【正文】 不適且汽車行駛的地區(qū)。 CCDP制訂 分料計劃 裝配計劃 調(diào)測計劃 入庫計劃 包裝計劃 定單錄入 預(yù)分料計劃 定單生產(chǎn)排序 資源匹配 后期 CCDP CCDP計劃 預(yù)缺料處理 CCDP計劃 DATE4 華為公司生產(chǎn)組織方式 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計 采購 半成品加工 裝配調(diào)測 發(fā)運 簽訂合同 簽訂合同 簽訂合同 簽訂合同 生產(chǎn)周期 華為公司大多數(shù)產(chǎn)品使用的生產(chǎn)模式 ?公司大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)方式都是 ATO方式。 ? 建立、完善海外合同履行的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，規(guī)范海外合 同履行行為，通過海外合同驗收來進(jìn)一步保證海外合同發(fā)正確的 貨； ? 區(qū)域銷售支持科的業(yè)務(wù)支持、管理工作； ? 依據(jù)流程文件和有關(guān)公司文件，對錯貨問題進(jìn)行管理； ? 依據(jù) ISC推行計劃，逐步把合同評審、審計、錄入等工作前移辦事 處，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡； 國際訂單管理部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 試產(chǎn)訂單部職責(zé)： ? 為新產(chǎn)品試產(chǎn)驗證提供試制生產(chǎn)平臺； ? 初始產(chǎn)品、早期銷售合同的生產(chǎn)制造平臺，對試產(chǎn)產(chǎn)品的生 產(chǎn)質(zhì)量、及時齊套發(fā)貨負(fù)責(zé)； ? 協(xié)助驗證新產(chǎn)品工藝流程，驗證、優(yōu)化新產(chǎn)品生產(chǎn)操作指導(dǎo) 書，提高新產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率； ? 逐步承擔(dān)新產(chǎn)品導(dǎo)入職責(zé)； 試產(chǎn)訂單部網(wǎng)絡(luò)試產(chǎn)部移動試產(chǎn)部傳輸試產(chǎn)部試產(chǎn)工藝處試產(chǎn)訂單部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 訂單履行部職責(zé)： 及時處理、反饋生產(chǎn)過程中的例外事件（來料質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)等問題），確?？蛻粲唵伟磁女a(chǎn)日期準(zhǔn)時完成生產(chǎn)； 依據(jù)質(zhì)量工藝部的整體策略和工作重點，實施各產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量及工藝改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率； 依據(jù)供應(yīng)鏈策略及預(yù)算目標(biāo)，制訂并實施各產(chǎn)品整機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)能規(guī)劃，以實現(xiàn)合理資源分配、高效率、低成本完成整機(jī)生產(chǎn)； 及時、準(zhǔn)確維護(hù)工藝路線、工時、生產(chǎn)報告點等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 根據(jù)各產(chǎn)品的實際，優(yōu)化整機(jī)生產(chǎn)運作流程，提高流程運作效率。 ?ETS終端、低端路由器等終端產(chǎn)品采用 MTS方式。對貨物體積和重量有嚴(yán)格限制，只開通部分大中城市。 作用： ?優(yōu)化資源配置利用，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。 緊急 急散件 成品 貨期不足 重要且急 市場反饋 一般 重要 重要程度 緊急程度 低 高 低 高 供貨地點信息 退貨 退貨沖銷 借貨沖銷 貨已發(fā)補(bǔ)手續(xù) 辦事處發(fā)貨 公司發(fā)貨 以非訂單方式（如供應(yīng)商直發(fā)、當(dāng)?shù)夭少彙⒔枇习l(fā)貨等）發(fā)貨，根據(jù)銷售合同補(bǔ)訂單手續(xù)。 ? 海外合同 CCP目前業(yè)務(wù)上無變化。 附錄：名詞索引 ASMS（ Assistant Sales Management System） 輔助銷售管理系統(tǒng) OSP（ Order Schedule Platform） 調(diào)度平臺 DMS（ Delivery Material System） 貨務(wù)條碼系統(tǒng) ATP（ AVAILABE TO PROMISE） 承諾可供應(yīng)量 CCP（ CUSTOMER CONTRACT PLAN） 客戶合同計劃 CCDP（ Customer Contract Daily Plan） 客戶合同執(zhí)行計劃 DATE3 CCP計劃發(fā)貨時間 DATE4 CCDP承諾發(fā)貨時間 DATE5 合同要求發(fā)貨時間 ETO (engineertoorder,)