外資進(jìn)行改造，促進(jìn)了傳統(tǒng)所有制結(jié)構(gòu)的改變，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立起到了示范和推動(dòng)作用。 有利于推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革 長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成國(guó)有企業(yè)自身積累不足，缺乏技術(shù)改造所需的資金，限制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)換機(jī)制、走出困境，一要靠深化改革；二要靠加大技改投資力度；三要靠減輕負(fù)債和社會(huì)負(fù)擔(dān)，這三項(xiàng)措施都需要資金投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)只有 10 多萬(wàn)億元，而需要支付的國(guó)有企業(yè)歷史遺留性債務(wù)就有上萬(wàn)億元。這筆巨額資金全部從國(guó)內(nèi)籌集是不現(xiàn)實(shí)的，而外資并購(gòu)引進(jìn)了先進(jìn)的管理和新技術(shù)，它不僅能夠解決國(guó)有企業(yè)的負(fù)擔(dān)問(wèn)題，也有利于改善上市公司的質(zhì)量，改善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司的股權(quán) 結(jié)構(gòu)更加合理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的變現(xiàn)和增值。 負(fù)效應(yīng) 跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)中，也存在著不容忽視的負(fù)效應(yīng)。 導(dǎo)致某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 擁有壟斷優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司跨越歧視市場(chǎng)壁壘，保持穩(wěn)定的加工市場(chǎng)集中度和寡頭競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定性，排斥中小規(guī)模廠商，一旦它控制市場(chǎng)就有可能壓制競(jìng)爭(zhēng)，降低市場(chǎng)效率，破壞市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)正處在高速增長(zhǎng)是其中的一個(gè)重要階段，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外資大規(guī)模開(kāi)放，使許多正在迅速成長(zhǎng)之中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)面臨實(shí)力更強(qiáng)大的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，其中相當(dāng)一部分企業(yè)很可能會(huì)將外方收購(gòu)作為求生存、發(fā)展的途徑，從而 對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”，這種效應(yīng)不僅表現(xiàn)在跨國(guó)公司直接進(jìn)入的領(lǐng)域，還表現(xiàn)為對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的影響。據(jù)國(guó)家工商總局調(diào)查，美國(guó)微軟占有中國(guó)電腦操作系統(tǒng)市場(chǎng)的 95%，瑞典利樂(lè)占軟件包裝產(chǎn)品市場(chǎng)的 95%，美國(guó)柯達(dá)占感光材料市場(chǎng)至少 50%的份額，法國(guó)米其林占子午線輪胎市場(chǎng)的 70%，米其林以及旗下品牌在各自細(xì)分市場(chǎng)上出于主導(dǎo)地位，富士公司占有率超過(guò) 25%。此外，在手機(jī)、電腦等行業(yè)，跨國(guó)公司均在中國(guó)市場(chǎng)上占有絕對(duì)壟斷地位。 導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)低估或流失，企業(yè)自主研發(fā)能力下降 外資并購(gòu)所選擇的目標(biāo)公司往往是資金缺乏、技術(shù)落后而暫時(shí)陷入經(jīng)營(yíng)困境的公司。這些公司急于引進(jìn)外資和技術(shù)，借以擺脫經(jīng)營(yíng)困境，所以通常在談判中出于劣勢(shì)，出現(xiàn)低估公司的股票價(jià)值，外商也借機(jī)極力壓價(jià)，從而導(dǎo)致國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格過(guò)低，國(guó)有資產(chǎn)損失?？鐕?guó)公司并購(gòu)后一般不使用中方的技術(shù)，而是利用跨國(guó)公司本部的技術(shù)。如果在華的合資企業(yè)不具有技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，就有可能成為跨國(guó)公司全球網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)簡(jiǎn)單加工廠。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是一種巨大損失。據(jù)對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)的技術(shù)擴(kuò)散問(wèn)題進(jìn)行的調(diào)研，超過(guò) 93%的外資企業(yè)在中 國(guó)有技術(shù)擴(kuò)散行為，即國(guó)產(chǎn)化行為，但大部分企業(yè)處于淺度國(guó)產(chǎn)化階段，占 %，有深度國(guó)產(chǎn)化行為即關(guān)鍵中間投入品國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)只占 %，而實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的只占 %。 導(dǎo)致國(guó)家宏觀控制力削弱，影響中國(guó)在國(guó)際政治中的地位 一些跨國(guó)公司的子公司已經(jīng)遍布于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，并在部分行業(yè)形成寡頭壟斷和獨(dú)家壟斷的局面。這些行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)脫離了國(guó)家的行業(yè)監(jiān)督，如液壓挖掘機(jī)、程控交換機(jī)，在企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)品種和規(guī)模、生產(chǎn)布局等方面，行業(yè)主管部門(mén)、國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)都無(wú)從干預(yù)和協(xié)調(diào)?？鐕?guó)公司 母公司從其全球戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)出發(fā)來(lái)安排子公司在我國(guó)的發(fā)展，不僅有可能會(huì)背離行業(yè)總體規(guī)劃，而且會(huì)使國(guó)家的金融政策、財(cái)政政策的宏觀調(diào)控手段等調(diào)節(jié)力度下降。加之，在國(guó)際政治中，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)關(guān)系對(duì)一個(gè)國(guó)家的政治地位有很大影響。當(dāng)中國(guó)的 GDP 大部分都掌控在另外一個(gè)國(guó)家，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度依賴另外一個(gè)國(guó)家的時(shí)候，在國(guó)際政治中，中國(guó)就會(huì)被迫處于劣勢(shì)。 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 6 相關(guān)對(duì)策 跨國(guó)公司的并購(gòu)帶給中國(guó)多方面的影響，但是，恐懼并購(gòu)、走過(guò)去閉關(guān)鎖國(guó)的老路是絕對(duì)不行的。全球并購(gòu)的浪潮的沖擊，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我國(guó)應(yīng)該正視困難、研究困難、解決困難，用正確的方法和措施，化困難為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。 從企業(yè)角度 提高自主創(chuàng)新能力 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大量引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備，但由于重引進(jìn)，輕消化，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入“引進(jìn) — 落后 — 再引進(jìn) — 再落后”的局面。格力、華為的成功說(shuō)明了自主創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉和動(dòng)力，民族企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)人才的培養(yǎng)提高自主研發(fā)能力，推廣自己的品牌。 增強(qiáng)品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌管理 品牌意識(shí)淡薄的中方企業(yè)在被外資并購(gòu)后輪為外方加工廠的例子屢見(jiàn)不鮮，南孚就是一個(gè)代表。因此，首先要吸收西方跨國(guó)公司品牌管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，精簡(jiǎn)品牌組合；其次，必須采用先進(jìn)的品牌價(jià)值評(píng)估體系，盡量避免品牌資產(chǎn)流失；最后，盡量將品牌的所有權(quán)控制在自己手中。 注意防止惡意收購(gòu) 對(duì)于惡意收購(gòu)，企業(yè)除了應(yīng)用相關(guān)法律政策保護(hù)自身利益以外，還可以采用在公司章程中加入反并購(gòu)條款、員工計(jì)劃等方法。同時(shí)尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)獲得最大的收益。 從政府角度 完善與跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī) 跨國(guó)并購(gòu)是以并購(gòu)方式對(duì)外直接投資，因此又不同于其他對(duì)外直接投資方式，必須受制于相關(guān)的并購(gòu)的政策法規(guī)。由于外資并購(gòu)與國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)實(shí)質(zhì)相同， 各國(guó)一般沒(méi)有對(duì)外資并購(gòu)行為專門(mén)立法，只是在國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的法規(guī)中特別規(guī)定有關(guān)外資并購(gòu)的條款。 我國(guó)早在 1992 年就出現(xiàn)跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的案例，但至今尚未頒布一套規(guī)范這一產(chǎn)權(quán)交易行為的法律制度和商業(yè)法規(guī)。目前我國(guó)已頒布的外資投資法規(guī)有《 外商投資企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《 中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》，但這三部法規(guī)主要是針對(duì)外商在國(guó)內(nèi)新設(shè)企業(yè)的，均未涉及外商以并購(gòu)方式進(jìn)行的直接投資行為。 1999 年 8 月頒布的《外中北大學(xué) 2022