【正文】 而受到另一公司的實際控制的公司： 子公司是獨立法人； 子公司在經(jīng)濟上和業(yè)務上被母公司實際控制； 母公司對子公司的實際控制或是基于股權(quán)參與或是支配性協(xié)議等非股權(quán)安排； 子公司受到當?shù)貒业姆杀Ｗo，而不受母公司的外交保護。 第二章 跨國公司與經(jīng)濟全球化 經(jīng)濟全球化―― 是指世界各國經(jīng)濟無一例外地參與國際分工和國際交換。 （ 2） 跨國公司的國際競爭地位： A) 宏觀層面，世界經(jīng)濟發(fā)展中的經(jīng)濟增長速度、金融貨幣體系、勞動就業(yè)等 ，都與跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略有關； B) 中觀層面，資源利用、能源供應、工業(yè)結(jié)構(gòu)等問題，都與跨國公司的投資計劃密切相關； C) 微觀層面，企業(yè)的經(jīng)營、技術的改造、營銷的安排等，都與跨國公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營策略緊密聯(lián)系； （ 3） 跨國公司的競爭優(yōu)勢： A) 擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟實力不斷增長 B) 一業(yè)為主，多種經(jīng)營 C) 仰賴巨額研究與開發(fā)投資及其特有的技術轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略，始終保持技術領先地位 D) 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢 E) 獲得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 F) 利用限制性貿(mào)易做法，鞏固其壟斷地位。 隨著時間的推移，上述產(chǎn)品的地位會發(fā)生變化；進而轉(zhuǎn)變不同的策略來經(jīng)營。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是通過外部合伙關系而非通過內(nèi)部增值來提高企業(yè)的經(jīng)營價值。其常見形式有兩種： a) 股權(quán)式合資經(jīng)營企業(yè)： 是由兩個或兩個以上國家的國民或企業(yè)按照所在國的法律聯(lián)合起來，由各方提供資金、設備、技 術知識，共同經(jīng)營的已贏利為目的的企業(yè)； b) 契約式合資企業(yè)： 又稱之為合作經(jīng)營企業(yè)，它是由跨國公司和東道國投資者根據(jù)東道國的有關法律以各自的法人身份共同簽定合作經(jīng)營合同，在合同中對合作各方的投資條件、經(jīng)營方式、收益分配、責任風險做出明確的規(guī)定； 這種投資方式基本特征是：合作各方權(quán)利和義務的基礎是合同，而不是股權(quán)。 合資 經(jīng)營企業(yè)基本股權(quán)形態(tài) （ 1） 多數(shù)參股，即擁有 51%以上的股權(quán)； （ 2） 少數(shù)參股，即擁有 49%以下的股權(quán)； （ 3） 對等參股，即 50%對 50%的股權(quán)； 股權(quán)形態(tài)是影響投資者對合資企業(yè)行使控制權(quán)的最重要的因素，一般來說，擁有股權(quán)多，控制權(quán)就大；反之，股權(quán)少，控制權(quán)就小。 （ 4） 差異性：證券有兩種價格，市場價格和券面價值。 （ 2） 政府向投資者提供資金和技術協(xié)作： A) 在資金方面的協(xié)作： a) 政府出資或貸款，直接參與投資活動； b) 政府設立特別基金，資助投資者在國外投資； c) 設立由政府資助的金融開發(fā)公司。 大量的管理資料瘋狂下載 第 8 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 第六章 跨國公司的國際投資理論 試述海默等壟斷優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容 壟斷優(yōu)勢理論又稱為特定優(yōu)勢論、產(chǎn)業(yè)組織論，是關于跨國公司憑借其特定的壟 斷優(yōu)勢從事國外直接投資的一種跨國公司的理論。 產(chǎn)品在市場運動中銷售周期是普遍的，產(chǎn)品運行的的這種周期可分為新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品和標準化產(chǎn)品三個階段； 企業(yè)對外直接投資是企業(yè)在產(chǎn)品壽命周期運動中，由于競爭條件和生產(chǎn)條件變化而做出的決策； （ 1） 新產(chǎn)品階段（創(chuàng)新期寡占）： 在這階段，創(chuàng)新國和創(chuàng)新企業(yè)擁有技術上的壟斷優(yōu)勢，在國內(nèi)生產(chǎn)，企業(yè)的注意力集中在產(chǎn)品的設計及其功能，并非成本；銷售者對新產(chǎn)品價格的高低 大量的管理資料瘋狂下載 第 9 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 沒有比較的機會； 在這階段，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，其所需要的生產(chǎn)投入和加工工藝及規(guī)格變化很大，企業(yè)要與原材料供應商保持密切聯(lián)系，以便隨需應變。為了降低成本，原投資國開始在一些發(fā)展中國家投資生產(chǎn)，再將其生產(chǎn)的產(chǎn)品返銷到母國或第三國市場。常用的方式有： A) 以低價向子公司出售商品、勞務和技術，以高價由子公司買進；這樣盈利從高稅區(qū)轉(zhuǎn)移到低稅區(qū)納稅，從而減少了整個公司的稅負，增加了利潤； B) 以低價進高價出的定價原則，實現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)移； 跨國公司通過調(diào)整國外子公司的利潤率，以掩蓋其獲利的真相，達到把盈利轉(zhuǎn)移到母國總公司的目的等等； （ 4） 逃避東道國價格控制； （ 5） 避免外匯匯率變動風險和東道國的外匯管制： 第八章 跨國公司與技術轉(zhuǎn)讓 跨國公司技術轉(zhuǎn)讓的特點是什么 （ 1） 技術 轉(zhuǎn)讓的先進程度與股權(quán)投資成正比，技術使用的限制性條款與股權(quán)投資成反比； （ 2） 采用特殊的技術戰(zhàn)略，加強企業(yè)內(nèi)部技術轉(zhuǎn)讓的控制； （ 3） 嚴格控制技術轉(zhuǎn)移條件； （ 4） 各種技術保護主義的因素制約著技術轉(zhuǎn)讓 大量的管理資料瘋狂下載 第 11 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 第九章 跨國公司的營銷策略 國際市場營銷的競爭策略有哪幾類 國際市場營銷的競爭策略主要有： （ 1） 市場領袖戰(zhàn)略 跨國公司采用發(fā)展目標市場的每一細分市場，或維護其取得的市場占有率，增加產(chǎn)品項目、產(chǎn)品用途、原購率、重購率，吸引潛在顧客進入市場等策略來維護其領導者地位； （ 2） 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 挑戰(zhàn)者必須發(fā)現(xiàn)其競爭對手的一些弱點，從中找到增加市場占有率 的機會，通常采用的策略有：采用低價滲透市場，快速進入目標市場；選擇合適的推廣對象，包括中間商和零售商；發(fā)展新產(chǎn)品等； （ 3） 市場追隨者戰(zhàn)略 大多數(shù)公司沒有能力來競爭領導者地位，他們選擇的策略有：市場細分策略；追求高利潤策略；緊跟領先者的步伐來調(diào)整自身的營銷對策。