ccp與備貨0403華為培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2024-12-27 15:08 本頁(yè)面
【正文】 單一合同 ：由單一備貨部門(mén)備貨的合同 線(xiàn)外組合 ：整機(jī)產(chǎn)品跨網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)、傳輸兩種以上產(chǎn)品的合同 線(xiàn)內(nèi)組合（無(wú)線(xiàn) /網(wǎng)絡(luò) /傳輸組合） ：整機(jī)產(chǎn)品全為無(wú)線(xiàn) /網(wǎng)絡(luò) /傳輸產(chǎn)品，由多個(gè)備貨部門(mén)備貨的合同。 CCP類(lèi)型信息 CCP計(jì)劃員根據(jù)合同的重要性和緊急程度確定，體現(xiàn)合同處理的優(yōu)先級(jí)。 緊急 急散件 成品 貨期不足 重要且急 市場(chǎng)反饋 一般 重要 重要程度 緊急程度 低 高 低 高 供貨地點(diǎn)信息 退貨 退貨沖銷(xiāo) 借貨沖銷(xiāo) 貨已發(fā)補(bǔ)手續(xù) 辦事處發(fā)貨 公司發(fā)貨 以非訂單方式（如供應(yīng)商直發(fā)、當(dāng)?shù)夭少?gòu)、借料發(fā)貨等）發(fā)貨，根據(jù)銷(xiāo)售合同補(bǔ)訂單手續(xù)。 合同設(shè)備由公司工廠發(fā)出（含客戶(hù)自提） 指合同貨物的發(fā)出地點(diǎn)。 運(yùn)輸方式信息 國(guó)內(nèi)合同由 CCP計(jì)劃員根據(jù)合同要求交貨日期、交貨地點(diǎn)、交貨方式確定；海外合同根據(jù)合同簽定的確定。 優(yōu)點(diǎn) 汽運(yùn) 鐵路行包 空運(yùn) EMS 運(yùn)輸期較汽運(yùn)短，較適用新疆、東北，尤其冬季、不適且汽車(chē)行駛的地區(qū)。 開(kāi)通城市少，服務(wù)差，二次運(yùn)輸貨期無(wú)保證 送貨快捷，安全可靠 價(jià)格昂貴，只宜在緊急情況下采用。對(duì)貨物體積和重量有嚴(yán)格限制，只開(kāi)通部分大中城市。 方便快捷，安全可靠，覆蓋全國(guó)任何角落。 只適用小件貨物，不提供簽收回執(zhí)，有遺失風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格適中，易于監(jiān)控，門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)，無(wú)體積限制。 安全性差 缺點(diǎn) 合同要貨量統(tǒng)計(jì) CCP與備貨 一、訂單計(jì)劃概述 二、 CCP計(jì)劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計(jì)劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計(jì)劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) CCP下單備貨條件 預(yù)付款 下單備貨條件 匯款憑證 回款快報(bào) 無(wú)預(yù)付款發(fā)貨申請(qǐng)單 標(biāo)準(zhǔn)配置 單板電纜信息表 工勘報(bào)告 工程勘測(cè) 無(wú)線(xiàn)頻點(diǎn) CCP主計(jì)劃環(huán)節(jié) CCP后期計(jì)劃 CCP前期計(jì)劃 DATE0 DATE1 DATE2 DATE3 成套 審計(jì) 生產(chǎn) 承運(yùn) 下單 CCP計(jì)劃制訂原則 總量控制原則 均衡性原則 DATE5牽引原則 重要合同重點(diǎn)保證、緊急合同優(yōu)先處理原則 前不齊后齊原則（針對(duì)組合合同） CCP與備貨 一、訂單計(jì)劃概述 二、 CCP計(jì)劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 確定 CCP基本信息 CCP計(jì)劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計(jì)劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 中研計(jì)劃 新產(chǎn)品管理 生產(chǎn)計(jì)劃 物料保證 市場(chǎng)計(jì)劃 需求管理 財(cái)務(wù)核算 應(yīng)收帳款 業(yè)務(wù)履行環(huán)節(jié) 執(zhí)行保證 產(chǎn)品調(diào)度 進(jìn)度監(jiān)控 工勘評(píng)審 及時(shí)性跟蹤 區(qū)域訂單 信息管理 CCP CCP與備貨 一、訂單計(jì)劃概述 二、 CCP計(jì)劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計(jì)劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計(jì)劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) 案例討論 ?緊急合同為什么變成了壓庫(kù)合同？ 【 案例描述 】 A國(guó)合同緊急要貨，要求一周內(nèi)完成備貨，代表處發(fā)來(lái)工作聯(lián)絡(luò)單說(shuō)明緊急備貨要求，并申請(qǐng)了無(wú)預(yù)付款備貨。經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，調(diào)度各方努力，合同及時(shí)包裝完成交單。但合同最終因預(yù)付款未到在庫(kù)
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