【正文】 （訂貨剛好在庫存變?yōu)椤r到達）。平均庫存量為O／2。,Q,庫存量,訂貨 點庫 存,Q/2,時 間,LT,a,b,0,?,79,庫存管理中牛鞭效應,為了更好地平衡供給和需求,個人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢:,● 協(xié)作的需求規(guī)劃,● 同步的訂單完成,● 聯(lián)合的造貨能力規(guī)劃,分銷渠道,真正的客戶需求,出版,短缺,供給過量,供給/需求不一致,?,80,出版業(yè)銷售預測的重要性,ERROR,ERROR,ERROR,ERROR,?,81,二、教輔季中如何備貨？,日平均發(fā)貨量的確定 上一財年發(fā)貨高峰期（8月份較為理想）； 日平均量=8月份發(fā)貨總額247。30（天） 庫存保有量維持在6天左右是較為合理的。 本模型適應于有批銷史的產(chǎn)品。 適用周期： 秋季：5月15日至8月25日； 春季：12月15日至2月15日。,?,82,三、后期如何補貨（銷售期即將結(jié)束時）？,后期補貨方式 受銷售季節(jié)的影響，后期報訂往往是形成庫存積壓的關(guān)鍵點； 渠道仍在要貨，不得不備貨； 采用總量倒擠法方式；,?,83,三、后期如何補貨（銷售期即將結(jié)束時）？,總量倒擠法 后期補貨總量=截止開學前一周公司累計發(fā)貨總量 （1+出版商要求退貨率上限） －已累計向出版商報訂到貨量 每批可補貨量=后期補總量現(xiàn)有庫存后期已補訂數(shù) 后期補貨總量≥后期每批訂貨量（此為高壓線，不可逾越，否則庫存失去控制）,?,84,第七部分 教輔退貨,?,85,一、退、調(diào)貨計劃的制定,退、調(diào)貨品種的確定 根據(jù)出版商要求確定退、調(diào)貨品種，采購部在秋季、春季與銷售部共同確定退貨標準及要求，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由客服下發(fā)到各區(qū)域代理商。有關(guān)退貨政策制訂要求如下： 根據(jù)自身庫存確定退、調(diào)貨品種。 根據(jù)市場銷售情況確定退、調(diào)貨品種。 根據(jù)銷售季節(jié)確定退、調(diào)貨品種。,?,86,一、退、調(diào)貨計劃的制定,退、調(diào)貨時間的界定 按到書業(yè)的慣例，教輔圖書退、調(diào)貨期分為秋季和春季，秋季退貨期一般在每年的11月上旬之前完成，春季一般在每年4月上旬之前完成。具體退、調(diào)貨時間按以下要求來確定： 根據(jù)出版商的要求制定時間。 根據(jù)圖書體例來確定退、調(diào)貨時間。 每次退、調(diào)貨必須有時間界限。,?,87,一、退、調(diào)貨計劃的制定,退、調(diào)貨費用預算 退貨費用。退貨費用由公司承擔，所以應嚴控制渠道退貨，降低損失。 調(diào)貨費用。書業(yè)特性，調(diào)貨費用一般按調(diào)出總碼洋比例，出版商給予補助。 折損費用。折損費是指出版商按公司超標庫存圖書的印制成本計算報廢損失，所以在退貨時應充分考慮折損費與公司有形損失和潛在損失來組合退貨量。 退、調(diào)貨費用，必須憑有效單據(jù)，經(jīng)物流部倉儲統(tǒng)計員、物流經(jīng)理、采購員三方簽字確認，經(jīng)財務部審核后，方可報總經(jīng)理審批。 折損費用的發(fā)生，采購部接收到出版商的通知后，必須第一時間呈報總經(jīng)理處理，任何人不得壓制與承諾。,?,88,二、退、調(diào)貨要求,根據(jù)出版商的要求進行調(diào)退貨：對出版商平時要求調(diào)退貨，必須積極配合。 按照雙方的書面協(xié)議進行退貨。 對物流人員及采購人員的要求: 規(guī)范開單要求：所有退貨單據(jù)必須規(guī)范。 數(shù)量準確要求：所有出庫貨物必須做到準確無誤，清單和貨物必須吻合。 包裝時應盡量避免混包，每包必須標識清楚，如有清單應注明“清單”字樣。 在填發(fā)貨票時，按表格要求仔細填寫清楚，填完后交采購部審查后方能發(fā)貨。 發(fā)貨后，應及時向承運人索要提貨票，二天之內(nèi)把提貨票寄出或傳真出版商。,?,89,三、退、調(diào)貨過程中應注意的問題,所退貨物必須與原出版商相吻合。 收貨地址、收貨人及其聯(lián)系方式必須準確無誤。 同一品種的圖書應一次退完（出版商要求的調(diào)貨除外）。 所有退貨必須在出版商規(guī)定的時間內(nèi)進行。 對于重點出版商或重點產(chǎn)品，如退貨量較大應分析平衡出版商可接受程度，避免應退貨處理不當，導致出版商在新財年取銷公司代理商資格。,?,90,四、調(diào)、退貨流程,出版商要求調(diào)貨處理 接到調(diào)貨通知后采購員與倉儲統(tǒng)計員及時檢查庫存情況。 根據(jù)該書在當?shù)氐匿N售情況確定是否調(diào)貨。 采購員確定調(diào)貨數(shù)量，填報《退貨計劃書》，報采購經(jīng)理平衡。 總經(jīng)理審批退貨計劃。 物流部按《退貨計劃書》執(zhí)行退貨。此步物流部與采購部必須在3個工作日之內(nèi)辦理完畢，不得壓制。 采購員向出版商傳真貨票或批銷清單。,?,91,四、調(diào)、退貨流程,公司對現(xiàn)庫存壓力主動申請調(diào)貨 主動與出版商溝通要求調(diào)出庫存壓力產(chǎn)品，說細說明調(diào)貨理由。 采購員填報退貨計劃，確定調(diào)貨數(shù)量。 采購部經(jīng)理審核退貨計劃。 總經(jīng)理審批退貨計劃。 督促物流準確、及時的調(diào)出。 物流部按物流作業(yè)流程執(zhí)行退貨。 采購員向出版商傳真貨票。 跟蹤檢查到貨并確認對方已收貨情況。,?,92,四、調(diào)、退貨流程,退貨流程 根據(jù)出版商通知或該書的銷售周期確定退貨。 制訂退貨計劃，（時間、數(shù)量等）交采購部下發(fā)。 督促物流退貨計劃的實施。 寄發(fā)清單或取貨憑證。 總經(jīng)理審批執(zhí)行。,?,93,結(jié)束語,目前書業(yè)庫存現(xiàn)狀 銷量的增長，庫存同步增長； 銷量下滑，庫存高居不下； 退貨費用高居不下； 倉庫越來越不夠用； 物流人員越來越多，效率越來越低。 以上主要因素，來源于如何科學合理的備貨，望各位強化庫存管理與科學備貨。,?,94,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。05:37:5105:37:5105:3710/23/2024 5:37:51 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2305:37:5105:37Oct2423Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。05:37:5105:37:5105:37Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2305:37:5105:37:51October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午5時37分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月23日星期三上午5時37分51秒05:37:5124.10.23 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午5時37分24.10.2305:37October 23, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三5時37分51秒05:37:5123 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午5時37分51秒上午5時37分05:37:5124.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2324.10.2305:3705:37:5105:37:51Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月23日星期三5時37分51秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三5時37分51秒24.10.23,謝謝大