生產(chǎn)管理與計劃控制-文庫吧
2024-12-25 05:38 本頁面
【正文】 精確掌控。 3. 要對自身的生產(chǎn)能力負荷要非常詳細的分析 ﹐ 并建立相關數(shù)據(jù) . 例 : (臺 ) b. 每個工序的工時 (標準工時 ). c. 生產(chǎn)車間的配合問題 . d. 生產(chǎn)車間的人員是否足夠 . e. 供應商的配合問題 . f. 模具的問題 . 4. 要在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程 (月 .周 ). 例 ﹕ . ﹐ 要依據(jù)銷售狀況的協(xié)調(diào) . ﹐ 在安排 排程 . 5. 要做好生產(chǎn)計劃 ﹐ 必須做好物料控制 . 例 : ﹐ 沒有好的物料控制 ﹐ 也是 沒有用的 . b. 物料控制在計劃前 ﹐ 必須查清楚所有物料 ﹐ 而且 所查出的物料 ﹐ 必須確認是良品 ﹐ 以及要親自去 看到 ﹐ 摸到 .否則會有問題 ﹐ 采購后生產(chǎn)前 ﹐ 要追 蹤掌控進料狀況 ,才不會停工待料 . 6. 要掌控生產(chǎn)進度 ﹐ 一但有落后或質(zhì)量問題 ﹐ 要及時溝通 . 例 : . . c. 質(zhì)量的問題 . d. 設備機器故障時的問題 . 7. 要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤 . 例 : ﹑ BOM﹑ 模具 …… 等 . ﹐ 紙箱嘜頭 ﹐ 條形碼 ﹐ 菲林 … 等 . ﹐ 工具 …… 等 . . 45. 生產(chǎn)與物控做得不好 ﹐ 會造成什么后果 ? 1. 生產(chǎn)計劃排的不好 ﹐ 全公司跟著亂 ﹐ 會變成頭痛醫(yī) 頭 ﹐ 腳痛醫(yī)腳成三不像 . 2. 生管計劃排的不好 ﹐ 會造成物料倉庫爆滿 ﹐ 現(xiàn)場沒 有空間 . 3. 生管計劃排的不好 ﹐ 會增加成本 ﹐ 浪費人力 ﹐ 資金 非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨 . 4. 生管計劃經(jīng)常變更 ﹐ 品質(zhì)會跟著下滑 ﹐ 而且也會經(jīng)常返工 ﹐ 直接對員工士氣受影響外 ﹐ 生產(chǎn)循環(huán)亂成一團 . 5. 生產(chǎn)計劃時常變更 ﹐ 采購部與供應商無法跟上腳步 ﹐而我們亂 ﹐ 供應商也亂 ﹐ 因此停工待料即不斷發(fā)生 . 6. 物控做不好 ﹐ 會產(chǎn)生料不足與過多 ﹐ 造成重工 ﹐ 停工 …… 等狀況 ﹐ 過多造成呆滯料增加成本 ﹐ 嚴重資金緊張 . 7. 物控信息提供不對 ﹐ 量的錯誤或交期的錯誤 ﹐ 會造成公司莫大的麻煩 . 8. 物控跟催采購物料進廠狀況 ﹐ 于查核時 ﹐ 疏忽 ,責任沒到位 ﹐ 會造成停工待料 ﹐ 延誤交期 ﹐ 使公司損失與成本增加 . 9. 生產(chǎn)計劃與物控都沒做到位 ﹐ 那公司只有癱瘓 ﹐ 這種損失是非常非常大 . 10. 生產(chǎn)計劃對自己的負荷超過 N倍 ﹐ 沒有適當?shù)奶幹茅o 與反應這樣會把公司的利潤 ﹐ 因你的心軟與不知狀況 ﹐ 全部賠掉 ﹐ 甚至得罪客戶 ﹐ 明年或下次即不再給單 ﹐ 配合 . 11. 生產(chǎn)計劃 ﹐ 生產(chǎn)單位不按照計劃生產(chǎn) ﹐ 由生產(chǎn)單位自行安排生產(chǎn) ﹐ 不聽指揮那么公司不亂 ,誰都不信 ﹐這種沒有組織關念的單位 ﹐ 只會害公司。 五 ﹑ 生產(chǎn)控制部門的主要性有那些方面 ﹕ ﹐ 可以做出合理的月 ﹑周計劃 ﹐ 以及做業(yè)務部的后盾 ﹐ 讓業(yè)務部無后顧之優(yōu)的往前沖 . (緊急插單 ﹐ 增加或減少 )能提供最好的信息 ﹐ 并保障公司權(quán)益 . ﹐ 可以掌控一切精確的數(shù)據(jù) . ﹐ 并督促物控人員要 隨時提供最佳的進料狀況 ﹐ 使公司在生產(chǎn) ﹐ 進料品質(zhì)等方面都能是最佳的狀態(tài) . ﹐ 能即時主動地與相關部門做協(xié)調(diào) ﹐并做補救措施 ﹐ 用最佳的方法來彌補趕上進度 ﹐ 不讓公司損失 ﹐ 無法全力換救 ﹐ 也要損失最少 . ﹐ 即知道無法準時交貨狀況下 ﹐ 而且以不能不接的時候 ﹐ 即要與相關部門做研討 ﹐ 提出方法與對策 ﹐ 讓公司給客人的信賴度與認知刮目相看 . ﹐ 準確性之進度掌控 ﹐ 必須恰到好處 ﹐ 才不會造成 “缺東缺西”所以每天 ﹐ 每批的掌控與統(tǒng)計分析是重要的課題 . 六 . 生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能 . 1. 一般生管部門包括 ﹕ 計劃與控制 ﹑ 委外加工 ﹑ 以及倉庫 ﹑ 采購等單位 ﹐ 如此生產(chǎn)部門主管在指揮調(diào)度上才能得心應手 ﹐ 反之要透過協(xié)調(diào) ﹐ 才能改善成本 ﹐ 相信有形 ﹐ 無形的成本增加許多 . 2. 擔任生管部的主管與所有人員在職責上要明確與落實 . 3. 生管部的成員 ﹐ 必須要有冷靜清晰的頭腦 ﹐ 要有上進進取的心 ﹐ 要有責任感 ﹐ 以及要專心與積極 . 4. 在生管部要做到 “快 ﹑ 狠 ﹑ 準”這樣公司才能平步青云 . 5. 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)要分開才不會呆滯品與不良品過多 ﹐以及停工待料 …… 等 . 6. 生管部對制造之產(chǎn)能 ﹐ 設備 ﹑ 人力要 嘹若 指掌 . 7. 生管部對采購入料到生產(chǎn)制造及出貨要做到即時剛好 ﹐ 才不會造成空間的積壓 ﹐ 更不會使資金造成緊張 . 8. 生管部的物料控制 ﹐ 要積極主動 . 9. 生管部在異常的處理上 ﹐ 要比別人快 ﹐ 才不會造成公司損失 . 10. 生管的統(tǒng)計與分析要精確的提供給有關單位 . 七 ﹑ 生產(chǎn)計劃與計劃控制及管理 . 71. 何謂生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ﹕ 乃是產(chǎn)銷部共同制定 ﹐ 共同認可之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標 ﹐ 也是生產(chǎn)企業(yè)為配合銷售計劃所作之主要措施 ﹐ 是企業(yè)由各部門職工與生產(chǎn)作業(yè)所達成之工作指標 . 72. 管理 ﹕ 管理一詞乃是運用他人智慧 ﹑ 整合目標 ﹑ 生產(chǎn)排動 ﹑ 結(jié)合組織 ﹑ 人員安排 ﹑ 權(quán)責劃分 ﹑ 溝通協(xié)調(diào) ﹑ 檢討得失 ﹑ 對策改善 ﹐ 達成 PDCA之管理循環(huán) . 73. 生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng) . 成本控制 負荷計劃 績效評估 生產(chǎn)預測 銷售計劃
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