ccp與備貨0403華為培訓(完整版)
【正文】 廠驗三種。 部分前移后國內(nèi)合同公司 CCP處理流程： 海外合同及國內(nèi)辦事處合同 CCP處理： ? 國內(nèi)辦事處合同，由合同管理員根據(jù)合同文本，直接在 ERP系統(tǒng)中錄入。 方便快捷，安全可靠，覆蓋全國任何角落。 單一合同 ：由單一備貨部門備貨的合同 線外組合 ：整機產(chǎn)品跨網(wǎng)絡(luò)、無線、傳輸兩種以上產(chǎn)品的合同 線內(nèi)組合（無線 /網(wǎng)絡(luò) /傳輸組合） ：整機產(chǎn)品全為無線 /網(wǎng)絡(luò) /傳輸產(chǎn)品，由多個備貨部門備貨的合同。 ?控制訂單履行過程，最大限度地滿足合同要求并及時交貨，實現(xiàn)客戶滿意度的提升。 CCP業(yè)務(wù)流程 接收打印合同 下達特采計劃 制定 CCP審計計劃 CCP立項 合同審計 工勘預(yù)付款統(tǒng)籌 制定 CCP后期計劃 合同下單 ASMS系統(tǒng)信息流 NETSTAR報價信息 CCP與備貨 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例討論 CCP業(yè)務(wù)的新變化 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) CCP基本信息 運輸方式 供貨地點 CCP類型 合同類型 合同要貨量 合同要求交貨日 期 CCP基本信息是根據(jù)合同關(guān)鍵信息確定的一些對合同排序、計劃制定、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)履行具有指導意義的信息。 CCP類型信息 CCP計劃員根據(jù)合同的重要性和緊急程度確定，體現(xiàn)合同處理的優(yōu)先級。 只適用小件貨物，不提供簽收回執(zhí)，有遺失風險 價格適中，易于監(jiān)控，門對門服務(wù)，無體積限制。前期合同的處理及監(jiān)控在辦事處自行完成，下達備貨訂單后，公司直接處理后續(xù)備貨部分。 廠驗信息 廠驗內(nèi)容 確認 制定廠驗 計劃 廠驗準備 實施廠驗 廠驗報 告 廠驗?zāi)０? 客戶工程師與統(tǒng)籌共同擬定 生產(chǎn) /試制人員，中研人員 CCP與備貨 一、訂單計劃概述 二、 CCP計劃 CCP定義及業(yè)務(wù)流程 確定 CCP基本信息 CCP計劃制訂 CCP主要業(yè)務(wù)接口關(guān)系 案例分析 三、 CCDP計劃與備貨 四、合同備貨信息管理 五、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) 合同備貨信息系統(tǒng) 備貨信息系統(tǒng)關(guān)系圖： OSP 訂單履行信息集成 ASMS 合同接收立項 CCP制定 合同審計 合同 成套 下單 生 產(chǎn) 包裝 發(fā)運 ERP 合同基本信息 訂單基本信息 DMS 貨運信息 排產(chǎn) 排產(chǎn) 合同備貨信息流 輸入：合同信息，包括合同商務(wù)信息、合同報價清單信息等。 案例分析 2 自提合同為何無人通知提貨？ 【 案例描述 】 某辦事處訂單管理專員打電話查詢，該辦有一單客戶自提合同提貨日期已近，但仍無人反饋備貨進度和確認相關(guān)提貨信息。OP決策提供計劃業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分析報告，為訂單履行提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、發(fā)布平臺； KPI及關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率、合同及時齊套發(fā)貨率、低周轉(zhuǎn)物料（不含儲備）比例，合同平均運作周期，合同平均延誤周期。 CCP信息 CCDP信息 備貨信息 發(fā)運信息 合同信息 NETSTAR系統(tǒng) ASMS系統(tǒng) OSP系統(tǒng) 合同備貨信息管理 合同輸入質(zhì)量管理 衡量指標 合同差錯率 合同更改率 合同規(guī)范率 工勘及時完成率 工勘傳遞周期 預(yù)付款傳遞周期 供貨期不足率 合同備貨信息管理 信息系統(tǒng)管理規(guī)范 制造部信息錄入規(guī)范 調(diào)度信息管理規(guī)范 ASMS系統(tǒng)管理規(guī)范 OSP系統(tǒng)管理規(guī)范 預(yù)缺料處理規(guī)范 CCDP處理規(guī)范 基本信息錄入規(guī)范 計劃下達規(guī)范
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