跨國(guó)公司在華并購(gòu)(完整版)
【正文】 我國(guó)企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)能力下降跨國(guó)公司的顯著特征之一就是對(duì)技術(shù)的獨(dú)占傾向，其一貫依靠技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的不同程度的壟斷，而且往往對(duì)市場(chǎng)的壟斷程度越高，就越不愿意將技術(shù)轉(zhuǎn)移到東道國(guó)?？鐕?guó)企業(yè)在這方面已經(jīng)發(fā)揮了顯著作用。3.通過并購(gòu)?fù)顿Y，跨國(guó)公司在一定程度上掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，必然會(huì)按照國(guó)際規(guī)范的企業(yè)制度進(jìn)行改革，這就在很大程度上避免了原有企業(yè)的路徑依賴對(duì)企業(yè)改制的阻礙，加速現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。（三）跨國(guó)公司在華并購(gòu)的行業(yè)及對(duì)象從并購(gòu)行業(yè)上看，跨國(guó)公司并購(gòu)主要集中在能源生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域、基礎(chǔ)材料工業(yè)領(lǐng)域以及具有巨大市場(chǎng)規(guī)模和長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力的消費(fèi)品生產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)；從并購(gòu)對(duì)象上來看，必須絕對(duì)控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過15％，這三個(gè)“必須”成為一些跨國(guó)公司目前在華并購(gòu)對(duì)象的基本要求作者：周浩 20060308在1994－2003年的10年間，我國(guó)以并購(gòu)方式吸引的外資，在外商直接投資額的5％左右波動(dòng)。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu) 影響 問題 對(duì)策目 錄引言………………………………………………………………………………………………4一、跨國(guó)公司在華并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)（一）跨國(guó)并購(gòu)在我國(guó)的發(fā)展………………………………………………………4（二）跨國(guó)公司在華并購(gòu)的類型和方式……………………………………………5（三）跨國(guó)公司在華并購(gòu)的行業(yè)及對(duì)象……………………………………………6二、跨國(guó)公司在華并購(gòu)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響（一）跨國(guó)公司在華并購(gòu)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響…………………………………6 …………………………6 ……………………………………73.外資并購(gòu)我國(guó)企業(yè)從宏觀上能夠促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)整合和重組，合理配置資源，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；從微觀上能夠通過技術(shù)溢出、管理溢出等方式推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平，提高國(guó)內(nèi)人力資源的素質(zhì)。一、 跨國(guó)公司在華并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)(一)跨國(guó)并購(gòu)在我國(guó)的發(fā)展跨國(guó)并購(gòu)是指跨國(guó)公司等國(guó)際投資主體通過一定的程序和渠道，依照東道國(guó)法律取得東道國(guó)某些現(xiàn)有企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán)的行為。從并購(gòu)方式上來看，外資并購(gòu)我國(guó)上市公司的方式可以分為股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)兩種。二、跨國(guó)公司在華并購(gòu)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響（一）跨國(guó)公司在華并購(gòu)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響跨國(guó)公司的并購(gòu)?fù)顿Y是當(dāng)前國(guó)際資本流動(dòng)的新趨勢(shì)，也是我國(guó)目前吸引外資的主要形式，對(duì)于盤活國(guó)內(nèi)存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等多個(gè)方面發(fā)揮了積極的作用。二是跨國(guó)公司在我國(guó)市場(chǎng)的并購(gòu)擴(kuò)張，給國(guó)內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)以巨大壓力，使它們?cè)谂c資金、技術(shù)、管理上都占優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)中，不得不加強(qiáng)研發(fā)，提高技術(shù)水平，以爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)通用汽車公司投資于上海浦東，吸引了44個(gè)相關(guān)的汽車零部件配套項(xiàng)目前來投資， 來源于。在跨國(guó)企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往采用迂回策略：先買斷中方品牌，然后與這些中方品牌聯(lián)合起來推出自己的國(guó)際品牌，最終以自己的品牌取代中方品牌。以下對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)外資并購(gòu)中所反映出的一些問題加以昭示，及早預(yù)防和應(yīng)對(duì)。由此有可能引發(fā)一系列不良后果，造成中方權(quán)益受損，甚至導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。在軟飲料行業(yè)，可口可樂基本控制了國(guó)內(nèi)大中城市的飲料市場(chǎng)。另外，許多地方的國(guó)有資產(chǎn)管理部門身份不清楚，同時(shí)具有法規(guī)制定者和企業(yè)所有者的雙重身份，這常常引起外商的疑問。三是控制銷售環(huán)節(jié)和市場(chǎng)推廣。跨國(guó)公司畢竟居于戰(zhàn)略主動(dòng)地位。二是對(duì)于外資并購(gòu)國(guó)有上市公司的非流通股和非上市公司的定價(jià)方式，或參考流通股票的市價(jià)和市盈率定價(jià)，或者在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和柜臺(tái)交易中形成拍賣價(jià)。也就是說，在嚴(yán)格規(guī)制外資并購(gòu)對(duì)本國(guó)市場(chǎng)壟斷的同時(shí)，放縱甚至鼓勵(lì)、支持可能導(dǎo)致市場(chǎng)壟斷的內(nèi)資并購(gòu)，以提高本土企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，我國(guó)應(yīng)加快培育一批掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、運(yùn)作規(guī)范、熟悉國(guó)際慣例和各國(guó)法律、文化的中介機(jī)構(gòu)，由它們來提供并購(gòu)市場(chǎng)的信息咨詢、策劃、協(xié)調(diào)工作，將大大減少外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)中的摩擦，降低交易成本，促進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)的成功。同時(shí)，也應(yīng)權(quán)衡利弊，不要輕易把自己的品牌轉(zhuǎn)讓給外方，而應(yīng)盡量將品牌所有權(quán)和使用權(quán)控制在自己手中。應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步加快產(chǎn)權(quán)制度改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培育自主研究與開發(fā)能力，才能充分發(fā)揮并購(gòu)的積極作用，并防止并購(gòu)中發(fā)生損害我方利益的行為。2006.[5]——?jiǎng)右?、效?yīng)與對(duì)策研究[M].同時(shí)，我們應(yīng)為企業(yè)提供良好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，不僅要引進(jìn)來，而且要走出去，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中發(fā)展中國(guó)自己的大型跨國(guó)公司。按照國(guó)外，特別是發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，政府要求外資跨國(guó)并購(gòu)時(shí)達(dá)成就業(yè)保障條款，一般要求并購(gòu)后，企業(yè)對(duì)裁員的人數(shù)比重、時(shí)間安排、失業(yè)員工的安
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