【正文】 構(gòu)不合理，總體投資效益不高。水平一體化，是將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，其戰(zhàn)略效益：獲得區(qū)位優(yōu)勢與分工效益，加強企業(yè)的反映能力，充分開發(fā)技術(shù)的產(chǎn)出效益，節(jié)約營銷成本（可充分利用渠道或集中廣告宣傳），提高進入障礙和流動性障礙。具體的形式有：技術(shù)授讓，合同安排，技術(shù)咨詢。市場營銷學(xué)界提出了一系列的新觀念。這種思維的基本步驟是，首先選擇一個焦點，然后進行橫向置換以產(chǎn)生刺激，最后建立一種聯(lián)結(jié)。外國跨國公司選擇在美國的圭谷等科學(xué)園區(qū)內(nèi)設(shè)立研究開發(fā)機構(gòu)，這不僅有助于企業(yè)把握當(dāng)今高科技發(fā)展動向，以便及時調(diào)整自己的科研開發(fā)方向，而且可以與不同國家的科研人員進行多種多樣 的交流與合作，吸收借鑒相關(guān)企業(yè)的先進技術(shù)和科研成果，提高跨國公司從事高技術(shù)研究的能力和水平 （四）通過技術(shù)貿(mào)易獲取高新技術(shù)，技術(shù)貿(mào)易是跨國公司獲取高新技術(shù)的又一有效途徑?？刹扇〉统杀静呗詮闹械投耸袌鋈胧?。一方面，基于向競爭者學(xué)的營銷創(chuàng)新。規(guī)?；俏覈鐕景l(fā)展的必然趨勢。 為了進一步防范核心技術(shù)的擴散，當(dāng)代跨國公司海外投資研究與開發(fā)一般采用母國中心化的運作模式。管理人員在與合作伙伴交往時，必須充分考慮到這種差異。 健全監(jiān)督市場， 信息是 經(jīng)濟 運行過程中的重要環(huán)節(jié)，信息交換是否充分對稱直接關(guān)系到市場經(jīng)濟是否公平、經(jīng)濟運行是否有效。 （ 3） .對外直接投資外匯管理制度。這些為跨國經(jīng)營 ： 中國的跨國公司要想發(fā)展壯大，能和發(fā)達資 本主義國家在國際大舞臺相競爭，必須解決其發(fā)展出路。目前，我國跨國公司管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，無風(fēng)險控制，因此必須進行風(fēng)險管理與控制，防范核心技術(shù)擴散是當(dāng)代跨國公司風(fēng)險管理的中心任務(wù)。 賈殷 .國際市場營銷 (第 6 版 )[M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2020 :國際營銷的兩個流派－標(biāo)準(zhǔn)化觀點對適應(yīng)性觀點 .南開管理評論 [J],2020(5) :標(biāo)準(zhǔn)化營銷利弊及適用條件 [J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報 ,2020(6) :跨國公司的全球標(biāo)準(zhǔn)化與本土差異化 [J].科技信息 ,2020 :國際營銷 :標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的融合 [J].經(jīng)貿(mào)實務(wù) ,2020(9) .2020 年世界投資報告：跨國公司和出口競爭力 [R].2020— 09— 17. 16 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織 .工業(yè)發(fā)展報告 2020／ 2020：通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競爭 [M].北京中國財政經(jīng)濟 出版社 ,。WD 戰(zhàn)略聯(lián)盟，在海外設(shè)立研究開發(fā)機構(gòu)，加強對 Ramp。對境外帶料加工裝配項下出口的設(shè)備、技術(shù)、零 配件、原材料等，可比照中長期出口信用保險的條件提供保險，適當(dāng)提高對拉美、非洲等高風(fēng)險地區(qū)的出口信用保險國家限額。 （ 2） .對外直接投資審批制度。其次，節(jié)約對境外經(jīng)營的監(jiān)督成本。合作伙伴必須能分擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，獲得至關(guān)重要的技術(shù)、技能等資源；合作伙伴不能是機會主義者，否則要冒失去技術(shù)、市場等巨大風(fēng)險 其次，聯(lián)盟組織機構(gòu)的風(fēng)險防范，在選定合作伙伴以后，戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)風(fēng)險管理通常集中在以下幾個環(huán)節(jié)：在 設(shè)計聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)時要防止不應(yīng)轉(zhuǎn)移的技術(shù)發(fā)生轉(zhuǎn)移。 （ 3）母子公司差別策略。其次，從世界經(jīng)濟環(huán)境來看。由于品牌依托于產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，品牌定位從低檔走向高檔，必須以產(chǎn)品的技術(shù)含量為基礎(chǔ)。在我國，有一些頗具實力的企 業(yè)以此為理論指導(dǎo)，開始了以品牌為核心的經(jīng)營。同樣，美國波音公司以 133 億美元兼并麥道公司，看重的不只是其世界軍用飛機市場 5％的份額，還有其雄厚的技術(shù)力量。 企業(yè)通過綠色管理原則，建立綠色發(fā)展戰(zhàn)略，實施綠色經(jīng)營管理策略，制定綠色營銷方案，才能加快企業(yè)綠色企業(yè)文化的形成，推動企業(yè)綠色技術(shù)、綠色生產(chǎn)，生產(chǎn)出滿足公眾綠色需求的產(chǎn)品，實現(xiàn)社會和企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。有很多產(chǎn)品其內(nèi)部構(gòu)件和基本功能都是一樣的，消費者的個性化需求往往僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀、式樣、牌號、包裝裝潢或附加功能等產(chǎn)品表象上，而非產(chǎn)品內(nèi)核上。 當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)的壓力因素：顧客需求存在差異；分銷渠道各國不同；東道國當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)替代品，或跨國公司的產(chǎn)品需加以改動方可適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龌騾⑴c競爭；市場結(jié)構(gòu)方面的原因，若當(dāng)?shù)馗偁幷邉萘姶蠡蚋偁幷吒叨燃校蛘卟扇⌒碌臐B透戰(zhàn)略，或采取固守戰(zhàn)略；東道國政府政策取向的因素。包括兩種形式：第一種為接辦，接辦又稱收購，指通過收購股權(quán)或資產(chǎn)的形式接管一家公司，分為兩種形式，一是新設(shè)合并，二是吸收合并；第二種為新建，就是新的工廠或企業(yè)，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營單位或新的生產(chǎn)能力。還有中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營單一，發(fā)展迅速，不可忽視；第三，投資規(guī)模和水平方面：我國跨國經(jīng)營的企業(yè)平均投資規(guī)模普遍小，平均投資水平低。s multinational panies prepare for crossborder operations, business strategy, marketing strategy, technological innovation strategy, the international petitiveness of innovative strategies, risk management and control of transnational corporations, the corporate governance structure, the role of government and several other aspects of the analysis, so that for China39。 跨國公司的迅速發(fā)展，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重心。 :《跨國經(jīng)營理論與實務(wù)》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 1994 年版。政府方面，政府應(yīng)采取寬松的財政政策，實行優(yōu)惠的融資政策，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y政策，建立海外投資保險制度。然后就是要選擇什么樣的 進入方式，是貿(mào)易式進入方式，是契約式進入方式，還是采取直接投資方式，這需要根據(jù)企業(yè)的具體情況看待。 1979 年以后中國企業(yè)跨國經(jīng)營興起。但是，我們應(yīng)該看 到，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中還存在許多的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外營業(yè)中盈利的占 55%，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占 28%；虧損企業(yè)占 17%的生產(chǎn)性企業(yè)居多，這種狀況，不僅與發(fā)達的資本主義國家的跨國公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國家也有很大的差距。從地區(qū)分布上看，投資過分集中于發(fā)展中國家和周邊地區(qū)；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，偏重于初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，加工項目較多，高科技項目較少，且忽視生產(chǎn)資料的投資，偏重消費品投資；從投資幣中看，主要是美元，抗國際金融風(fēng)險能力差；第三，海外投資缺乏充分科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；第四，科技優(yōu)勢較弱，缺乏高素質(zhì)跨國人才；第五，企業(yè)海外融資和投資能力較低，國家對外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和容資額度不足，使企業(yè)缺乏足夠的資金用于投資和經(jīng)營；企業(yè)與金融業(yè)的融合進展不大，沒有金融業(yè)的支持和參與，企業(yè)海外貸款和項目擔(dān)保的風(fēng)險較大，削 弱了企業(yè)跨國融資和投資的能力；第六，生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾，外貿(mào)公司沒有實業(yè)化為基礎(chǔ)，體制上仍具有國家進出口貿(mào)易行政管理職能，企業(yè)無法直接面對市場，從事跨國經(jīng)營缺乏經(jīng)驗和信息，生產(chǎn)與市場脫節(jié)；第七，最大的挑戰(zhàn) —— WTO，使得國內(nèi)企業(yè)失去保護；第八，跨國公司本土化的問題。由此，低成本策略是中國跨國公司國際化最初階段的歷史選擇，要想更好的發(fā)展，必須開展技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。我國也將更加重視對跨國公司的投入和政策，進一步擴大跨國公司規(guī)模，從而不斷的促進經(jīng)濟的發(fā)展。另外，對外直接投資的發(fā)展，兩者促進了跨國公司的發(fā)展。 scientific and technological strength is weak, the lack of highquality crossborder personnel。優(yōu)勢在于長期從事進出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。具體的途徑有：第一，許可證協(xié)議，此種方式的有利之處是費用低、障礙小、風(fēng)險小，不利的是控制力量弱 、機會成本大、潛在競爭激烈。 第二、國際戰(zhàn)略模型，配置：主要考慮的是跨國公司組織網(wǎng)絡(luò)中各個子公司集中或分散的活動限度問題。這是因為：各國文化背景之間存在著巨大的差異，而促銷是營銷組合諸因素中對文化差異最敏感的一個。 經(jīng)濟發(fā)達國家的綠色營銷發(fā)展過程已經(jīng)基本上形成了綠色需求 綠色研發(fā) 綠色生產(chǎn) 綠色產(chǎn)品 綠色價格 綠色市場開發(fā) 綠色消費為主線的消費鏈條。由于實行聯(lián)盟的跨國公司一般都是在全球性行業(yè)競爭中占據(jù)統(tǒng)治地位的國際壟斷寡頭，因此通過這種強強聯(lián)合不僅可以相互交換彼此擁有的專利技術(shù)等優(yōu)勢要素，充分吸收和利用當(dāng)今世界各國的先進科技成果，提高創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而加大其他相關(guān)企 業(yè)的技術(shù)模仿成本和難度，延長創(chuàng)新產(chǎn)品的生命周期，以穩(wěn)獲高額的投資回報率，而且能夠在分擔(dān)新產(chǎn)品的開發(fā)成本和風(fēng)險以及共同進入市場等問題上達成一致協(xié)議，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，確保創(chuàng)新產(chǎn)品的市場銷售份額，使結(jié)盟雙方最終能獲得 1+1＞ 2 的投資效應(yīng)。因此，國際化策略的演進也是一種 “ 與時俱進 ” 。后來，通過不斷改進產(chǎn)品，并提高產(chǎn)品價格，逐漸受到消費者的認(rèn)可。中國自從進入 WTO 以后與其他各國的經(jīng)濟交流與日俱增，源源不斷的外國企業(yè)到中國來投資 ，同時也有不少中國企業(yè)走了出去。 （ 2）轉(zhuǎn)讓時機策略。但單靠獨資的形式來防范技術(shù)的外露和泄漏，勢必影響技術(shù)的進步 和市場的擴張，跨國公司越來越多地采用合資形式下的風(fēng)險管理策略。企業(yè)的利潤某種程度上是 “ 公共品 ” ，有時對于股東或者經(jīng)營者來說 “ 搭便車 ” 則是更好的選擇。 （ 1） .對外直接投資國內(nèi)法律制度。對人民幣中長期貸款和外匯貸款，可由中央外貿(mào)發(fā)展基金給予貼息。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何更好的銷售出去，并獲得更大的收益，需要技術(shù)作保障。 7.[英 ]尼爾 .胡德 .斯蒂芬 .揚：《跨國企業(yè)經(jīng)濟學(xué)》， 經(jīng)濟科學(xué)出版社 2020 年版。 A transaction volume annually increasing at a rate of 30 percent. The use of direct investment (FDI) for the world market, especially emerging markets in developing countries. In recent years, the pattern of world FDI increased from 3 and (the United States, Japan, South Korea) into a class of many. By the end of 1990 in the western world39。 參考文獻： ：《跨國公司經(jīng)營理論與實務(wù)》，經(jīng)濟科學(xué)出版社 2020 年版。企業(yè)在不同的成長階段，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。 其次，政府政策促進體系催育中國跨國公司 （ 1） .財稅支持。 發(fā)揮政府在發(fā)展跨國公司中的作用， 對于我國跨國公司來說，政府的調(diào)節(jié)作用不可忽視。 二、完善我國跨國公司治理結(jié)構(gòu) 我國跨國公司在公司治理結(jié)構(gòu)上存在著一系列缺陷：治理目標(biāo)混亂；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；激勵與約束機制不完善；信息披露制度不完善 ；必須從如下幾個方面著手 實現(xiàn)股權(quán)多元化逐步減持國有股毫無疑問是實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化最根本的措施，在減持的過程中適當(dāng)引入投資者，嘗試 發(fā)展 法人持股和機構(gòu)持股，形成幾大股東持股比例相當(dāng)?shù)母窬?。一般而言，跨國公司的領(lǐng)先技術(shù)由兩種 成分構(gòu)成：一是外顯型，二是內(nèi)斂型。當(dāng)然我們還應(yīng)該從以下幾個方面著手： 一、加強跨國公司的風(fēng)險管理控制 當(dāng)代跨國公司風(fēng)險管理出現(xiàn)了一系列新的變化，跨國公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略正在進行相應(yīng)調(diào)整：從通過資產(chǎn)控制向通過技術(shù)控制過渡。而中國跨國公司的實踐證明了自身具有自我創(chuàng)新的能力。當(dāng)然，低成本低價格低并非是低質(zhì)量，相反，質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。 （五）積極利用社會科研力量，除了企業(yè)之間的合作外，跨國公司還利用高校等社會科研機構(gòu)、政府的科技政策和民間投資基金等企業(yè)外部力量來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并且用合同的形式安排好各自的利益。應(yīng)用創(chuàng)造性研究的結(jié)果，他指出了水平營 銷的 6 種橫向置換的創(chuàng)新技巧，并分別應(yīng)用到市場層面、產(chǎn)品層面和營銷組合層面上。社會市場營銷觀念的核心思想是：企業(yè)的任務(wù)是確定各個目標(biāo)市場的需要、欲望和利益，并以保護或提高消費者和社會福利的方式，比競爭對手更有效、更有利地向目標(biāo) 市場提供能夠滿足其需要、欲望和利益的物品或服務(wù)。其具體的方式有：合資企業(yè)，相互持股投資，功能性協(xié)議（亦稱無形資產(chǎn)投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟） 跨國經(jīng)營營銷策略 在今天國際貿(mào)易方式多樣化，商品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，區(qū)域集團化趨勢加強，跨國公司迅速發(fā)展，市場競爭激烈化的形勢下，我們應(yīng)該采取多種營銷策略。多樣化成長的戰(zhàn)略效益：分散風(fēng)險，因為企業(yè)多樣化經(jīng)營單位眾多，任一單位的影響面小，同時經(jīng)營單位的相關(guān)點低，避免了整個企業(yè)的震動；突破企業(yè)發(fā)展空間效益，儲備潛力產(chǎn)業(yè)，避免將來進入時的障礙與困難。其主體包括供應(yīng)商、顧客、競爭對手、政府機構(gòu)及特殊利益團體。 我國的跨國公司起步晚， 1979 年以前中國對外經(jīng)濟技術(shù)援助，但只是特定歷史條件下進行國際政治和外交的重要手段，不是真正意義上的跨國經(jīng)營，其意義在于建立與海外市場的聯(lián)系，培養(yǎng)一批具有一定外語水平和實踐經(jīng)驗