【正文】 s Day. More and more young Chinese people begin to celebrate this day in a very similar way as that in western countries. Fewer people than ever will gaze at the heavens on Saturday to pick out the two stars shining bright on either side of the Milky Way, that is, if people even know on which day Qixi falls. There are ready reminders dotted about, in the form of big ads saying Sales on Chinese Valentine39。s time for the wild fruits to ripe. The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies. If it rains heavily on Saturday night, some elderly Chinese will say it is because Zhinu, or the Weaving Maid, is crying on the day she met her husband Niulang, or the Cowherd, on the Milky Way. Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi, or the Seventh Night Festival, which falls on the seventh day of the seventh lunar month, which is usually in early August. This year it falls on Saturday, August 2. Folklore Story As the story goes, once there was a cowherd, Niulang, who lived with his elder brother and sisterinlaw. But she disliked and abused him, and the boy was forced to leave home with only an old cow for pany. The cow, however, was a former god who had violated imperial rules and was sent to earth in bovine form. One day the cow led Niulang to a lake where fairies took a bath on earth. Among them was Zhinu, the most beautiful fairy and a skilled seamstress. The two fell in love at first sight and were soon married. They had a son and daughter and their happy life was held up as an example for hundreds of years in China. Yet in the eyes of the Jade Emperor, the Supreme Deity in Taoism, marriage between a mortal and fairy was strictly forbidden. He ordered the heaven troop to catch Zhinu back. Niulang grew desperate when he discovered Zhinu had been taken back to heaven. Driven by Niulang39。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這幾年來給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人；另 外，也要向中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為學(xué)生付出辛勤勞動(dòng)的其他各位老師表示衷心的謝意 !最后，向所有關(guān)心我的親人、師長(zhǎng)和朋友們表示深深的謝意。提高創(chuàng)新水平、管理水平，建立品牌知名度，完善市場(chǎng)機(jī)制，這樣才能從根本上防止企業(yè)被收購(gòu)，讓企業(yè)向著最有利的方向發(fā)展。我們應(yīng)該采取積極的態(tài)度，勇敢地去面對(duì)。比如，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)雖然市場(chǎng)潛力巨大，但長(zhǎng)期以來由于私人消費(fèi)汽車受到抑制，巨大的潛在需求并沒有轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求。就我國(guó)而言，巨大的市場(chǎng)規(guī)模這一天然優(yōu)勢(shì)是世界上任何國(guó)家所不能比擬的，巨大的 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是培育我國(guó)企業(yè)的沃土，也是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)外資和技術(shù)的良好條件。因此，這一點(diǎn)對(duì)于具有巨大的商品消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)來說具有十分重要的實(shí)際意義。從最近一次世界跨國(guó)并購(gòu)的浪潮來看，其主要特點(diǎn)之一就是出現(xiàn)了一批專門服務(wù)于跨國(guó)并購(gòu)的中介機(jī)構(gòu)，如世界著名的摩根大通投資銀行就是專門為跨國(guó)公司并購(gòu)提供信息咨詢、策劃、融資等綜合性服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在中國(guó)的北京、上海、天津、深圳等地設(shè)立了多處分支機(jī)構(gòu)，并在 2022 年華能國(guó)際電力兩項(xiàng)收購(gòu)項(xiàng)目等多起成功并購(gòu)事件中發(fā)揮了極為重要的作用。要從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的角度出來，協(xié)調(diào)跨國(guó)并購(gòu)各經(jīng)濟(jì)主體的利益，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家、參與跨國(guó)并購(gòu)的中方企業(yè)以及外方企業(yè)合作的“三贏”格局。組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的優(yōu)勢(shì)在于使研發(fā)、零配件供應(yīng)、營(yíng)銷等方面的資源得到共享和互補(bǔ)，形成企業(yè)間的技術(shù)關(guān)聯(lián)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)，有利于企業(yè)獲得潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷培育企業(yè)的核心能力，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。 積極組建戰(zhàn)略聯(lián)盟， 培育企業(yè)的核心能力 隨著跨國(guó)公司在全世界范圍內(nèi)并購(gòu)浪潮的不斷高漲，以及中國(guó)加入 WTO 后市場(chǎng)開放的程度不斷加深，跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的行為將逐步增多。將企業(yè)以國(guó)家為單位進(jìn)行整合。其中，最主要的就是識(shí)別潛在威脅。 1999 年 8 月頒布的《外中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 商收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的暫行規(guī)定》只是明確了外商可以參與并購(gòu)國(guó)有企業(yè)， 并在兼并、收購(gòu)的操作方面沒有給出具體的、可操作性的規(guī)定。 從政府角度 完善與跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī) 跨國(guó)并購(gòu)是以并購(gòu)方式對(duì)外直接投資，因此又不同于其他對(duì)外直接投資方式，必須受制于相關(guān)的并購(gòu)的政策法規(guī)。 增強(qiáng)品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌管理 品牌意識(shí)淡薄的中方企業(yè)在被外資并購(gòu)后輪為外方加工廠的例子屢見不鮮，南孚就是一個(gè)代表。 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 6 相關(guān)對(duì)策 跨國(guó)公司的并購(gòu)帶給中國(guó)多方面的影響，但是，恐懼并購(gòu)、走過去閉關(guān)鎖國(guó)的老路是絕對(duì)不行的。這些行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)脫離了國(guó)家的行業(yè)監(jiān)督，如液壓挖掘機(jī)、程控交換機(jī)，在企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)品種和規(guī)模、生產(chǎn)布局等方面，行業(yè)主管部門、國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門都無從干預(yù)和協(xié)調(diào)。如果在華的合資企業(yè)不具有技術(shù)開發(fā)能力，就有可能成為跨國(guó)公司全球網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)簡(jiǎn)單加工廠。此外，在手機(jī)、電腦等行業(yè)，跨國(guó)公司均在中國(guó)市場(chǎng)上占有絕對(duì)壟斷地位。 負(fù)效應(yīng) 跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)中，也存在著不容忽視的負(fù)效應(yīng)。 有利于推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革 長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成國(guó)有企業(yè)自身積累不足，缺乏技術(shù)改造所需的資金，限制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。而且，跨國(guó)并購(gòu)還可以給我國(guó)帶來先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)市場(chǎng)的在技術(shù)設(shè)備方面的空白。一方面，跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)以后，為了將其納入自己的價(jià)值鏈體系，它們會(huì)把部分現(xiàn)金或比較先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)企業(yè)。 降低了當(dāng)代中國(guó)技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了中國(guó)企業(yè) 的技術(shù)進(jìn)步 以往通過技術(shù)貿(mào)易方式從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)大都是成熟期的飽和型技術(shù)，并不是跨國(guó)公中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 司的先進(jìn)技術(shù)，推向市場(chǎng)短期就會(huì)衰落，而且這種轉(zhuǎn)讓往往是一次性的，沒有更新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。面對(duì)這種正負(fù)效應(yīng)并存的情況，我國(guó)政府和企業(yè)應(yīng)采取積極的對(duì)策，規(guī)制跨國(guó)并購(gòu)的不利影響，引導(dǎo)其并購(gòu)行為，促使其向有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。在跨國(guó)公司并購(gòu)中，跨國(guó)公司可以把其先進(jìn)的管理模式引入被并購(gòu)企業(yè)中，提高了其管理效率，從而提高了公司整體的管理水平與資源利用率。在跨國(guó)公司并購(gòu)中，一方面可以繞過關(guān)稅等貿(mào)易壁壘限制，減少其進(jìn)入市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，通過并購(gòu)，他可以獲取原企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員及其他特有資產(chǎn)，這些都在無形中降低了交易費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，這種進(jìn)入方式在一定程度上繞過了法律上的限制。中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，具有巨大的市場(chǎng)潛力，自然就成為了跨國(guó)公司的“必爭(zhēng)之地”。市場(chǎng)影響力通常取決于公司的規(guī)模和公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的資源或者能力。至今中西部與東部地區(qū)在以上區(qū)位要素條件上的差距仍未有明顯縮小，所以跨國(guó)公司在華并購(gòu)的空間分布仍無法避免“東重西輕”的格局。從三個(gè)產(chǎn)業(yè)的分布看，屬于第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)制造業(yè)依然獨(dú)占鰲頭 (7O％左右 )，農(nóng)業(yè)則一直沒受外資的青睞 (小于 2％ )，近來第三產(chǎn)業(yè)有不斷升溫跡象。紛紛加大在華投資及并購(gòu)的力度。國(guó)際上金融服務(wù)業(yè)的并購(gòu)多發(fā)生在上世紀(jì)的最后十年。由于我國(guó)制造業(yè)開放較早及發(fā)展較為成熟的原因，該行業(yè)的并購(gòu)比重不斷上升時(shí)主流。實(shí)現(xiàn)股權(quán)并購(gòu)之后，跨國(guó)公司力圖謀求企業(yè)的控股權(quán)和行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。 并購(gòu)規(guī)模呈擴(kuò)大的特點(diǎn) 20222022 年跨國(guó)公司在華并購(gòu)情況如下表：（單位：億元） 表 跨國(guó)公司在華并購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 年份 外商并購(gòu)案值 交易案數(shù)（個(gè)） 外商直接投資金額 外資并購(gòu) 所占比重 2022 94 % 2022 79 % 2022 80 239 % 2022 90 253 % 2022 160 445 % 2022 300 727 % 2022 310 874 % 2022 370 840 % 2022 460 944 % 從上表可以看到： 2022 年跨國(guó)公司在華并購(gòu)掀起了高速增長(zhǎng)的浪潮，并購(gòu)額從 2022年的 億美元一躍蹦到 2022 年的 80 億美元；伺候更以年均約 45%的速度增長(zhǎng)，并于2022 年達(dá)到 460 億美元；而且，其比重占到整個(gè)外商直接投資總額的 %。 3 跨國(guó)公司在華并購(gòu)現(xiàn)狀分析 中國(guó)商務(wù)部《 20222022 年跨國(guó)公司對(duì)華產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》的調(diào)查中顯示：跨國(guó)公司在生產(chǎn)投資中， 57%的跨國(guó)公司在生產(chǎn)方面投資傾向于獨(dú)資新建；進(jìn)而，相對(duì)于外資企業(yè)投資總額和所占比重的同比增長(zhǎng)（ 2022 年增長(zhǎng)到 %），數(shù)據(jù)顯示，中外合資企中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 業(yè)與合作企業(yè)占比逐年下降。例如，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度特別高、缺乏權(quán)益意識(shí)以及迷信廣告 。實(shí)際上，近期大部分并購(gòu)案件都是屬于跨國(guó)界的。 2 跨國(guó)公司在華并購(gòu)概述 并購(gòu)概述 并購(gòu)指的是在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下進(jìn)行的，在并購(gòu)過程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓所擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，另一個(gè)部分權(quán)利主體則通過付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。 中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力。 A of MultiNational Corporation in China can not only help us learn the reasons of M amp。對(duì)于機(jī)會(huì)和危機(jī)有更加全面的認(rèn)識(shí)，以便更好地應(yīng)對(duì)未來的沖擊。因?yàn)楦鲊?guó)市場(chǎng)都在不同程度上相互開放，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也延伸到了國(guó)際市場(chǎng)。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，國(guó)際化戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)家的青睞。 關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)全球化，并購(gòu)，中國(guó) 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 The Current Situation And Analysis on the Strategies of Multinational Corporation Merger amp。 A and the trend of economic, but also is useful to make the situation of our economy clearly. It can help us learn the opportunities and threatens better ,then deal with the impact better in future . Key words: economic globalization, M amp。自然成為了各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都爭(zhēng)相搶占的一部分。 并購(gòu)戰(zhàn)略在美國(guó)公司中已盛行多年。 中國(guó)市場(chǎng)概述 中國(guó)作為一個(gè)人口大