備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub
2022-11-02 13:12:23 本頁面
【正文】 6 7 8 收入大小順序 圖 1 收入 利潤次序圖 ： ； :； ： 銷售收入高 ， 利潤也大的產(chǎn)品 ， 即處于圖 76左下角的產(chǎn)品 ， 應(yīng)該生產(chǎn) 。 備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 核心：確定品種和產(chǎn)量指標(biāo) ? 象限法 ? 收入利潤順序法 ? 線性規(guī)劃法 ? 本量利分析法 注意：備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 ，備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 ，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。 相反 ， 對于處于圖 76右上角的產(chǎn)品 ， 需要作進(jìn)一步分析 。 2. 處于圖 1右上角的產(chǎn)品，需要作進(jìn)一步分析。 處于對角線下方的產(chǎn)品 ， 如 C和 H， 利潤比正常的高 ， 可能由于成本低所致 。 例如有 n種產(chǎn)品品種 ， m種資源約束 ， 可采用以下形式的線性規(guī)劃來優(yōu)化： Max Z＝ ∑ （ riCi） xi 滿足： ∑ aikxi≤ bk k=1,2,3,…… ,m xi≤ Ui xi≥ Li,Li≥ 0 i=1,2,…… ,n 式中 ， xi ─ 產(chǎn)品 i的產(chǎn)量； bk ─ 資源 k的數(shù)量； aik─ 生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品 i需資源 k的數(shù)量； Ui ─ 產(chǎn)品 i最大潛在銷售量 (通過預(yù)測得到 )； Li ─ 產(chǎn)品 i的最小生產(chǎn)量； ri ─ 產(chǎn)品 i的單價(jià)； Ci ─ 產(chǎn)品 i的單位可變成本 。分配各季各月產(chǎn)量的方式： ? 均勻分配方式。 ? 拋物線遞增分配方式。 四、非均衡需求下產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的安排 （ 一 ） 需求與能力間的平衡 ?改變需求的辦法： 通過改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求 。如圖 2，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場的波動，會產(chǎn)生維持庫存費(fèi)；同時(shí)，庫存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，掩蓋了管理問題。前提是市場可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購的產(chǎn)品或零部件。 三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。單位維持庫存費(fèi)為 6 元 /件 .月。現(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。 (5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費(fèi) 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20
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