ccp與備貨0403華為培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-11 15:08本頁面
【正文】 MRP（ Material Requirement Plan） 物料需求計劃 MRPII（ Manufacture Resource Plan） 制造資源計劃 CCP與備貨 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 確定 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例分析 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) 供 應(yīng) 鏈 管 理 部運 作 支 持 部干 部 部供 應(yīng) 鏈 計 劃 部采購策略中心生產(chǎn)采購部行政采購部工程采購部中央收發(fā)監(jiān)控部訂單履行部試產(chǎn)訂單部國際訂單管理部質(zhì)量工藝部電裝部采 購 系 統(tǒng)物流平臺訂 單 履 行 組 織制造平臺計 劃 調(diào) 度 供應(yīng)鏈管理部組織結(jié)構(gòu) 調(diào)度統(tǒng)籌科無線計劃科傳輸計劃科網(wǎng)絡(luò)計劃科計調(diào)業(yè)務(wù)科供應(yīng)鏈計劃部數(shù)通計劃科計劃部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： ? 關(guān)注市場需求及供應(yīng)環(huán)境變化，協(xié)同計委制定供應(yīng)策略，保障供應(yīng)； ? 關(guān)注客戶需求，提升貨期競爭優(yōu)勢，對客戶交貨滿意負責(zé)； ? 對 ERP計調(diào)相關(guān)數(shù)據(jù)準確性負責(zé)，確保計劃準確性、可執(zhí)行性； ? 探索適應(yīng)華為業(yè)務(wù)特點又能充分發(fā)揮 APS功效的計調(diào)業(yè)務(wù)模式； ? 落實計委供應(yīng)策略，為計委制定供應(yīng)策略、 Samp。OP決策提供計劃業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分析報告，為訂單履行提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、發(fā)布平臺； KPI及關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率、合同及時齊套發(fā)貨率、低周轉(zhuǎn)物料（不含儲備）比例，合同平均運作周期，合同平均延誤周期。 計劃部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 國際訂單管理部合同成套部合同管理部市場接口處國際訂單管理部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 國際訂單管理部職責(zé)： ? 依據(jù)訂單流程等相關(guān)公司文件，通過合同貨期、規(guī)范性評審、合同 審計及錯貨管理等手段保證合同正確、可執(zhí)行； ? 及時、正確完成訂單錄入工作，實施、推動訂單錄入業(yè)務(wù)改進，提 高訂單錄入效率及質(zhì)量，保證 OM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性。 ? 建立、完善海外合同履行的流程、標準、規(guī)范、制度，規(guī)范海外合 同履行行為，通過海外合同驗收來進一步保證海外合同發(fā)正確的 貨； ? 區(qū)域銷售支持科的業(yè)務(wù)支持、管理工作； ? 依據(jù)流程文件和有關(guān)公司文件，對錯貨問題進行管理； ? 依據(jù) ISC推行計劃，逐步把合同評審、審計、錄入等工作前移辦事 處，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡； 國際訂單管理部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 試產(chǎn)訂單部職責(zé)： ? 為新產(chǎn)品試產(chǎn)驗證提供試制生產(chǎn)平臺； ? 初始產(chǎn)品、早期銷售合同的生產(chǎn)制造平臺，對試產(chǎn)產(chǎn)品的生 產(chǎn)質(zhì)量、及時齊套發(fā)貨負責(zé)； ? 協(xié)助驗證新產(chǎn)品工藝流程，驗證、優(yōu)化新產(chǎn)品生產(chǎn)操作指導(dǎo) 書，提高新產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率； ? 逐步承擔(dān)新產(chǎn)品導(dǎo)入職責(zé)； 試產(chǎn)訂單部網(wǎng)絡(luò)試產(chǎn)部移動試產(chǎn)部傳輸試產(chǎn)部試產(chǎn)工藝處試產(chǎn)訂單部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 訂單履行部職責(zé)： 及時處理、反饋生產(chǎn)過程中的例外事件（來料質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)等問題），確?？蛻粲唵伟磁女a(chǎn)日期準時完成生產(chǎn)； 依據(jù)質(zhì)量工藝部的整體策略和工作重點，實施各產(chǎn)品整機質(zhì)量及工藝改進，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率； 依據(jù)供應(yīng)鏈策略及預(yù)算目標，制訂并實施各產(chǎn)品整機生產(chǎn)的產(chǎn)能規(guī)劃，以實現(xiàn)合理資源分配、高效率、低成本完成整機生產(chǎn)； 及時、準確維護工藝路線、工時、生產(chǎn)報告點等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 根據(jù)各產(chǎn)品的實際，優(yōu)化整機生產(chǎn)運作流程，提高流程運作效率。 訂單履行部網(wǎng)絡(luò)總測部 傳輸總測部 無線總測部 數(shù)通生產(chǎn)部整機工藝部訂單履行部的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： THE END
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