電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-01-14 11:04本頁面
【正文】 。 10 BPR有哪些主要技術(shù)手段 ? 電子商務(wù)教研室 思考與操作題 二 、 操作題 1. 戴爾 、 諾基亞 、 寶潔 、 IBM、 沃爾瑪 、 豐田汽車 、 .強(qiáng)生等十家公司最近被 AMR Research評(píng)選為全球效率最高的 10大供應(yīng)鏈擁有者 ， 請(qǐng)從中選一家上網(wǎng)了解其供應(yīng)鏈構(gòu)建的現(xiàn)狀 ， 并分析其成功的原因 。 8 簡述 BPR對(duì)企業(yè)的影響和作用 。 6 ERP的演變來源 ?在企業(yè)管理中的作用 。 4 供應(yīng)鏈管理的要求和方法 。 2 簡述供應(yīng)鏈的基本組成并繪制結(jié)構(gòu)圖 。掌握供應(yīng)鏈管理的流程，供應(yīng)鏈管理的策略； ECR、 QR、 EOS、 ERP的含義及作用，對(duì)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 成本和經(jīng)營實(shí)踐 ， 與那些在相應(yīng)方面表現(xiàn)最優(yōu)秀 、 最先進(jìn)的企業(yè) (并不局限于同一行業(yè) )進(jìn)行比較 ， 在競爭者或非競爭者之間尋找學(xué)習(xí)的榜樣 ， 進(jìn)而確定數(shù)量化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ， 以此為目標(biāo)展開系統(tǒng)再造活動(dòng) ， 以改進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的這樣一個(gè)不問斷的向領(lǐng)先者看齊的過程 。 6． BPR的作用 (1)使企業(yè)更貼近市場 (2)使生產(chǎn)成本大幅度減少 (3)使產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升 (4)服務(wù)質(zhì)量提高 BPR的含義和內(nèi)容 電子商務(wù)教研室 1． 用 BPR 改造企業(yè)的程序 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)數(shù)字化的要求 ， 首先必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造 (從技術(shù)的角度來說這是一個(gè)模擬 、 綜合的過程 )， 即根據(jù)各種約束條件規(guī)范業(yè)務(wù)流程；其次是對(duì)連續(xù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行功能的模塊化分解 (這是一個(gè) “ 數(shù)字 ” 的過程 、 “ 微分 ” 的過程 、“ 分析 ” 的過程 )， 即根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的功能要求進(jìn)行崗位職能分析；其次是用一系列的數(shù)字組合 ， 即評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來反映這些功能模塊的運(yùn)行狀態(tài)和彼此間的聯(lián)系；然后將企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行比較分析并得出管理信息；最后是運(yùn)用電子化手段對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整 。它由一系列單獨(dú)的任務(wù)組成，有開始、結(jié)束、輸入、輸出，輸入經(jīng)過流程后變成輸出。 電子商務(wù)教研室 電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造 BPR的含義和內(nèi)容 運(yùn)用 BPR 原理改造企業(yè) BPR的技術(shù)手段 電子商務(wù)教研室 BPR的含義和內(nèi)容 1． BPR的概念 企業(yè)流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客 (customer)、 競爭 (petition)、變化 (change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)是支持電子訂貨系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)，而統(tǒng)一的企業(yè)代碼和商品標(biāo)識(shí)是支持電子訂貨系統(tǒng)的軟件基礎(chǔ)。地區(qū)網(wǎng)絡(luò)和專門網(wǎng)絡(luò)在逐步擴(kuò)大和完善，傳遞的信息內(nèi)容和交換的服務(wù)項(xiàng)目都在不斷增加。 電子商務(wù)教研室 電子定貨系統(tǒng) 1．電子訂貨系統(tǒng)的含義和流程 (2)電子訂貨系統(tǒng)的流程 ① 傳遞采購指令； ② 商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心 MIS核實(shí)傳遞者的身份和單證格式后 ， 將標(biāo)準(zhǔn)訂單傳給供應(yīng)商； ③ 供應(yīng)商備貨 、 發(fā)貨并核實(shí)傳遞者的身份和單證格式后 ， 將確認(rèn)單傳給批發(fā) 、 零售商； ④商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心傳遞發(fā)貨信息。 電子商務(wù)教研室 企業(yè)資源計(jì)劃 2．企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生 （ 1）從訂貨點(diǎn)法到 MRP （ 2）閉環(huán) MRP（ 3） MRPⅡ 到 ERP ERP的作用 (1)提高企業(yè)的應(yīng)變能力 (2)降低企業(yè)綜合經(jīng)營成本 (3)加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高市場占有率 (4)相關(guān)部門及伙伴之間可共享信息，贏得客戶和市場 電子商務(wù)教研室 電子定貨系統(tǒng) 1．電子訂貨系統(tǒng)的含義和流程 (1)電子訂貨系統(tǒng)的含義
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