物流發(fā)貨工作流程管理-資料下載頁
2025-01-17 03:38本頁面
【正文】 3月07日編 寫 人：徐建毅流程所有人：王國亮所屬部門：商流采購部 文檔管理合理地管理業(yè)務流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同時保證備份文檔和原文檔的一致性。版本管理版本修訂日期：生效日期2000年2月22日版本生效日期變更內(nèi)容編制人1版2000年2月22日徐建毅2版2000年3月7日單梅文檔審批本版本由以下領(lǐng)導審批：姓名職位簽名日期周云杰商流本部長劉德輝商流采購部部長文檔分發(fā)管理本文檔分發(fā)至以下人員：姓名職位1. 名稱：月度訂單管理工作流程2 關(guān)鍵控制點（CCP）：工貿(mào)提報的月度需求訂單數(shù)據(jù)準確及時性、產(chǎn)品事業(yè)部對需求訂單的確認反饋及時性、月度的訂單與周累計訂單的一致性。3 流程定義：：本流程描述產(chǎn)品事業(yè)部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)中心、工貿(mào)區(qū)域月訂單的形成及考核過程，月訂單先是由工貿(mào)各區(qū)域根據(jù)市場情況自下而上的提報需求，后由產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)總體指標及生產(chǎn)情況計算得出計劃，兩個計劃經(jīng)過商流、產(chǎn)品事業(yè)部平衡確認后形成月訂單計劃，并由產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)各中心的計劃需求情況自上而下的分解訂單，最終形成各銷售事業(yè)部、工貿(mào)中心、區(qū)域的月訂單。通過周訂單的運行，形成實際的計劃完成量，并根據(jù)各自計劃的完成情況計算訂單完成率。：將工貿(mào)公司各區(qū)域的月度需求訂單轉(zhuǎn)化為各產(chǎn)品的月采購訂單、月生產(chǎn)訂單，并對訂單的運轉(zhuǎn)進行監(jiān)控。：本流程適用于商流本部采購部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)中心、產(chǎn)品事業(yè)部。：商流本部企劃部；銷售事業(yè)部綜合部；工貿(mào)中心綜合部、倉庫、區(qū)域經(jīng)理、客戶；產(chǎn)品事業(yè)部企劃處、產(chǎn)品業(yè)務。： 各工貿(mào)區(qū)域經(jīng)理的月度需求訂單3..6信息產(chǎn)出： 月度采購訂單、月度生產(chǎn)訂單、采購索賠單：（參見附圖） （參見附圖）4 權(quán)限設(shè)置職位權(quán)限商流本部長查看商流企劃部長查看產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務確認事業(yè)部、工貿(mào)月需求訂單產(chǎn)品事業(yè)部企劃生成月生產(chǎn)訂單銷售事業(yè)部審核平衡各工貿(mào)中心月需求訂單工貿(mào)公司綜合部審核平衡各區(qū)域月需求訂單工貿(mào)公司區(qū)域經(jīng)理審核平衡各客戶的月需求訂單工貿(mào)公司客戶輸入月需求訂單物流儲運部查看附圖1：流程圖圖形定義：圖形定義圖形定義starta?endT開始單據(jù)處理報表連接人工輸入判斷手工操作業(yè)務流程跳閘匯總連接結(jié)束第 14 頁 共 14 頁
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