【正文】 （訂貨剛好在庫存變?yōu)?。時到達）。平均庫存量為O／2。,Q,庫存量,訂貨 點庫 存,Q/2,時 間,LT,a,b,0,?,79,庫存管理中牛鞭效應(yīng),為了更好地平衡供給和需求,個人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢:,● 協(xié)作的需求規(guī)劃,● 同步的訂單完成,● 聯(lián)合的造貨能力規(guī)劃,分銷渠道,真正的客戶需求,出版,短缺,供給過量,供給/需求不一致,?,80,出版業(yè)銷售預(yù)測的重要性,ERROR,ERROR,ERROR,ERROR,?,81,二、教輔季中如何備貨？,日平均發(fā)貨量的確定 上一財年發(fā)貨高峰期（8月份較為理想）； 日平均量=8月份發(fā)貨總額247。30（天） 庫存保有量維持在6天左右是較為合理的。 本模型適應(yīng)于有批銷史的產(chǎn)品。 適用周期： 秋季：5月15日至8月25日； 春季：12月15日至2月15日。,?,82,三、后期如何補貨（銷售期即將結(jié)束時）？,后期補貨方式 受銷售季節(jié)的影響，后期報訂往往是形成庫存積壓的關(guān)鍵點； 渠道仍在要貨，不得不備貨； 采用總量倒擠法方式；,?,83,三、后期如何補貨（銷售期即將結(jié)束時）？,總量倒擠法 后期補貨總量=截止開學(xué)前一周公司累計發(fā)貨總量 （1+出版商要求退貨率上限） －已累計向出版商報訂到貨量 每批可補貨量=后期補總量現(xiàn)有庫存后期已補訂數(shù) 后期補貨總量≥后期每批訂貨量（此為高壓線，不可逾越，否則庫存失去控制）,?,84,第七部分 教輔退貨,?,85,一、退、調(diào)貨計劃的制定,退、調(diào)貨品種的確定 根據(jù)出版商要求確定退、調(diào)貨品種，采購部在秋季、春季與銷售部共同確定退貨標(biāo)準(zhǔn)及要求，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由客服下發(fā)到各區(qū)域代理商。有關(guān)退貨政策制訂要求如下： 根據(jù)自身庫存確定退、調(diào)貨品種。 根據(jù)市場銷售情況確定退、調(diào)貨品種。 根據(jù)銷售季節(jié)確定退、調(diào)貨品種。,?,86,一、退、調(diào)貨計劃的制定,退、調(diào)貨時間的界定 按到書業(yè)的慣例，教輔圖書退、調(diào)貨期分為秋季和春季，秋季退貨期一般在每年的11月上旬之前完成，春季一般在每年4月上旬之前完成。具體退、調(diào)貨時間按以下要求來確定： 根據(jù)出版商的要求制定時間。 根據(jù)圖書體例來確定退、調(diào)貨時間。 每次退、調(diào)貨必須有時間界限。,?,87,一、退、調(diào)貨計劃的制定,退、調(diào)貨費用預(yù)算 退貨費用。退貨費用由公司承擔(dān)，所以應(yīng)嚴(yán)控制渠道退貨，降低損失。 調(diào)貨費用。書業(yè)特性，調(diào)貨費用一般按調(diào)出總碼洋比例，出版商給予補助。 折損費用。折損費是指出版商按公司超標(biāo)庫存圖書的印制成本計算報廢損失，所以在退貨時應(yīng)充分考慮折損費與公司有形損失和潛在損失來組合退貨量。 退、調(diào)貨費用，必須憑有效單據(jù)，經(jīng)物流部倉儲統(tǒng)計員、物流經(jīng)理、采購員三方簽字確認(rèn)，經(jīng)財務(wù)部審核后，方可報總經(jīng)理審批。 折損費用的發(fā)生，采購部接收到出版商的通知后，必須第一時間呈報總經(jīng)理處理，任何人不得壓制與承諾。,?,88,二、退、調(diào)貨要求,根據(jù)出版商的要求進行調(diào)退貨：對出版商平時要求調(diào)退貨，必須積極配合。 按照雙方的書面協(xié)議進行退貨。 對物流人員及采購人員的要求: 規(guī)范開單要求：所有退貨單據(jù)必須規(guī)范。 數(shù)量準(zhǔn)確要求：所有出庫貨物必須做到準(zhǔn)確無誤，清單和貨物必須吻合。 包裝時應(yīng)盡量避免混包，每包必須標(biāo)識清楚，如有清單應(yīng)注明“清單”字樣。 在填發(fā)貨票時，按表格要求仔細填寫清楚，填完后交采購部審查后方能發(fā)貨。 發(fā)貨后，應(yīng)及時向承運人索要提貨票，二天之內(nèi)把提貨票寄出或傳真出版商。,?,89,三、退、調(diào)貨過程中應(yīng)注意的問題,所退貨物必須與原出版商相吻合。 收貨地址、收貨人及其聯(lián)系方式必須準(zhǔn)確無誤。 同一品種的圖書應(yīng)一次退完（出版商要求的調(diào)貨除外）。 所有退貨必須在出版商規(guī)定的時間內(nèi)進行。 對于重點出版商或重點產(chǎn)品，如退貨量較大應(yīng)分析平衡出版商可接受程度，避免應(yīng)退貨處理不當(dāng)，導(dǎo)致出版商在新財年取銷公司代理商資格。,?,90,四、調(diào)、退貨流程,出版商要求調(diào)貨處理 接到調(diào)貨通知后采購員與倉儲統(tǒng)計員及時檢查庫存情況。 根據(jù)該書在當(dāng)?shù)氐匿N售情況確定是否調(diào)貨。 采購員確定調(diào)貨數(shù)量，填報《退貨計劃書》，報采購經(jīng)理平衡。 總經(jīng)理審批退貨計劃。 物流部按《退貨計劃書》執(zhí)行退貨。此步物流部與采購部必須在3個工作日之內(nèi)辦理完畢，不得壓制。 采購員向出版商傳真貨票或批銷清單。,?,91,四、調(diào)、退貨流程,公司對現(xiàn)庫存壓力主動申請調(diào)貨 主動與出版商溝通要求調(diào)出庫存壓力產(chǎn)品，說細說明調(diào)貨理由。 采購員填報退貨計劃，確定調(diào)貨數(shù)量。 采購部經(jīng)理審核退貨計劃。 總經(jīng)理審批退貨計劃。 督促物流準(zhǔn)確、及時的調(diào)出。 物流部按物流作業(yè)流程執(zhí)行退貨。 采購員向出版商傳真貨票。 跟蹤檢查到貨并確認(rèn)對方已收貨情況。,?,92,四、調(diào)、退貨流程,退貨流程 根據(jù)出版商通知或該書的銷售周期確定退貨。 制訂退貨計劃，（時間、數(shù)量等）交采購部下發(fā)。 督促物流退貨計劃的實施。 寄發(fā)清單或取貨憑證。 總經(jīng)理審批執(zhí)行。,?,93,結(jié)束語,目前書業(yè)庫存現(xiàn)狀 銷量的增長，庫存同步增長； 銷量下滑，庫存高居不下； 退貨費用高居不下； 倉庫越來越不夠用； 物流人員越來越多，效率越來越低。 以上主要因素，來源于如何科學(xué)合理的備貨，望各位強化庫存管理與科學(xué)備貨。,?,94,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。05:37:5105:37:5105:3710/23/2024 5:37:51 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2305:37:5105:37Oct2423Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。05:37:5105:37:5105:37Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2305:37:5105:37:51October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午5時37分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三上午5時37分51秒05:37:5124.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午5時37分24.10.2305:37October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三5時37分51秒05:37:5123 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午5時37分51秒上午5時37分05:37:5124.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2324.10.2305:3705:37:5105:37:51Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月23日星期三5時37分51秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三5時37分51秒24.10.23,謝謝大