freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

跨國公司在華并購(完整版)

2025-08-03 22:00上一頁面

下一頁面
  

【正文】 我國企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)能力下降跨國公司的顯著特征之一就是對技術(shù)的獨(dú)占傾向,其一貫依靠技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對市場的不同程度的壟斷,而且往往對市場的壟斷程度越高,就越不愿意將技術(shù)轉(zhuǎn)移到東道國。跨國企業(yè)在這方面已經(jīng)發(fā)揮了顯著作用。3.通過并購?fù)顿Y,跨國公司在一定程度上掌握了企業(yè)經(jīng)營控制權(quán),必然會按照國際規(guī)范的企業(yè)制度進(jìn)行改革,這就在很大程度上避免了原有企業(yè)的路徑依賴對企業(yè)改制的阻礙,加速現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。(三)跨國公司在華并購的行業(yè)及對象從并購行業(yè)上看,跨國公司并購主要集中在能源生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域、基礎(chǔ)材料工業(yè)領(lǐng)域以及具有巨大市場規(guī)模和長期增長潛力的消費(fèi)品生產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè);從并購對象上來看,必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過15%,這三個“必須”成為一些跨國公司目前在華并購對象的基本要求作者:周浩 20060308在1994-2003年的10年間,我國以并購方式吸引的外資,在外商直接投資額的5%左右波動。關(guān)鍵詞:跨國并購 影響 問題 對策目 錄引言………………………………………………………………………………………………4一、跨國公司在華并購的現(xiàn)狀及特點(diǎn)(一)跨國并購在我國的發(fā)展………………………………………………………4(二)跨國公司在華并購的類型和方式……………………………………………5(三)跨國公司在華并購的行業(yè)及對象……………………………………………6二、跨國公司在華并購對中國經(jīng)濟(jì)的影響(一)跨國公司在華并購對中國經(jīng)濟(jì)的正面影響…………………………………6 …………………………6 ……………………………………73.外資并購我國企業(yè)從宏觀上能夠促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)整合和重組,合理配置資源,推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級,引入競爭機(jī)制;從微觀上能夠通過技術(shù)溢出、管理溢出等方式推動國內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提高國內(nèi)企業(yè)管理水平,提高國內(nèi)人力資源的素質(zhì)。一、 跨國公司在華并購的現(xiàn)狀及特點(diǎn)(一)跨國并購在我國的發(fā)展跨國并購是指跨國公司等國際投資主體通過一定的程序和渠道,依照東道國法律取得東道國某些現(xiàn)有企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán)的行為。從并購方式上來看,外資并購我國上市公司的方式可以分為股權(quán)并購和資產(chǎn)并購兩種。二、跨國公司在華并購對中國經(jīng)濟(jì)的影響(一)跨國公司在華并購對中國經(jīng)濟(jì)的正面影響跨國公司的并購?fù)顿Y是當(dāng)前國際資本流動的新趨勢,也是我國目前吸引外資的主要形式,對于盤活國內(nèi)存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等多個方面發(fā)揮了積極的作用。二是跨國公司在我國市場的并購擴(kuò)張,給國內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)以巨大壓力,使它們在與資金、技術(shù)、管理上都占優(yōu)勢的跨國公司競爭中,不得不加強(qiáng)研發(fā),提高技術(shù)水平,以爭取競爭優(yōu)勢。美國通用汽車公司投資于上海浦東,吸引了44個相關(guān)的汽車零部件配套項(xiàng)目前來投資, 來源于。在跨國企業(yè)為了搶占市場份額,消滅競爭對手,往往采用迂回策略:先買斷中方品牌,然后與這些中方品牌聯(lián)合起來推出自己的國際品牌,最終以自己的品牌取代中方品牌。以下對現(xiàn)階段我國外資并購中所反映出的一些問題加以昭示,及早預(yù)防和應(yīng)對。由此有可能引發(fā)一系列不良后果,造成中方權(quán)益受損,甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。在軟飲料行業(yè),可口可樂基本控制了國內(nèi)大中城市的飲料市場。另外,許多地方的國有資產(chǎn)管理部門身份不清楚,同時具有法規(guī)制定者和企業(yè)所有者的雙重身份,這常常引起外商的疑問。三是控制銷售環(huán)節(jié)和市場推廣??鐕井吘咕佑趹?zhàn)略主動地位。二是對于外資并購國有上市公司的非流通股和非上市公司的定價(jià)方式,或參考流通股票的市價(jià)和市盈率定價(jià),或者在產(chǎn)權(quán)市場和柜臺交易中形成拍賣價(jià)。也就是說,在嚴(yán)格規(guī)制外資并購對本國市場壟斷的同時,放縱甚至鼓勵、支持可能導(dǎo)致市場壟斷的內(nèi)資并購,以提高本土企業(yè)國際競爭的能力。因此,我國應(yīng)加快培育一批掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、運(yùn)作規(guī)范、熟悉國際慣例和各國法律、文化的中介機(jī)構(gòu),由它們來提供并購市場的信息咨詢、策劃、協(xié)調(diào)工作,將大大減少外資并購國內(nèi)企業(yè)中的摩擦,降低交易成本,促進(jìn)并購活動的成功。同時,也應(yīng)權(quán)衡利弊,不要輕易把自己的品牌轉(zhuǎn)讓給外方,而應(yīng)盡量將品牌所有權(quán)和使用權(quán)控制在自己手中。應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,進(jìn)一步加快產(chǎn)權(quán)制度改革,完善公司治理結(jié)構(gòu),加大技術(shù)創(chuàng)新力度,培育自主研究與開發(fā)能力,才能充分發(fā)揮并購的積極作用,并防止并購中發(fā)生損害我方利益的行為。2006.[5]——動因、效應(yīng)與對策研究[M].同時,我們應(yīng)為企業(yè)提供良好的服務(wù),創(chuàng)造更好的外部環(huán)境,不僅要引進(jìn)來,而且要走出去,在競爭與合作中發(fā)展中國自己的大型跨國公司。按照國外,特別是發(fā)展中國家的經(jīng)驗(yàn),政府要求外資跨國并購時達(dá)成就業(yè)保障條款,一般要求并購后,企業(yè)對裁員的人數(shù)比重、時間安排、失業(yè)員工的安
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
化學(xué)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1