【正文】 ◎生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 23～30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。2. 有2年以上PMC部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門(mén)整體運(yùn)作。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系，能編寫(xiě)有關(guān)文件。4. 懂MRPII系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先?！蛏a(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。2. 有2年以上PMC部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系。4. 對(duì)MRPII系統(tǒng)有一定了解?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有：1. 18～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。2. 有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。4. 對(duì)ISO 9000有一定了解?！蛏a(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 女，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。2. 有PMC或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力◎什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1. 決定毛產(chǎn)能：假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。決定1周毛產(chǎn)能部門(mén)可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人，總?cè)藶?0人。按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10X7X3X8=1680工時(shí)。2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能：此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。決定1周計(jì)劃產(chǎn)能部門(mén)可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開(kāi)5天，每天2班，每班開(kāi)10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10X5X2X10=1000工時(shí)。3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能：有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。決定1周有效產(chǎn)能部門(mén)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良 率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床100080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 1000X80％X90％=720工時(shí)?！虍a(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。4. 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。◎人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。零件一零件二零件三總 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。（每人每天工作時(shí)間X每周工作日）X（1十時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率=1－工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90％）＝10％人員需求=470247。（10X6）X（1＋10％）=◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷：例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時(shí)間=24小時(shí)=1440分鐘工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90％時(shí)間寬松率=1工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10％總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái)開(kāi)機(jī)率=90％則10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時(shí)間247。（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái)數(shù)X開(kāi)機(jī)率=80X1440247。（1＋10％）X10X90％=942545即10臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545pcs。3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有：1. 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間。2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。3. 一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包。第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃◎缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會(huì)產(chǎn)生以下后果：1. 因銷售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。2. 因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。3. 銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響?！蛟鲁鲐浻?jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門(mén)的月出貨計(jì)劃與PC部門(mén)的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，PC部門(mén)可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪