電子商務供應鏈管理-文庫吧
2024-12-27 11:04 本頁面
【正文】 供應鏈物流系統(tǒng)要從現(xiàn)代科技角度出發(fā)，系統(tǒng)考慮供應鏈物流的全過程，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，提高整體經(jīng)濟效益。供應鏈物流配送地域跨度大，時間跨度大，對信息依賴程度高。供應鏈物流系統(tǒng)連接多個生產(chǎn)企業(yè)、運輸企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)及消費用戶，隨需求、供應的變化而變化，因此要求系統(tǒng)管理必須有足夠的靈活性與可變性。 電子商務教研室 ８ .2 電子商務供應鏈管理體系 ８ . 電子商務時代供應鏈的特征 ８ . 基于電子商務的供應鏈體系結構 ８ . 電子商務供應鏈管理體系構建 電子商務教研室 (1)企業(yè)價值鏈的虛擬化 (2)市場的趨同性 (3)產(chǎn)銷關系的變化 (4)客戶訂單管理的網(wǎng)絡化 (5)物料采購的電子化 (6)生產(chǎn)的電子化 (7)后勤及分銷的網(wǎng)絡化 電子商務教研室 電子商務企業(yè)的供應鏈利用因特網(wǎng)技術實現(xiàn)企業(yè)內部和企業(yè)之間的信息集成和信息協(xié)作 ， 利用國際互聯(lián)網(wǎng) Inter上國際市場進行信息與資金流的交換 。其中企業(yè)內部的信息流和資金流的交換是利用 Intranet實現(xiàn)的 ， 企業(yè)之間的信息流和資金流的交換是通過 Inter利用電子數(shù)據(jù)交換方式實現(xiàn)的 。 在這些信息技術的全力支持下 ， 要求其供應鏈上各成員圍繞物流和資金流進行信息共享和經(jīng)營協(xié)調 ， 實現(xiàn)柔性的和穩(wěn)定的供需關系 。 電子商務教研室 電子商務教研室 電子商務供應鏈管理體系構建 供應鏈管理主要由信息流管理、資金流管理和物流管理三部分組成。而電子商務的出現(xiàn)和廣泛使用可以在很大程度上改善供應鏈管理中信息流和資金流管理兩部分，使信息和資金都能迅速、準確的在供應鏈各節(jié)點之間傳遞。同時，電子商務只有進一步做好物流管理，大量縮減供應鏈中物流所需的時間，使物流管理符合信息流和資金流管理的要求，才能真正建立起一個強大的、快速反應的供應鏈管理體系。 供應鏈管理包括外部供應鏈管理和內部供應鏈管理兩部分，自然要做好物流管理，縮短物流時間也就必須從這兩部分，從企業(yè)外部和企業(yè)內部共同努力。 電子商務教研室 電子商務供應鏈管理體系構建 (1)采用第三方物流方式改善企業(yè)外部物流情況 。 (2)改革企業(yè)內部供應鏈管理模式 ， 縮短企業(yè)內部物流時間 。 ① 進行業(yè)務流程重組 (BPR)， 實施 ERP系統(tǒng) 。 ② 采用 JIT生產(chǎn)方式 。 ③ 做好客戶關系管理 (CRM)。 (3)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 。 電子商務教研室 8． 3 電子商務供應鏈管理的策略 準時制 快速響應 有效客戶響應 企業(yè)資源計劃 電子訂貨系統(tǒng) 電子商務教研室 準時制 準時制 (just in time， JIT)指將必要的原材料 、零部件以必要的數(shù)量在必要的時間送到特定的生產(chǎn)線生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 。 簡而言之 ， 就是按必要的時間 、 按必要的數(shù)量來生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 。 2． 準時制的作用 (1)零庫存生產(chǎn) 。 (2)降低物流成本 。 電子商務教研室 準時制 3．實現(xiàn)準時制 (零庫存 )的形式 (1) 準時供應方式。 (2) 看板方式。 (3) 輪動方式 。 (4) “水龍頭方式” 。 (5) 協(xié)作分包方式。 (6) 委托保管方式。 電子商務教研室 準時制 4．實施準時制的條件 首先，供應鏈各企業(yè)必須建立自己的基礎數(shù)據(jù)庫。 其次 ， 核心企業(yè)應具備較高的生產(chǎn)能力和靈活的應變能力 ， 以保證有意外事情發(fā)生時 ， 能迅速采取有效應對措施 ， 不會打亂整個計劃 。 最后 ， 供應鏈上各企業(yè)必須齊心協(xié)力 ， 通過網(wǎng)絡整合成一體 ， 合理配置供應鏈上
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