【正文】 合同備貨信息管理 過期合同清理制度 超過六個月以上沒有執(zhí)行的合同稱為過期合同。 CCP與備貨 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例分析 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應鏈組織結(jié)構(gòu) CCDP定義 CCDP（ Customer Contract Daily Plan）即客戶合同執(zhí)行（排產(chǎn)）計劃，是調(diào)度在檢查合同可生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶合同計劃（ CCP）規(guī)定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計劃完成時間，制訂的合同備貨的細排產(chǎn)計劃。經(jīng)計劃，采購，調(diào)度各方努力，合同及時包裝完成交單。 合同設(shè)備由公司工廠發(fā)出（含客戶自提） 指合同貨物的發(fā)出地點。 合同要求發(fā)貨日期（ DATE5）信息 海外合同 固定資產(chǎn)要貨 合同 購銷合同 實驗局 /展示會 /銷售借貨 合同更改單 其它情況下更改 《 合同交貨日期更改聯(lián)絡(luò)單 》 等于要求箱單完成日期 審批延遲，順延 DATE5 工勘延誤，順延 DATE5 審計延遲，順延 DATE5 預付款延誤，局方原因工勘延遲，順延 DATE5 合同類型信息 根據(jù)合同是否需要跨部門備貨確定，針對不同的合同類型采用不同的計劃方法和資源傾斜政策。 課程目的 了解訂單計劃內(nèi)容 重點熟悉 CCP業(yè)務(wù)流程、 CCP基本信息及 CCP制 定原則 熟悉 CCDP制定和備貨生產(chǎn)過程 了解合同備貨信息系統(tǒng)、信息流及信息管理 了解目前供應鏈的組織結(jié)構(gòu) 課程目標 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應鏈組織結(jié)構(gòu) 目錄 訂單履行計劃 PM 訂單計劃內(nèi)容 客戶合同 CCP CCDP 理貨包裝計劃 發(fā)運計劃 客戶 ERP 采購、加工計劃 庫房 特采計劃 庫房 訂單計劃與物料計劃的關(guān)系 CCP與備貨 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應鏈組織結(jié)構(gòu) CCP定義 CCP（ Customer Contract Plan）即客戶合同計劃，是由華為公司 1996年提出的訂單執(zhí)行計劃，它明確規(guī)定客戶合同在各主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計劃完成時間，是對訂單履行所作的粗排產(chǎn)計劃。 三、固定臺、內(nèi)置傳輸、電源、配線架、低端路由器、 ISDN視為散件。 開通城市少，服務(wù)差，二次運輸貨期無保證 送貨快捷，安全可靠 價格昂貴，只宜在緊急情況下采用。成套業(yè)務(wù)與 CCP業(yè)務(wù)合二為一，成立了合同管理專員崗位（國內(nèi)合同）。 ?部分試制新產(chǎn)品和客戶特殊需求（特采物料）按 MTO方式生產(chǎn)。 合同備貨信息管理 過期合同清理制度 過期合同 與客戶協(xié)商確定；更改或撤消合同 預付款統(tǒng)籌員 CCP 審計 成套 銷售核算 銷售 區(qū)域訂單 每季度集中清理一次。 訂單履行部網(wǎng)絡(luò)總測部 傳輸總測部 無線總測部 數(shù)通生產(chǎn)部整機工藝部訂單履行部的組織結(jié)構(gòu)和職責： THE EN