物流發(fā)貨工作流程管理-資料下載頁
2025-01-17 03:38本頁面
【正文】 3月07日編 寫 人：徐建毅流程所有人：王國(guó)亮所屬部門：商流采購部 文檔管理合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時(shí)更新，同時(shí)保證備份文檔和原文檔的一致性。版本管理版本修訂日期：生效日期2000年2月22日版本生效日期變更內(nèi)容編制人1版2000年2月22日徐建毅2版2000年3月7日單梅文檔審批本版本由以下領(lǐng)導(dǎo)審批：姓名職位簽名日期周云杰商流本部長(zhǎng)劉德輝商流采購部部長(zhǎng)文檔分發(fā)管理本文檔分發(fā)至以下人員：姓名職位1. 名稱：月度訂單管理工作流程2 關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：工貿(mào)提報(bào)的月度需求訂單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性、產(chǎn)品事業(yè)部對(duì)需求訂單的確認(rèn)反饋及時(shí)性、月度的訂單與周累計(jì)訂單的一致性。3 流程定義：：本流程描述產(chǎn)品事業(yè)部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)中心、工貿(mào)區(qū)域月訂單的形成及考核過程，月訂單先是由工貿(mào)各區(qū)域根據(jù)市場(chǎng)情況自下而上的提報(bào)需求，后由產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)總體指標(biāo)及生產(chǎn)情況計(jì)算得出計(jì)劃，兩個(gè)計(jì)劃經(jīng)過商流、產(chǎn)品事業(yè)部平衡確認(rèn)后形成月訂單計(jì)劃，并由產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)各中心的計(jì)劃需求情況自上而下的分解訂單，最終形成各銷售事業(yè)部、工貿(mào)中心、區(qū)域的月訂單。通過周訂單的運(yùn)行，形成實(shí)際的計(jì)劃完成量，并根據(jù)各自計(jì)劃的完成情況計(jì)算訂單完成率。：將工貿(mào)公司各區(qū)域的月度需求訂單轉(zhuǎn)化為各產(chǎn)品的月采購訂單、月生產(chǎn)訂單，并對(duì)訂單的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控。：本流程適用于商流本部采購部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)中心、產(chǎn)品事業(yè)部。：商流本部企劃部；銷售事業(yè)部綜合部；工貿(mào)中心綜合部、倉庫、區(qū)域經(jīng)理、客戶；產(chǎn)品事業(yè)部企劃處、產(chǎn)品業(yè)務(wù)。： 各工貿(mào)區(qū)域經(jīng)理的月度需求訂單3..6信息產(chǎn)出： 月度采購訂單、月度生產(chǎn)訂單、采購索賠單：（參見附圖） （參見附圖）4 權(quán)限設(shè)置職位權(quán)限商流本部長(zhǎng)查看商流企劃部長(zhǎng)查看產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)確認(rèn)事業(yè)部、工貿(mào)月需求訂單產(chǎn)品事業(yè)部企劃生成月生產(chǎn)訂單銷售事業(yè)部審核平衡各工貿(mào)中心月需求訂單工貿(mào)公司綜合部審核平衡各區(qū)域月需求訂單工貿(mào)公司區(qū)域經(jīng)理審核平衡各客戶的月需求訂單工貿(mào)公司客戶輸入月需求訂單物流儲(chǔ)運(yùn)部查看附圖1：流程圖圖形定義：圖形定義圖形定義starta?endT開始單據(jù)處理報(bào)表連接人工輸入判斷手工操作業(yè)務(wù)流程跳閘匯總連接結(jié)束第 14 頁 共 14 頁
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