ccp與備貨0403華為培訓(xùn)-wenkub
2023-01-26 15:08:46 本頁(yè)面
【正文】 車行駛的地區(qū)。 只適用小件貨物，不提供簽收回執(zhí)，有遺失風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格適中，易于監(jiān)控，門對(duì)門服務(wù)，無(wú)體積限制。 CCP與備貨 一、訂單計(jì)劃概述 二、 CCP計(jì)劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計(jì)劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例分析 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計(jì)劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù) ISC項(xiàng)目變革的要求，為了進(jìn)一步縮短合同履行周期，更好的為市場(chǎng)一線服務(wù)。前期合同的處理及監(jiān)控在辦事處自行完成，下達(dá)備貨訂單后，公司直接處理后續(xù)備貨部分。 CCDP制訂 分料計(jì)劃 裝配計(jì)劃 調(diào)測(cè)計(jì)劃 入庫(kù)計(jì)劃 包裝計(jì)劃 定單錄入 預(yù)分料計(jì)劃 定單生產(chǎn)排序 資源匹配 后期 CCDP CCDP計(jì)劃 預(yù)缺料處理 CCDP計(jì)劃 DATE4 華為公司生產(chǎn)組織方式 ETO MTO ATO MTS 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 半成品加工 裝配調(diào)測(cè) 發(fā)運(yùn) 簽訂合同 簽訂合同 簽訂合同 簽訂合同 生產(chǎn)周期 華為公司大多數(shù)產(chǎn)品使用的生產(chǎn)模式 ?公司大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)方式都是 ATO方式。 廠驗(yàn)信息 廠驗(yàn)內(nèi)容 確認(rèn) 制定廠驗(yàn) 計(jì)劃 廠驗(yàn)準(zhǔn)備 實(shí)施廠驗(yàn) 廠驗(yàn)報(bào) 告 廠驗(yàn)?zāi)０? 客戶工程師與統(tǒng)籌共同擬定 生產(chǎn) /試制人員，中研人員 CCP與備貨 一、訂單計(jì)劃概述 二、 CCP計(jì)劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 確定 CCP基本信息 CCP計(jì)劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例分析 三、 CCDP計(jì)劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) 合同備貨信息系統(tǒng) 備貨信息系統(tǒng)關(guān)系圖： OSP 訂單履行信息集成 ASMS 合同接收立項(xiàng) CCP制定 合同審計(jì) 合同 成套 下單 生 產(chǎn) 包裝 發(fā)運(yùn) ERP 合同基本信息 訂單基本信息 DMS 貨運(yùn)信息 排產(chǎn) 排產(chǎn) 合同備貨信息流 輸入：合同信息，包括合同商務(wù)信息、合同報(bào)價(jià)清單信息等。 分批發(fā)貨合同影響貨款準(zhǔn)確核算和及時(shí)回收。 案例分析 2 自提合同為何無(wú)人通知提貨？ 【 案例描述 】 某辦事處訂單管理專員打電話查詢，該辦有一單客戶自提合同提貨日期已近，但仍無(wú)人反饋備貨進(jìn)度和確認(rèn)相關(guān)提貨信息。 ? 建立、完善海外合同履行的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，規(guī)范海外合 同履行行為，通過(guò)海外合同驗(yàn)收來(lái)進(jìn)一步保證海外合同發(fā)正確的 貨； ? 區(qū)域銷售支持科的業(yè)務(wù)支持、管理工作； ? 依據(jù)流程文件和有關(guān)公司文件，對(duì)錯(cuò)貨問(wèn)題進(jìn)行管理； ? 依據(jù) ISC推行計(jì)劃，逐步把合同評(píng)審、審計(jì)、錄入等工作前移辦事 處，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡； 國(guó)際訂單管理部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 試產(chǎn)訂單部職責(zé)： ? 為新產(chǎn)品試產(chǎn)驗(yàn)證提供試制生產(chǎn)平臺(tái)； ? 初始產(chǎn)品、早期銷售合同的生產(chǎn)制造平臺(tái)，對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品的生 產(chǎn)質(zhì)量、及時(shí)齊套發(fā)貨負(fù)責(zé)； ? 協(xié)助驗(yàn)證新產(chǎn)品工藝流程，驗(yàn)證、優(yōu)化新產(chǎn)品生產(chǎn)操作指導(dǎo) 書，提高新產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率； ? 逐步承擔(dān)新產(chǎn)品導(dǎo)入職責(zé)； 試產(chǎn)訂單部網(wǎng)絡(luò)試產(chǎn)部移動(dòng)試產(chǎn)部傳輸試產(chǎn)部試產(chǎn)工藝處試產(chǎn)訂單部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 訂單履行部職責(zé)： 及時(shí)處理、反饋生產(chǎn)過(guò)程中的例外事件（來(lái)料質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)等問(wèn)題），確?？蛻粲唵伟磁女a(chǎn)日期準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)； 依據(jù)質(zhì)量工藝部的整體策略和工作重點(diǎn)，實(shí)施各產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量及工藝改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率； 依據(jù)供應(yīng)鏈策略及預(yù)算目標(biāo)，制訂并實(shí)施各產(chǎn)品整機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)能規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)合理資源分配、高效率、低成本完成整機(jī)生產(chǎn)； 及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)工藝路線、工時(shí)、生產(chǎn)報(bào)告點(diǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 根據(jù)各產(chǎn)品的實(shí)際，優(yōu)化整機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作流程，提高流程運(yùn)作效率。OP決策提供
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