【摘要】第九章跨國(guó)公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化:任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化。跨國(guó)管理的文化:不僅包括民族“群體”文化,還包含企業(yè)的“群體”文
2026-01-09 10:00
【摘要】全球化的主要載體1)在本國(guó)擁有一個(gè)總部,并在其他國(guó)家或地區(qū)擁有子公司的國(guó)際性企業(yè)。目前全球大約有6.5萬(wàn)家跨國(guó)公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%,以及海外直接投資的90%。經(jīng)濟(jì)全球化的載體:跨國(guó)公司2)跨國(guó)公司的目的及經(jīng)營(yíng)方式:目的:方式:
2025-11-03 01:38
【摘要】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買得起的好車,讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念:快樂人生,吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車
2025-05-02 04:50
【摘要】Chapter8:未雨綢繆跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史演進(jìn)公司名稱排名收入(百萬(wàn)美元)利潤(rùn)(百萬(wàn)美元)1中國(guó)石化16159,2604,1662國(guó)家電網(wǎng)24132,8854,4233中國(guó)石油25129,79814,9254鴻海科技(臺(tái)灣)13251,8282,3655中國(guó)工商銀行13351,526
2026-01-02 10:02
【摘要】跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與對(duì)策專題教學(xué)2021年6月一、跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展?“跨國(guó)公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他們只想盈利,僅此而已。”《哈佛商業(yè)評(píng)論》早在1998年就指出了跨國(guó)公司開拓中國(guó)市場(chǎng)的本質(zhì)。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)新興的、并在逐步向周邊市場(chǎng)輻射的極具有示范意義的市場(chǎng),跨國(guó)公司篤信“得中國(guó)者得世界
2025-05-12 12:53
【摘要】第七講跨國(guó)公司采購(gòu)、生產(chǎn)與營(yíng)銷管理一、跨國(guó)公司采購(gòu)管理二、跨國(guó)公司生產(chǎn)管理三、跨國(guó)公司營(yíng)銷管理一、跨國(guó)公司采購(gòu)管理(教材144)原材料和零部件的采購(gòu)是跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的基本環(huán)節(jié),對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的典型企業(yè)來(lái)說(shuō),采購(gòu)成本通常要占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的50%~60%。跨國(guó)公司的采購(gòu)管理主要致力于在全球范
2026-01-03 15:49
【摘要】+一、有關(guān)匯率的理論-國(guó)際平價(jià)條件(一)購(gòu)買力評(píng)價(jià)說(shuō)(二)費(fèi)雪效應(yīng)(三)國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)(四)利率平價(jià)說(shuō)(五)期望說(shuō)+二、匯率變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果+影響匯率波動(dòng)的因素:各國(guó)的通脹率利息率國(guó)際收支外匯儲(chǔ)備
2026-01-03 15:47
【摘要】我們必須非常劤力今后才能毫丌費(fèi)力——企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)班級(jí):信管091姓名:周濤
2026-01-09 10:19
【摘要】跨國(guó)公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年,是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長(zhǎng)歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽(yáng)地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立“惠陽(yáng)地區(qū)電
【摘要】第三章跨國(guó)公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年,戴爾在自己的大學(xué)宿舍開創(chuàng)了dell公司,現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺(tái)式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲(chǔ)等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績(jī)效最好的公司,自1995年起它的利潤(rùn)率一直超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Dell是如何實(shí)現(xiàn)這一績(jī)效的呢?
2025-05-07 22:01
【摘要】LOGO跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第7章跨國(guó)公司的組織管理?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國(guó)公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司,分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國(guó)家,占有24%的市場(chǎng)份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2026-01-03 15:46
【摘要】第八章跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2026-01-03 15:48
【摘要】第一講跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
【摘要】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購(gòu)一、戰(zhàn)略類型(一)多國(guó)戰(zhàn)略(二)國(guó)際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國(guó)戰(zhàn)略(一)多國(guó)戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【摘要】第十二章中國(guó)跨國(guó)公司的建立與發(fā)展第一節(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐?一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史?(一)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的萌芽?1.1979年以前中國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助?1954-1978年,中國(guó)先后向朝鮮、越南等近70個(gè)國(guó)家提供了成套項(xiàng)目援助。?2.20世紀(jì)70年后期興起的對(duì)外工程承包與勞務(wù)輸出?(
2025-05-11 06:02