ccp與備貨0403華為培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) CCP定義 CCP（ Customer Contract Plan）即客戶合同計劃，是由華為公司 1996年提出的訂單執(zhí)行計劃，它明確規(guī)定客戶合同在各主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計劃完成時間，是對訂單履行所作的粗排產(chǎn)計劃。 等于合同文本簽定的 交貨日期 減去 在途運輸時間 ，牽引 CCP計劃的制定。 三、固定臺、內(nèi)置傳輸、電源、配線架、低端路由器、 ISDN視為散件。 緊急 急散件 成品 貨期不足 重要且急 市場反饋 一般 重要 重要程度 緊急程度 低 高 低 高 供貨地點信息 退貨 退貨沖銷 借貨沖銷 貨已發(fā)補手續(xù) 辦事處發(fā)貨 公司發(fā)貨 以非訂單方式（如供應(yīng)商直發(fā)、當?shù)夭少彙⒔枇习l(fā)貨等）發(fā)貨，根據(jù)銷售合同補訂單手續(xù)。 開通城市少，服務(wù)差，二次運輸貨期無保證 送貨快捷，安全可靠 價格昂貴，只宜在緊急情況下采用。 安全性差 缺點 合同要貨量統(tǒng)計 CCP與備貨 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) CCP下單備貨條件 預(yù)付款 下單備貨條件 匯款憑證 回款快報 無預(yù)付款發(fā)貨申請單 標準配置 單板電纜信息表 工勘報告 工程勘測 無線頻點 CCP主計劃環(huán)節(jié) CCP后期計劃 CCP前期計劃 DATE0 DATE1 DATE2 DATE3 成套 審計 生產(chǎn) 承運 下單 CCP計劃制訂原則 總量控制原則 均衡性原則 DATE5牽引原則 重要合同重點保證、緊急合同優(yōu)先處理原則 前不齊后齊原則（針對組合合同） CCP與備貨 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 確定 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 中研計劃 新產(chǎn)品管理 生產(chǎn)計劃 物料保證 市場計劃 需求管理 財務(wù)核算 應(yīng)收帳款 業(yè)務(wù)履行環(huán)節(jié) 執(zhí)行保證 產(chǎn)品調(diào)度 進度監(jiān)控 工勘評審 及時性跟蹤 區(qū)域訂單 信息管理 CCP CCP與備貨 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) 案例討論 ?緊急合同為什么變成了壓庫合同？ 【 案例描述 】 A國合同緊急要貨，要求一周內(nèi)完成備貨，代表處發(fā)來工作聯(lián)絡(luò)單說明緊急備貨要求，并申請了無預(yù)付款備貨。成套業(yè)務(wù)與 CCP業(yè)務(wù)合二為一，成立了合同管理專員崗位（國內(nèi)合同）。 ? 海外合同 CCP目前業(yè)務(wù)上無變化。 ?部分試制新產(chǎn)品和客戶特殊需求（特采物料）按 MTO方式生產(chǎn)。 輸出：合同發(fā)貨裝箱單信息、承運信息和應(yīng)收帳款信息等。 合同備貨信息管理 過期合同清理制度
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