【總結(jié)】健身美容會(huì)所45/45一、前臺(tái)紀(jì)律管理制度一、員工形象管理1.員工必須統(tǒng)一穿著工衣、工鞋,保持服裝整齊清潔,工鞋干凈。2.員工到崗工作,必須按照指定位置佩戴員工證。3.員工不得梳怪異發(fā)型,頭發(fā)過(guò)肩需束起成馬尾狀,留海不
2025-06-17 15:07
【總結(jié)】教練部工作手冊(cè)大康健身俱樂(lè)部教練體系目錄第一章教練部籌建體系第一節(jié)教練的部的崗位分類(lèi)1教練的分類(lèi)2教練的分類(lèi)理由3不同類(lèi)別的教練出現(xiàn)在健身中心的不同時(shí)期說(shuō)明第二節(jié)教練的選拔1選拔教練的主要來(lái)源2選拔教練的標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)教練部各部分工作人員的工作職責(zé)
2024-10-26 18:07
【總結(jié)】??健身有限公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)目錄營(yíng)運(yùn)手冊(cè)O(shè)perationManual隨著不能預(yù)知的客觀環(huán)境的改變,公司保留絕對(duì)變更、修改、改善及終止上述條文
2025-08-15 10:02
【總結(jié)】----人力資源管理菲特尼斯堅(jiān)信,企業(yè)的員工是企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵,無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的任何階段,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都極為重要。企業(yè)是否擁有合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制、員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定、員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是否在不斷提高以及員工之間是否具有良好關(guān)系,都取決于人力資源管理的工作效果和管理水平,而這些,又恰恰在很大程度上決定著企業(yè)文化。對(duì)于菲特尼
2025-05-29 14:47
【總結(jié)】目錄前言………………………………………………第1頁(yè)-第3頁(yè)崗位描述和職位概述……………………………第4頁(yè)-第7頁(yè)韋德銷(xiāo)售原則……………………………………第8頁(yè)-第9頁(yè)銷(xiāo)售工作流程………………………………………第10頁(yè)-第40頁(yè)電話咨詢(xún)………………………………………………第10頁(yè)-第16頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)接待………………………………
2025-06-06 19:29
【總結(jié)】35/35萬(wàn)楊物業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)所管理手冊(cè)目錄一、XX健身俱樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。二、XX健身俱樂(lè)部人員配備及崗位職責(zé)。三、XX健身俱樂(lè)部售票驗(yàn)票程予,收費(fèi)登記表,交接班記錄。四、游泳池清潔、換水,投藥管理。五、XX健身俱樂(lè)部會(huì)員管理規(guī)則。六、XX大廈游泳池使用管理規(guī)定七、
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】教練部作業(yè)手冊(cè)一、職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)俱樂(lè)部教練員的培訓(xùn)、選拔及指導(dǎo)工作。2、擁有對(duì)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核制度的建議權(quán)和評(píng)審權(quán),促使教練員業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)不斷提高。3、協(xié)助俱樂(lè)部進(jìn)行教練員招聘,并根據(jù)工作需要進(jìn)行教練員崗位調(diào)整。4、每月底對(duì)團(tuán)體操課程進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)論對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)外發(fā)布。5、
【總結(jié)】:歡迎加入一兆韋德國(guó)際健身中心!我們相信在這里工作的每一位員工都是和企業(yè)一起發(fā)展的合作伙伴。我們大家應(yīng)不遺余力地創(chuàng)造一種環(huán)境和經(jīng)歷??那就是:不斷地吸引新會(huì)員;穩(wěn)定老會(huì)員,使他們成為終身會(huì)員;促使會(huì)員介紹親友成為新會(huì)員;你們的態(tài)度、工作質(zhì)量和作為這個(gè)團(tuán)體一份子能表現(xiàn)的能力將決定整個(gè)健身中心的成
2024-11-07 23:47
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考健身俱樂(lè)部管理制度員工手冊(cè)分冊(cè)健身俱樂(lè)部管理文件2022年5月....
2025-04-19 02:40
【總結(jié)】機(jī)密第1頁(yè)共178頁(yè)私人教
2024-10-21 14:27
【總結(jié)】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-06-25 04:11
【總結(jié)】1商品部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)
2024-10-31 08:20
【總結(jié)】商品部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一部分倉(cāng)儲(chǔ)式商店第一章概論第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)特征與定位第三節(jié)會(huì)員制簡(jiǎn)介第四節(jié)市場(chǎng)定位與投資預(yù)算第五節(jié)商店運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)詞匯第二章商品定位與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)商品定位第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與崗位編制第三章倉(cāng)儲(chǔ)式商店?duì)I運(yùn)管理期望第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理第三部分超市經(jīng)營(yíng)與管理第一章概論
2025-06-27 08:38
【總結(jié)】東莞市大新商貿(mào)有限公司《生鮮管理手冊(cè)》制作:總部營(yíng)運(yùn)部-1-+第一章生鮮部人員
2024-10-21 15:59
【總結(jié)】健身俱樂(lè)部會(huì)籍部管理制度(一)會(huì)籍經(jīng)理1、工作概要:對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行管理和培訓(xùn),完成健身俱樂(lè)部店長(zhǎng)下達(dá)的部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)。2、工作職責(zé):(1)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)拓展、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。(2)協(xié)助店長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度及制定年、月度銷(xiāo)售計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況制訂每個(gè)會(huì)籍顧問(wèn)的銷(xiāo)售指標(biāo)。(3)監(jiān)督每個(gè)會(huì)籍顧問(wèn)的崗位責(zé)任和
2024-12-16 09:10