【總結】質量管理工具簡介質控辦主要內容n質量管理的發(fā)展n全面質量管理與PDCAn七種主要的質量管理工具n綜合案例學習質量管理的發(fā)展階段傳統(tǒng)質量檢驗階段統(tǒng)計質量控制階段全面質量管理階段泰勒(美)休哈特(美)20世紀40年代前朱蘭(美)
2024-12-30 04:25
【總結】BlindspotAnalysis盲點分析Objective:Toassessthepresenceofblindspotsthatmaypromiseapetitor’sabilitytorespondtoapetitiveaction.目的:評估某個盲點,該盲點可能削弱一個競爭者對一項競爭性舉措的應對能力1.Mi
2025-01-23 16:30
【總結】企業(yè)常用五種管理工具金志遠收集整理2023、05、04一80/20概念及其實質180/20效率法則(the80/20principle),又稱為帕累托法則,即指,20%的事態(tài)成因,可以導致80%的事態(tài)結果。也稱巴萊多定律(也叫二八定律)。巴萊多是19世紀末20世紀初意
2025-03-04 22:26
【總結】來自中國最大的資料庫下載管理工具陳瑋第一章概述?一、管理工具的意義?二、管理工具的概念與分類?管理工具可分為:?1、戰(zhàn)略管理工具;2、組織管理工具;3、員工管理工具;?4、招聘管理工具;5、薪酬管理工具;6、績效管理工具;?7、培訓管理工具;8、財務管理工具;9
2025-01-20 16:03
【總結】★共享天地收集整理:龍行天下如果您覺得本篇內容不錯,為我頂起,謝謝?。?-----------------------------龍行天下售前管理---市場營銷工具的應用~~~~~~~~~~~~~
2024-11-13 06:56
【總結】1項目管理工具2目錄第一章項目流程圖..............................................4一、項目預評估階段................................
2025-02-28 07:29
【總結】1世界級品質管理工具WorldClassQuality2亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營者和樂於奉獻的熱心員工,組成了解決問題的團隊,但沒有好的工具,也只會使人感到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結的經(jīng)驗要比從成功中獲得的經(jīng)驗多,但如何從別人
2025-03-10 13:35
【總結】售前管理---市場營銷工具的應用現(xiàn)代營銷在企業(yè)實際運作中,可分為三個方面:其一是市場的目標客戶尋找和市場活動策劃跟蹤(稱之為市場營銷,即售前);其二是銷售預測和銷售指標管理(稱之為銷售管理,即售中);其三是客戶關系和價值客戶服務(稱之為客戶關系管理,即售后)。稱為客戶關系管理系統(tǒng)的CRM,尤其是國內的CRM系統(tǒng)最初大多是指向SFA(銷售管理自動化),隨著技術
2025-08-12 10:04
【總結】售中管理——銷售管理工具的應用--論CRM管理上海中圣信息技術有限公司?丁養(yǎng)敬????通過售前的市場營銷管理工具,企業(yè)對市場的定位和目標客戶挖掘有了比較清晰的認識,也明確了銷售人員的產(chǎn)品或服務銷售方向,下一步就涉及到企業(yè)的銷售管理。???CRM中的銷售管理(SFA)是一個獨立的功能應
2025-04-08 06:09
【總結】網(wǎng)站知識庫――戰(zhàn)略管理咨詢工具1.PEST分析戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具,用于分析客戶所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響。其中PEST含義是分別代表四類影響客戶戰(zhàn)略制定的因素的字母縮寫:政治的(Political)、經(jīng)濟的(Economic)、社會的(Social)、技術的(Technological)等。P——Political,政制法律環(huán)境,
2025-09-01 10:24
【總結】質量管理工具同濟大學經(jīng)濟與管理學院13常用質量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法,即:把收集來的原始質量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類整理,以便分
2025-02-23 06:50
【總結】常用的質量管理工具簡介質量的定義:?相對于數(shù)量而言,體現(xiàn)價值和性能的指標。?質量的評價是相對的。?性能/價格比?不同時期,不同環(huán)境對質量的要求不同。?高質量:高性價比,優(yōu)于平均價格水平的性能。質量管理的意義?減少浪費?減低成本?提高效率?加強企業(yè)競爭能力?不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理方式?科學管理
2025-02-23 15:04
【總結】21/21為管理工廠的“工廠管理”呼*真切地說,有我國的工廠,但是沒有我國的“工廠管理”。*各級政府是取財稅收還是取財對國有資源的經(jīng)營和管理?*我黨的執(zhí)政能力中包含有管理工廠的“工廠管理”么?l不好好養(yǎng)育孩子,我們會沒有未來。不好好養(yǎng)育工廠,我們也會沒有未來。這兒奉上為工廠的“育兒術”。愿工廠們長得強壯一些,還懂得如何再強壯一點。用心
2025-04-17 03:49
【總結】0工具與方法工作手冊B1分析工具之一:波士頓矩陣?低?高?高?相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤,宜于從業(yè)務組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務組合達到最佳經(jīng)
2025-08-10 09:46
【總結】流行的25種創(chuàng)意技法面對幾百種創(chuàng)意方法,如何形成系統(tǒng)化、條理化的創(chuàng)意方法分類系統(tǒng),是一個很大的難題。這是因為:第一,絕大多數(shù)方法都是研究者根據(jù)其實踐經(jīng)驗和研究總結出來的,缺乏統(tǒng)一的理論指導;第二,各種方法之間并不存在線性遞進的邏輯關系,形成統(tǒng)一的體系較難;第三,創(chuàng)意思維是一種高度復雜的心理活動,其規(guī)律還未得到充分深刻的揭示,難免出現(xiàn)各執(zhí)一端的狀況。這樣,各種方法在內容上彼此交*重疊,既相互依
2025-05-28 00:18