跨國公司在華并購-預(yù)覽頁
【正文】 年跨國公司在華并購案值沖到歷史最高點(diǎn)466億美元，％。其中股權(quán)收購是主流，外資比較看重對公司股權(quán)的控制。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)在于以產(chǎn)權(quán)明晰為核心的公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建?？鐕臼召徤鲜泄镜膰泄珊头ㄈ斯桑軌蛟谝欢ǚ秶鷥?nèi)增加流通股的數(shù)量，或者在一定程度上稀釋非流通股的比例，有助于我國企業(yè)所有制、股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有助于國有資產(chǎn)重組，有助于改變原國有企業(yè)單一的國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為國有資本與跨國公司混合的資本結(jié)構(gòu)，從而有力地推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。例如，1982年全中國所有汽車廠生產(chǎn)的小轎車的總產(chǎn)量為1000多輛，通過外資并購，以市場換技術(shù)，2005年一年的產(chǎn)量是300多萬輛?？鐕就顿Y將會(huì)帶動(dòng)其海外配套商來華投資，從而提升整個(gè)行業(yè)的水平。 1. 跨國公司并購可能導(dǎo)致市場壟斷效應(yīng)外資并購對于我國市場具有產(chǎn)生競爭效應(yīng)的一面，但同時(shí)也可能產(chǎn)生壟斷效應(yīng)，這種壟斷效應(yīng)可能會(huì)來自兩個(gè)方面。這在日用品領(lǐng)域尤為突出，比如美國寶潔買斷“熊貓”，德國漢高買斷“活力28”，高露潔買斷“三笑”都是這樣的例子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過93%的外資企業(yè)在我國有技術(shù)擴(kuò)散行為，%的企業(yè)處于淺度國產(chǎn)化階段，%，%實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新 數(shù)據(jù)來源于 2006年08月09日10:39 搜狐財(cái)經(jīng) 。（一）國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重由于我國目前產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范，跨國公司在并購中國企業(yè)的過程中存在國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的問題。（2）無形資產(chǎn)流失。（二）造成壟斷或壟斷的威脅跨國公司在選擇并購對象時(shí)，大多青睞于我國國有大中型企業(yè)特別是龍頭企業(yè)，利用其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之機(jī)實(shí)施并購。在輕工、化工、醫(yī)藥、機(jī)械、電子等行業(yè)，外資企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)1／3以上的市場份額。在啤酒業(yè)，國內(nèi)生產(chǎn)能力超過5萬噸的啤酒廠合資率已經(jīng)達(dá)到70％數(shù)據(jù)來源與 2005年06月22日 14：33：05 新華網(wǎng)。以資產(chǎn)評估為例，我國缺乏權(quán)威性的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)評估隊(duì)伍和科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)。（四）品牌意識(shí)淡薄，原知名品牌遭封殺品牌的歷史影響、差異往往是競爭對手無法模仿的，品牌資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起一道森嚴(yán)的市場壁壘，讓對手望而卻步。外商通過并購蠶食中國品牌的幾大做法。四是并購買斷中方品牌，投資初期與這些中方品牌結(jié)合起來推出自己的國際品牌形象，最終以自己的品牌取代國產(chǎn)品牌的地位。首先，中國的產(chǎn)業(yè)總體技術(shù)水平相對發(fā)達(dá)國家較低，外資并購國內(nèi)企業(yè)后，通過引入先進(jìn)的技術(shù)和管理制度將導(dǎo)致人員分流。它們以利潤最大化為宗旨的對華投資，被并購企業(yè)人員的安置問題，從理論上講，企業(yè)擁有用人自主權(quán)，外商控股并購國有企業(yè)后，如何處置多余人員，是企業(yè)的自主選擇。因此，我國企業(yè)在應(yīng)對跨國公司的并購活動(dòng)時(shí)，必須完善資產(chǎn)評估制度，改進(jìn)定價(jià)方法。三是運(yùn)用土地租賃費(fèi)、土地稅和拍賣方式對土地進(jìn)行定價(jià)。研究和制訂《反壟斷法》為核心的并購規(guī)則體系，防范外資對我國的地區(qū)性壟斷和行業(yè)性壟斷，以維護(hù)競爭秩序，保護(hù)民族工業(yè)。⑵“先緊后松”原則。（三）加快培育外資并購的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高外資并購的成功率跨國并購是跨越不同主權(quán)國家市場進(jìn)行的并購，它涉及不同國家的法律、政策、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等復(fù)雜因素，與國內(nèi)并購相比，其風(fēng)險(xiǎn)和交易成本都要高出很多。（四）提高品牌意識(shí)，保持品牌獨(dú)立使用權(quán)品牌是企業(yè)的實(shí)力所在，如果企業(yè)沒有了自己的品牌，就談不上長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，中方企業(yè)必須采用先進(jìn)的品牌價(jià)值評估體系來準(zhǔn)確評估其品牌價(jià)值，盡量避免品牌資產(chǎn)流失。（五）充分磋商，保障職工合法權(quán)益在并購活動(dòng)中妥善處理好人員安置問題，將直接關(guān)系到國家和社會(huì)的穩(wěn)定，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的局面。在保障職工享有知情權(quán)和民主參與權(quán)的前提下，處理職工身份轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事宜時(shí)，綜合運(yùn)用各級政府的有關(guān)政策，根據(jù)實(shí)際情況，妥善安置內(nèi)退、工傷、離退休等特殊職工，合理合規(guī)地處理拖欠職工的工資、醫(yī)療費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，維護(hù)職工的合法權(quán)益。面對跨國企業(yè)的在華并購，我國企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，高效率，高質(zhì)量的利用外資，不斷提高國際競爭力，參與跨國公司的合作與競爭。我們只有重視外資并購中所暴露的問題，并提出解決和預(yù)防方案。中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.[6]楊棟梁:外資并購若干法律問題初探[J].南開經(jīng)濟(jì)研究， [7]楊潔.《企業(yè)并購整合研究》[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社. 2004[8]宋軍:跨國并購與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003 [9]冼國明:關(guān)于外資并購國有企業(yè)若干問題研究[J].管理世界， [10]潘愛玲：《外資并購中的國有企業(yè)流失問題研究》，載《山東社會(huì)科學(xué)》2001年第6期[11]史建三:跨國并購論[M].立信會(huì)計(jì)出版社，1999[12]楊永華等《利用外資與維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全》中國發(fā)展出版社1999年2月19 /
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