管理學_第七章_領導理論(已修改)
2025-01-23 12:38 本頁面
【正文】 第七章 領導理論 本章要點 ? 領導的含義及實質，領導的作用及領導與管理的區(qū)別； ? 幾種領導典型的領導理論（領導特質理論、領導行為理論、領導權變理論） ? 領導班子的合理結構（年齡、知識、智能、專業(yè)、氣質） ? 領導方法與藝術 案例 ? 謝丁 是設在北京中關村電子一條街的一家電腦公司中分管 人事工作的副總經(jīng)理 。公司董事會日前作出了 “ 第二次創(chuàng)業(yè) ” 的戰(zhàn)略決策 ,并據(jù)此將公司經(jīng)營業(yè)務的重點從組裝 “ 雜牌 ” 電腦轉到創(chuàng)立自己品牌的方向上來，謝丁必須在這周內作出一項人事決定 ,挑選一個 人擔任公司新設業(yè)務部門的領導 。他有 三個候選人 ,他們都在公司里工作了一段時間，其中一位是 李非 ，這小伙子年紀不大 ,但領導手下人挺有一套辦法 ,所以謝丁平時就比較注意到他。 ? 另一個原因是 ,李非的領導風格很像謝丁自己。謝本人是曾在部隊從事過通訊系統(tǒng)維護工作的退役軍人 ,多年軍隊生活的訓練使他養(yǎng)成了目前這種因為習慣了而很改變的領導方式 ,但謝自己心里也明白 ,公司新設立的業(yè)務部門更需要能激發(fā)創(chuàng)造性的人 ,李非是從外埠某大專院校電子計算機專業(yè)的?？飘厴I(yè)生。四年前獨自到北京 “ 闖世界 ” ,經(jīng)過大面試來到了本公司工作。他的性格與言行讓人感到 ,他是一個固執(zhí)己見的、說一不二的、敢作敢為的人。 ? 秦雯 則是另一種性格的人 ， 她通過自學獲得了文科學士文憑 ， 她為人友善 ,喜歡聽取下屬的意見 ,并通過前一段時間參加工商管理培訓班的學習以及自己邊實踐邊總結 、 提高 ,形成了一種獨特的領導風格 。 對于第三個候選人 彭英 ,謝丁沒有給以多少考慮 ,因為彭英似乎總是讓他的下屬做出所有決策 ,自己從沒有勇氣說出自己的主張 。 ? 假如你是 在謝丁身邊 工作多年的一位參謀人員， 謝丁想讓你 從純理性角度對該項人事決策作出一分析 ,請問你該建議謝丁選擇誰擔任新設業(yè)務部門的領導人 ?為什么 ? 一、概述 （一）領導的含義及實質 （二）領導的作用 （三）領導與管理的區(qū)別 （一）領導的含義及實質 領導的含義： 名詞，指領導人或領導者；動詞，指領導活動。管理學研究中多指后者。 傳統(tǒng)觀念： 組織賦予一個人職位和權力，以率領其下屬實現(xiàn)組織目標。 現(xiàn)代觀念： 認為是一種影響力，是對人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標而努力的藝術過程。 領導的實質 是一種對他人的影響力，即管理者對下屬及組織行為的影響力。領導的基礎是下屬的追隨與服從。 領導的三要素：領導者、被領導者和環(huán)境。 （二）領導的作用 指揮作用－－指點迷津、明確方向； 協(xié)調作用－－協(xié)調關系、調解矛盾； 先行作用－－身先士卒、同舟共濟； 激勵作用－－排憂解難、鼓舞斗志； 澆灌作用－－上下溝通、培養(yǎng)情感。 （三）領導與管理的區(qū)別 領導工作與管理工作的區(qū)別 領導者與管理者的區(qū)別 管理工作與領導工作的區(qū)別 ?對 象 人、財、物、信息 人 ?變 動 ?。ㄒ?guī)范化） 大（因人而導） ?涉及的范圍
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