管理學(xué)_第七章_領(lǐng)導(dǎo)理論-文庫(kù)吧
2024-12-27 12:38 本頁(yè)面
【正文】 大 小 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者 ?群體 追隨者 ?自發(fā)形成 ?威信 個(gè)人素質(zhì) ?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì) ?帶領(lǐng) 在群眾前面 ?。 管理者 ?組織 下屬 ?依法任命 ?職權(quán) 管理崗位 ?計(jì)劃、組織、控制、創(chuàng)新 ?鞭策 在群眾后面 ?。 ? 從本質(zhì)上說(shuō) ， 建立基礎(chǔ)不同：管理 是建立在合法的 、 有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的； 領(lǐng)導(dǎo) 可能是建立在合法的 、 有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的 ， 但更多的是建立在個(gè)人影響力 、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)及模范作用等基礎(chǔ)上的 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者 ， 但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 ? 管理學(xué)探討的是：管理者如何成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 二、幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論 （一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 （二）領(lǐng)導(dǎo)行為理論 （三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 （一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 基本觀(guān)點(diǎn)： 最古老的領(lǐng)導(dǎo)理論觀(guān)點(diǎn)。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特性（人格、進(jìn)取心、領(lǐng)導(dǎo)意愿、正直與誠(chéng)實(shí)、自信、體質(zhì)、智慧、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、自我監(jiān)控等），并試圖確定能夠造就偉大管理者的共同特性。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理者素質(zhì)進(jìn)行的早期研究。 評(píng)價(jià) 一是對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備特質(zhì)的內(nèi)容及相對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)很不一致甚至相互沖突； 二是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是先天的 ,這有片面性； 三是忽視了被領(lǐng)導(dǎo)者及其他情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響 。 （二）領(lǐng)導(dǎo) 行為 理論 基本觀(guān)點(diǎn)： 行為理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該做什么 和 怎樣做 才能使工作更有效。集中在兩個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)注的重點(diǎn) 是什么，是工作的任務(wù)績(jī)效，還是群體維系？二是領(lǐng)導(dǎo)者的 決策方式 ，即下屬的參與程度。 幾種主要的理論： 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型；連續(xù)統(tǒng)一體理論；領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論；管理方格圖理論。 領(lǐng)導(dǎo)方式理論（三種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式） ?專(zhuān)斷型領(lǐng)導(dǎo)方式 ?民主型領(lǐng)導(dǎo)方式 ?放任型領(lǐng)導(dǎo)方式 就一般而言，民主 型領(lǐng)導(dǎo)方式效果最 好，專(zhuān)斷型方式次之，放任型方式效果最差。但是，上述結(jié)論不能絕對(duì)化，必須根據(jù)管理目標(biāo)、任務(wù)、管理環(huán)境、條件，以及管理者自身因素靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)方式。最適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式才是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。 是由德國(guó)心理學(xué)家萊溫通過(guò)一系列實(shí)驗(yàn)在 20世紀(jì) 30年代提出來(lái)的。 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? 是由美國(guó)管理學(xué)家 坦南鮑姆 和 施密特 于1958年 提出的，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為是包含了各種領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體，是多種多樣的。在專(zhuān)制型和民主型中間還有多種領(lǐng)導(dǎo)方式，究竟選哪一種正確無(wú)法定論，需領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)具體情況，考慮各種因素后而定。 領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)統(tǒng)一體圖示 領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)作職權(quán) 下級(jí)享有的自由度 領(lǐng)導(dǎo)者自行決策并予公布 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬“推銷(xiāo)”其決策 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表他的意見(jiàn)并征求有無(wú)疑問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)者提出臨時(shí)決策，接受修改意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者提出問(wèn)題，接受下屬建議，再做決策 領(lǐng)導(dǎo)者提出限制條件，要求集體共同決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在允許的范圍內(nèi)自由活動(dòng) 獨(dú)裁：工作為重 關(guān)系為重：民主 權(quán)
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