【正文】 為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。二十世紀(jì)九十年代以來，進(jìn)入我國的跨國公司逐漸增加，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時我國的跨國公司也逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了中國石油化工進(jìn)出口公司、首鋼集團(tuán)公司、金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司這樣的大型跨國公司。但是，我們應(yīng)該看到，我國企 業(yè)在跨國經(jīng)營過程中還存在許多的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外營業(yè)中盈利的占 55%，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占 28%；虧損企業(yè)占17%的生產(chǎn)性企業(yè)居多，這種狀況，不僅與發(fā)達(dá)的資本主義國家的跨國公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國家也有很大的差距。因此，了解我國的跨國公司現(xiàn)狀，研究其發(fā)展出路，有助于我國的跨國公司的發(fā)展壯大，健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。 摘要 ：中國的國跨國公司發(fā)展于 1979 年，自改革開放以來，中國比較充分地利 用了企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營并創(chuàng)辦跨國公司的大好機(jī)會，并取得了一定成就。但仍然存在一些問題，如：企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、管理模式存在缺陷；投資結(jié)構(gòu)不合理，總體效益不高；海外投資缺乏充分科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；科技力量薄弱，缺乏高素質(zhì)跨國人才；企業(yè)海外融資和投資能力較低；生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾等等。本文從我國跨國公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的準(zhǔn)備、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際競爭力創(chuàng)新戰(zhàn)略、跨國公司風(fēng)險管理與控制、公司治理結(jié)構(gòu)、政府作用等幾個方面進(jìn)行了分析，使之能為我國跨國公司的發(fā)展與壯大提供一些建議。 關(guān)鍵詞： 跨國公司 發(fā)展現(xiàn)狀 出路 China39。s current development of transnational corporations and the way out Zou Yuan Li (Wuhan Institute of Technology, Institute of Finance and Economics, International Economics and Trade 0502 undergraduate classes) Abstract: China39。s State Development in 1979, transnational corporations, since the reform and opening up, China39。s relatively full advantage of multinational business enterprises and multinational corporations set up a great opportunity, and made some achievements. But there are still some problems, such as: enterprise management mechanisms, management models flawed。 investment structure is irrational, the overall efficiency is not high。 overseas investment the lack of adequate scientific evidence and strategic planning。 scientific and technological strength is weak, the lack of highquality crossborder personnel。 business overseas less capable of financing and investment。 production enterprises with foreign trade enterprises of the contradictions and so on. This article from China39。s multinational panies prepare for crossborder operations, business strategy, marketing strategy, technological innovation strategy, the international petitiveness of innovative strategies, risk management and control of transnational corporations, the corporate governance structure, the role of government and several other aspects of the analysis, so that for China39。s development and growth of multinational panies to provide some suggestions. Key words: Transnational corporations, The development of the status quo, the way out 目錄 ???????????????????????????????? ???????????????????????? ????????????????????????? 跨國經(jīng)營前的準(zhǔn)備 ????????????????????????????? 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 ???????????????????????????? 跨國經(jīng)營營銷策略 ????????????????????????????? 跨國經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ??????????????????????????? 跨國經(jīng)營國際競爭力創(chuàng)新戰(zhàn)略 ???????????????????????? ??????????????????????????? 聯(lián)合國跨國公司中心《世界發(fā)展中的跨國公司》（ 1983 年）跨國公司應(yīng)該是這樣一種企業(yè)：（ 1）在一個決策體系中進(jìn)行經(jīng)營 ，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略。（ 3）各實體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個或幾個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識、資源和責(zé)任。跨國公司的發(fā)展經(jīng)歷了以下歷程：第一階段（一戰(zhàn)前）為跨國公司的萌芽期，第一次高峰表現(xiàn)為科技組織管理創(chuàng)新；第二階段（一二戰(zhàn)期間）跨國公司的發(fā)展受到沉重打擊，緩慢發(fā)展，美國發(fā)展較快，制造業(yè)以其為首，其他為英國，擴(kuò)張的動因是掠奪殖民地；第三階段（二戰(zhàn)后），出現(xiàn)了第二個高峰期（二戰(zhàn) — 20 世紀(jì) 70 年代）發(fā)展中國家的跨國公司也得到了迅速發(fā)展，出 現(xiàn)了亞洲四小龍。當(dāng)前為跨國公司發(fā)展的第三個高峰期。 二戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展形成了新的特點：規(guī)模大，實力強(qiáng)，海外生產(chǎn)經(jīng)營比重上升，發(fā)展中國家跨國公司迅速興起，社會主義國家跨國公司出現(xiàn)；也呈現(xiàn)出新的趨勢：第一，投資主體方面，發(fā)達(dá)國家之間的跨國直接投資對流和滲透將進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家的 “ 逆向投資 ” 也會增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是 跨國公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國家和地區(qū)跨國公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化，投資經(jīng)營服務(wù)化，跨國公司直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務(wù) 業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務(wù)環(huán)節(jié)作為增加附加值的利潤的重要 領(lǐng)域；第三，高潮迭起的跨國公司兼并風(fēng)潮，例如美國的五次兼并收購浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國公司聯(lián)合趨勢，主要集中在汽車、信息技術(shù)、航天等資本技術(shù)密集型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。 我國的跨國公司起步晚， 1979 年以前中國對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助，但只是特定歷史條件下進(jìn)行國際政治和外交的重要手段，不是真正意義上的跨國經(jīng)營，其意義在于建立與海外市場的聯(lián)系，培養(yǎng)一批具有一定外語水平和實踐經(jīng)驗的技術(shù)與管理人才。 1979 年以后中國企業(yè)跨國經(jīng)營興起。 1979 年 11 月，北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司與日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了 “ 京和股份有限公司 ” ，為中國的第一家海外合資企業(yè)。中國的跨國公司的發(fā)展分為三個階段：19791985 年為緩慢發(fā)展階段，改革開放初期，中國政府對境外投資企業(yè)實行嚴(yán)格的審批制度； 19861991 年為逐步發(fā)展階段，放松管制，簡化手續(xù)； 1992現(xiàn)在為快速增長時期，對外體制改革加快。 中國跨國公司的現(xiàn)狀與特點是我們值得思考的問題：第一，行業(yè)與區(qū)域分布方面：涉足資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī) 療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等。中國海外同志最多的行業(yè)依次是貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸；大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)，歐美發(fā)達(dá)國家所占比重近年來明顯增長；第二，跨國投資的主體結(jié)構(gòu)方面：有外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，主要包括中央政府和各級地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)和大型貿(mào)易集團(tuán)。優(yōu)勢在于長期從事進(jìn)出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。有生產(chǎn)性企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)勢在于有外貿(mào)經(jīng)營權(quán) ，有相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研發(fā)能力，在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。有大型金融保險多功能服務(wù)公司 —— 四大行，人保、中遠(yuǎn)、中建、中土、中水等，資金雄厚，信譽良好，規(guī)模龐大。還有中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營單一，發(fā)展迅速，不可忽視；第三，投資規(guī)模和水平方面：我國跨國經(jīng)營的企業(yè)平均投資規(guī)模普遍小，平均投資水平低。 1993 年，海外企業(yè)的平均投資額為 82 萬美元， 1997 年為 150 萬美元，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的 600 萬美元和發(fā)展中國家的 450 萬美元；第四，經(jīng)營方式和投資方式方面：經(jīng)營采取獨資、合資、合營方式，后 者占主導(dǎo)。投資采取設(shè)備、技術(shù)、勞動、物質(zhì)及海外貸款等方式。 雖然在改革開放以來我國的跨國公司取得一些成就，但我們還應(yīng)該看到，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中還存在許多問題：第一，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、管理模式存在缺陷，帶有行政色彩，企業(yè)沒有經(jīng)營自主權(quán)，管理沿襲國內(nèi)現(xiàn)行體制模式。人力資源管理水平低，管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，財務(wù)混亂，無風(fēng)險控制，不法分子內(nèi)外勾結(jié)，侵吞公司財產(chǎn)；第二，投資結(jié)構(gòu)不合理，總體投資效益不高。從地區(qū)分布上看，投資過分集中于發(fā)展中國家和周邊地區(qū)；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，偏重于初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，加工項目較多， 高科技項目較少，且忽視生產(chǎn)資料的投資，偏重消費品投資；從投資幣中看，主要是美元，抗國際金融風(fēng)險能力差；第三，海外投資缺乏充分科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；第四，科技優(yōu)勢較弱，缺乏高素質(zhì)跨國人才；第五，企業(yè)海外融資和投資能力較低，國家對外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和容資額度不足，使企業(yè)缺乏足夠的資金用于投資和經(jīng)營；企業(yè)與金融業(yè)的融合進(jìn)展不大，沒有金融業(yè)的支持和參與，企業(yè)海外貸款和項目擔(dān)保的風(fēng)險較大，削弱了企業(yè)跨國融資和投資的能力；第六，生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾，外貿(mào)公司沒有實業(yè)化為基礎(chǔ)，體制上仍具有國家進(jìn)出口貿(mào)易行政 管理職能，企業(yè)無法直接面對市場，從事跨國經(jīng)營缺乏經(jīng)驗和信息，生產(chǎn)與市場脫節(jié)；第七，最大的挑戰(zhàn) —— WTO，使得國內(nèi)企業(yè)失去保護(hù)；第八，跨國公司本土化的問題。 跨國經(jīng)營前的準(zhǔn)備 一、跨國經(jīng)營時機(jī)分析 第一、跨國經(jīng)營環(huán)境分析：首先要分析跨國經(jīng)營的一般環(huán)境，一般環(huán)境也稱為間接環(huán)境或客觀環(huán)境，是長期和短期內(nèi)都對所有企業(yè)產(chǎn)生程度不同的影響，而企業(yè)又基本上對之無能為力的外部因素總和，主要由政治法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等構(gòu)成；然后要分析跨國公司的中觀環(huán)境，包括行業(yè)組織和行業(yè) 的經(jīng)濟(jì)特性；最后就要分析跨國公司的特殊環(huán)境，其分析目的是通過描述行業(yè)競爭的基本情況（數(shù)量、分布、各自水平）、找出主要的競爭對手，確定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。其主體包括供應(yīng)商、顧客、競爭對手、政府機(jī)構(gòu)及特殊利益團(tuán)體。 第二、跨國經(jīng)營資源分析：首先要分析企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和國際成長的主要優(yōu)勢；其次是分析企業(yè)的內(nèi)部資源和企業(yè)的外部資源。 二、跨國經(jīng)營進(jìn)入方式選擇 第一、貿(mào)易式進(jìn)入方式：貿(mào)易式進(jìn)入方式是指通過進(jìn)口或出口物質(zhì)產(chǎn)品的方式進(jìn)入跨國經(jīng)營的行列，從嚴(yán)格意義上講，單純的進(jìn)出口不能算是跨國公司 的進(jìn)入，但貿(mào)易方式是跨國經(jīng)營的先導(dǎo)。其分為兩類：第一，間接出口，此種形式與海外無直接聯(lián)系，風(fēng)險較小，但是無法獲得海外市場的信息和國際化經(jīng)營的經(jīng)驗。