【正文】 涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)，歐美發(fā)達國家所占比重近年來明顯增長；第二，跨國投資的主體結(jié)構(gòu)方面：有外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，主要包括中央政府和各級地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)和大型貿(mào)易集團。當(dāng)前為跨國公司發(fā)展的第三個高峰期。 overseas investment the lack of adequate scientific evidence and strategic planning。 摘要 ：中國的國跨國公司發(fā)展于 1979 年，自改革開放以來，中國比較充分地利 用了企業(yè)進行跨國經(jīng)營并創(chuàng)辦跨國公司的大好機會，并取得了一定成就。 .中國企業(yè)跨國經(jīng)營實證與戰(zhàn)略 [M].北京：企業(yè)管理出版社 ,. .中國跨國公司論 [M].沈陽：遼寧大學(xué)出版社 ， .論外匯對國際直接投資的傳導(dǎo)效應(yīng) [J].亞太經(jīng)濟， 2020,(1). .中國數(shù)字黃皮書 [M].北京：中國時代經(jīng)濟出版社， . 指導(dǎo)老師簽名 年 月 日： 中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路 （武漢科技學(xué)院，） 前言 二戰(zhàn)后，第三次科技革命，使得國際分工擺脫了要素稟賦的束縛，從以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)的國際分工模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍純?yōu)勢為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi) 部專業(yè)化分工模式，為實現(xiàn)全球資源配置創(chuàng)造了必要的條件。 7.[英 ]尼爾 .胡德 .斯蒂芬 .揚：《跨國企業(yè)經(jīng)濟學(xué)》，經(jīng)濟科學(xué)出版社 2020 年版。規(guī)?；慕?jīng)營和管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。中國自從進入 WTO 以后與其他各國的經(jīng)濟交流與日俱增，源源不斷的外國企業(yè)到中國來投資，同時也有不少中國企業(yè)走了出去。中國的跨國公司與西方跨國公司相比，具有低成本的比較優(yōu)勢。營銷方面，是采取標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略，還是本土差異化營銷策略，需考慮不同地區(qū)的差異情況，跨國公司往往需要綜合使用標(biāo)準(zhǔn)化與本土化的營銷手段，并根據(jù)實際情況決定兩者的比重。人力資源管理水平低，管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，財務(wù)混亂，無風(fēng)險控制，不法分子內(nèi)外勾結(jié)，侵吞公司財產(chǎn)；第二，投資結(jié)構(gòu)不合理，總體 投資效益不高。中國海外同志最多的行業(yè)依次是貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸；大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)，歐美發(fā)達國家所占比重近年來明顯增長；第二，跨國投資的主體結(jié)構(gòu)方面：有外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，主要包括中央政府和各級地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)和大型貿(mào)易集團。二十世紀(jì)九十年代以來，進入我國的跨國公司逐漸增加，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時我國的跨國公司也逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了中國石油化工進出口公司、首鋼集團公司、金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司這樣的大型跨國公司。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強使得跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢：第一，投資主體方面，發(fā)達國家之間的跨國直接投資對流和滲透將進一步擴大，發(fā)展中國家向發(fā)達國家的 “ 逆向投資 ” 也會增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是跨國公司直接投資的的活躍地區(qū)。 1979 年 11 月，北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司與日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了 “ 京和股份有限公司 ” ，為中國的第一家海外合資企業(yè)。 1993 年，海外企業(yè)的平均投資額為 82 萬美元， 1997 年為 150 萬美元， 遠(yuǎn)低于發(fā)達國家的 600 萬美元和發(fā)展中國家的 450 萬美元；第四，經(jīng)營方式和投資方式方面：經(jīng)營采取獨資、合資、合營方式，后者占主導(dǎo)。企業(yè)在不同的成長階段，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。因此，我們要實行 Ramp。 盡管我國現(xiàn)階段跨國公司和發(fā)達國家的跨國公司相比還存在一定的差距，但不難看出中國的跨國公司正在迅速的發(fā)展階段，同時也對中國的經(jīng)濟起了推進作用。著說明中國的跨國公司在未來的日子里一定會走的更遠(yuǎn)走的更好。 ：《跨國公司治理》，商務(wù)印書館 2020 年版。 希爾 .國際商務(wù) (第 5 版 )[M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2020 二十世紀(jì)九十年代以來，進入我國的跨國公司逐漸增加，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時我國的跨國公司也逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了中國石油化工進出口公司、首鋼集團公司、金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司這樣的大型跨國公司。s State Development in 1979, transnational corporations, since the reform and opening up, China39。s development and growth of multinational panies to provide some suggestions. Key words: Transnational corporations, The development of the status quo, the way out 目錄 ???????????????????????????????? ???????????????????????? ????????????????????????? 跨國經(jīng)營前的準(zhǔn)備 ????????????????????????????? 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 ???????????????????????????? 跨國經(jīng)營營銷策略 ????????????????????????????? 跨國經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ??????????????????????????? 跨國經(jīng)營國際競爭力創(chuàng)新戰(zhàn)略 ???????????????????????? ??????????????????????????? 聯(lián)合國跨國公司中心《世界發(fā)展中的跨國公司》（ 1983 年）跨國公司應(yīng)該是這樣一種企業(yè)：（ 1）在一個決策體系中進行經(jīng)營 ，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略。 1979 年 11 月，北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司與日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了 “ 京和股份有限公司 ” ，為中國的第一家海外合資企業(yè)。 1993 年，海外企業(yè)的平均投資額為 82 萬美元， 1997 年為 150 萬美元，遠(yuǎn)低于發(fā)達國家的 600 萬美元和發(fā)展中國家的 450 萬美元；第四，經(jīng)營方式和投資方式方面：經(jīng)營采取獨資、合資、合營方式，后 者占主導(dǎo)。 二、跨國經(jīng)營進入方式選擇 第一、貿(mào)易式進入方式：貿(mào)易式進入方式是指通過進口或出口物質(zhì)產(chǎn)品的方式進入跨國經(jīng)營的行列，從嚴(yán)格意義上講，單純的進出口不能算是跨國公司 的進入，但貿(mào)易方式是跨國經(jīng)營的先導(dǎo)。直接投資的實現(xiàn)途徑有合同 制造、國際分包、裝配業(yè)務(wù)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 一、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的理論模型 第一、波特的價值鏈，價值鏈?zhǔn)侵赣脙r值鏈來對企業(yè)的內(nèi)部與外部資源進行分析，就是要尋找出價值鏈環(huán) 節(jié)上企業(yè)最有增值的環(huán)節(jié)（是上游的產(chǎn)品環(huán)節(jié)，還是下游的顧客環(huán)節(jié)，是哪一個具體環(huán)節(jié)），并據(jù)此來確定自己的經(jīng)營方略與擴張政策。 判斷跨國公司核心競爭力的方法，進入各類市場的潛力；促進現(xiàn)有客戶從最終產(chǎn)品中獲得利益；難以為競爭者所仿效。因此，提出了 “ 全球本土化營銷策略 ” 的概念。如美國微軟公司的 “ 視窗系列 ”就是針對全球市場開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，但它隨后推出的多種語言版本，方便了各國使用者的 操作和運用；最后，品牌形象標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品差異化。其作用是改善企業(yè)名聲，提升品牌知名度，增加顧客忠誠度，增加新聞輿論的機會 （三）綠色營銷， 英國威爾斯大學(xué)肯 （四）水平營銷， 水平營銷是菲利普 ?科特勒 (Philip Kotler)提出的。因此，為了保持各種優(yōu)勢，跨國公司都把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，并通過不斷增加對研究與開發(fā)的投入等方式，獲取新技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。 （三）在海外設(shè)立研究開發(fā)機構(gòu)，在海外設(shè)立研究開發(fā)機構(gòu)，利用東道國的人才、技術(shù)、設(shè)施、教育、研究等各種資源，研究開發(fā)適合東道國經(jīng)濟發(fā)展以及相關(guān)貿(mào)易發(fā)展需要的新技術(shù)。日本的一些大公司如日立、松下、索尼等平均每年僅向美國大學(xué)就提供了高達 5 億多美元的巨額科研經(jīng)費。比如，鄂爾多斯集團為世界上規(guī)模最大的羊絨制品生產(chǎn)加工基地和制造中心，占有世界羊絨制成品 25%，又由于羊絨制造業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，鄂爾多斯因此在勞動力成本上又有明顯的優(yōu)勢。從中低端市場著手，并不意味著放棄高端市場。因此，技術(shù)創(chuàng)新是中國跨國公司的一個重要課題。在這個過程中，中國跨國公司利用其特 有的低成本優(yōu)勢進入國際市場；通過塑造民族產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢贏得市場；通過技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)從品牌的低端過渡到高端，從而在更高層次上與西方跨國公司競爭。目前，全球經(jīng)濟一體化的趨勢勢不可擋，各個國家紛紛尋找新的經(jīng)濟出路，國與國之間的交流和溝通越來越密切。因此，防范核心技術(shù)擴散是當(dāng)代跨國公司風(fēng)險管理的中心任務(wù)?？鐕緦⒓舛丝茖W(xué)研究開發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全能實驗室、優(yōu)秀人才等由母公司控制，子公司的重大科研成果必須交回母公司，不得自行轉(zhuǎn)讓，以確?？鐕緦诵募夹g(shù)擴散的風(fēng)險防范。一項技術(shù)的復(fù)雜程度越高，其中內(nèi)斂型成分所占比重則越大。在聯(lián)盟協(xié)議中加入有關(guān)保護性條款，禁止聯(lián)盟企業(yè)與本公司競爭。 建立獨立董事會制度，目前我國的跨國公司要在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的基礎(chǔ)上建立獨立性的董事會，利用股東之間的利益競爭來促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，這樣才能切實把握母公司和海外子公司未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。公司很難充分了解境外經(jīng)營狀況的信息、管理者的努力程度及決策情況。政府篩選優(yōu)秀的企業(yè)進行跨國經(jīng)營，培育地方市場體系，直接或間接影響企業(yè)去改善治理機制以提高國內(nèi)母公司和境外子公司的經(jīng)營績效。對外直接投資的審批制度是中央政府對境外投資的最主要管理制度。 2020年財政部、商務(wù)部聯(lián)合下發(fā)了《對外經(jīng)濟技術(shù)合作專項資金管理辦法》，決定對境外投資采取直接補助和貼息方式予以支持，引導(dǎo)和鼓勵中國企業(yè)到境外投辦廠、設(shè)立研發(fā)中心及以開展農(nóng)、林、牧、漁業(yè)合作等。 （ 4） .信息服務(wù)。在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，是采取股權(quán)經(jīng)營、非股權(quán)經(jīng)營，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，不同的企業(yè) 采取不同的戰(zhàn)略。D的投入和人力資 源的配置和使用。 :《跨國經(jīng)營理論與實務(wù)》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 1994 年版。Ls largest direct foreign investment in the country. Following the Asian financial crisis, the United States, Europe and large multinational corporations in emerging markets has not been largescale divestment, and one alternative to Japan, Korea and other countries has bee a major investor in the East Asian region, fully reflected the emerging markets of multinational corporations on developing countries attach great impo。C ：《國際投資學(xué)》（第二版），對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 2020 年版。由此，低成本策略是中國跨國公司國際化最初階段的歷史選擇，要想更好的發(fā)展，必須開展技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。因此，提出了 “ 全球本土化營銷策略 ” 。 2020 年商務(wù)部在政府網(wǎng)站上搭建了境外投資信息服務(wù)平臺。主要表現(xiàn)在：對境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)的信貸支持重點是我國在設(shè)備、技術(shù)上有較強優(yōu)勢的輕工、紡織、家用電器等機械電子及服裝加工等 行業(yè)；對符合境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)條件的企業(yè)，銀行可以發(fā)放中長期貸款和短期貸款；對境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)的貸款利率按照國家規(guī)定的同檔次利率執(zhí)行。這些規(guī)定在全國范圍內(nèi)委托下放境外投資核準(zhǔn)權(quán)限，簡化手續(xù)，進一步體現(xiàn)了在市場化原則下國家投資體制改革的精神和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，對推動中國企業(yè)對外投資起到了積極的促進作用。 首先，政府監(jiān)管與保障體系催生中國跨國公司。還可以采用行業(yè)管理的辦法，把監(jiān)督事務(wù)委托給 會計 協(xié)會、律師協(xié)會等中介機構(gòu)去完成。 加強人員與境外