備貨發(fā)貨管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:59本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)的形式對(duì)該項(xiàng)備貨進(jìn)行取消；7) 超期備貨取消：對(duì)于提交備貨申請(qǐng)單日起計(jì)算，累計(jì)5個(gè)月尚未提請(qǐng)銷(xiāo)售發(fā)貨的,系統(tǒng)自動(dòng)取消備貨。日期從提交備貨單日開(kāi)始算起。對(duì)于超期5個(gè)月尚未銷(xiāo)售發(fā)貨的《備貨申請(qǐng)單》，由商務(wù)每周發(fā)郵件給營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)接口人，抄送給平臺(tái)負(fù)責(zé)人，并經(jīng)過(guò)平臺(tái)商務(wù)郵件確認(rèn)后，進(jìn)行系統(tǒng)備貨取消操作，并做備貨取消記錄考核。8) 申請(qǐng)公司：務(wù)必選擇和明確申請(qǐng)公司，如無(wú)選擇明確，提交的《備貨申請(qǐng)單》為無(wú)效備貨。 備貨取消率的統(tǒng)計(jì)與核算方法1) 備貨取消費(fèi)用表：備貨取消費(fèi)用表產(chǎn)品類(lèi)別備貨取消類(lèi)型備貨取消說(shuō)明罰款額度常規(guī)產(chǎn)品（公開(kāi)發(fā)布產(chǎn)品）備貨取消針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品，在備貨單提交2個(gè)工作日后進(jìn)行的備貨取消。50元/臺(tái)重復(fù)備貨針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品，對(duì)于同一項(xiàng)目同一產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)性備貨。100元/臺(tái)備貨變更增加數(shù)量對(duì)已經(jīng)提交的備貨單，因項(xiàng)目需求增加備貨數(shù)量。無(wú)備貨變更減少數(shù)量對(duì)已經(jīng)提交的備貨單，因項(xiàng)目需求減少備貨數(shù)量。50元/臺(tái)備貨變更型號(hào)重工針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品，在備貨單提交2個(gè)工作日后,對(duì)已備貨的同一款產(chǎn)品進(jìn)行的備貨變更型號(hào)重工。無(wú)備貨變更型號(hào)變更針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品，在備貨單提交2個(gè)工作日后,對(duì)已備貨的產(chǎn)品變更為另一系列產(chǎn)品的備貨變更型號(hào)變更。50元/臺(tái)超期備貨取消常規(guī)產(chǎn)品，對(duì)于超期5個(gè)月的備貨尚未銷(xiāo)售發(fā)貨的,系統(tǒng)自動(dòng)取消備貨。日期從提交備貨單日開(kāi)始算起。100元/臺(tái)受控產(chǎn)品以及天鏡便攜版?zhèn)湄浫∠槍?duì)受控產(chǎn)品，在備貨單提交2個(gè)工作日后進(jìn)行的備貨取消。500元/臺(tái)重復(fù)備貨針對(duì)受控產(chǎn)品，對(duì)于同一項(xiàng)目同一產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)性備貨。800元/臺(tái)備貨變更增加數(shù)量對(duì)已經(jīng)提交的備貨單，因項(xiàng)目需求增加備貨數(shù)量。無(wú)備貨變更減少數(shù)量對(duì)已經(jīng)提交的備貨單，因項(xiàng)目需求減少備貨數(shù)量。500元/臺(tái)備貨變更型號(hào)重工針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品，在備貨單提交2個(gè)工作日后,對(duì)已備貨的同一款產(chǎn)品進(jìn)行的備貨變更型號(hào)重工。無(wú)備貨變更型號(hào)變更針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品，在備貨單提交2個(gè)工作日后,對(duì)已備貨的產(chǎn)品變更為另一系列產(chǎn)品的備貨變更型號(hào)變更。500元/臺(tái)超期備貨取消受控產(chǎn)品，對(duì)于超期5個(gè)月的備貨尚未銷(xiāo)售發(fā)貨的,系統(tǒng)自動(dòng)取消備貨。日期從提交備貨單日開(kāi)始算起。500元/臺(tái)2) 考核期限為：每個(gè)月末統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次；每季度末確認(rèn)一次，核算一次，扣繳一次；3) 無(wú)論是“超期備貨默認(rèn)取消”還是“備貨取消”都將計(jì)入各營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)備貨取消考核中， 4) 備貨取消的計(jì)算：所有備貨取消的計(jì)算，是依照平臺(tái)郵件確認(rèn)的的備貨取消臺(tái)數(shù)計(jì)算。每取消一臺(tái)，即按照備貨取消費(fèi)用表進(jìn)行計(jì)算，得出相關(guān)費(fèi)用。營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)每季度享有5臺(tái)的“備貨取消”免責(zé)（受控產(chǎn)品與超期備貨取消不享有免責(zé)）；5) 商務(wù)人員每月向營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)接口人郵件反饋備貨取消匯總記錄，同時(shí)每月向供應(yīng)鏈上級(jí)上報(bào)備貨取消匯總記錄；在季度末各營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行簽字確認(rèn)后，將其回傳供應(yīng)鏈商務(wù)作為扣繳依據(jù)。三、 《2008年常規(guī)產(chǎn)品提前備貨周期表》此表包括了目前公司所有公開(kāi)發(fā)布的產(chǎn)品，每一位業(yè)務(wù)人員都可以根據(jù)“你是否按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了備貨”和“你的客戶(hù)是否按照規(guī)定要求支付了預(yù)付款”進(jìn)行發(fā)貨時(shí)間計(jì)算。此表存放在MIS/部門(mén)共享文件/供應(yīng)鏈商務(wù)部/上，當(dāng)某產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)情況發(fā)生了變化，或銷(xiāo)售策略發(fā)生了變化時(shí)，由供應(yīng)鏈商務(wù)部及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，并郵件通知。四、 對(duì)備貨環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的意外情況說(shuō)明如果在產(chǎn)品備貨環(huán)節(jié)中出現(xiàn)意外情況時(shí)，供應(yīng)鏈商務(wù)部會(huì)根據(jù)產(chǎn)品管理中心出具的有關(guān)通知，及時(shí)與各營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的接口人員確定可能影響到的《備貨申請(qǐng)單》的情況。在產(chǎn)品備貨環(huán)節(jié)中出現(xiàn)如下情況時(shí)，被視為備貨環(huán)節(jié)中的意外情況： 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品批量硬件故障現(xiàn)象； 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品嚴(yán)重的軟件故障必須對(duì)所有庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)； 所有由于研發(fā)部門(mén)提交的產(chǎn)品生產(chǎn)變更，需要對(duì)庫(kù)存重新版本升級(jí)和產(chǎn)品重工而影響到正常發(fā)貨的產(chǎn)品備貨； 所有受控產(chǎn)品的備貨；五、 了解產(chǎn)品備貨的商務(wù)操作的流程圖 滾動(dòng)備貨計(jì)劃的商務(wù)操作的流程圖 備貨申請(qǐng)的商務(wù)操作的流程圖附件一：《2008年常規(guī)產(chǎn)品提前備貨周期表》（2Q新價(jià)格發(fā)布進(jìn)行調(diào)整）附件二：《加急發(fā)貨業(yè)務(wù)申請(qǐng)表》附件三：《加急發(fā)貨產(chǎn)品表》附件四：《授權(quán)申請(qǐng)表》附件五：《授權(quán)申請(qǐng)產(chǎn)品信息規(guī)格表》附件六：《備貨申請(qǐng)單》 17
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1