【正文】 產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力？決定產(chǎn)能的步驟有哪些？產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？周出貸計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？生產(chǎn)的類型可分哪幾種？需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？生產(chǎn)混亂的原因有哪些？生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？日程計(jì)劃如何安排？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？生產(chǎn)排程包括哪些要素？什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？生產(chǎn)計(jì)劃控制程序造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？進(jìn)度控制的步驟有哪些？進(jìn)度控制可分為哪幾方面？常用進(jìn)度控制工具有哪些？第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表生產(chǎn)進(jìn)度控制表生產(chǎn)計(jì)劃排程表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)異常處理表制造命令單生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表交期交量變更通知單第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論◎什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。3. 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施?！蛏a(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的工作職責(zé)主要有：1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。5. 物料進(jìn)度的督促?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）：1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。2. 文件的打印工作。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門整體運(yùn)作。◎生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有：1. 18～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)?！蛏a(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 女，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能?！驔Q定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1. 決定毛產(chǎn)能：假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能：此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。零件一零件二零件三總 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái)數(shù)X開機(jī)率=80X1440247。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃◎缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會(huì)產(chǎn)生以下后果：1. 因銷售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。5. 總數(shù)量是多少。3. 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。4. 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。◎需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？1. 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：※備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。2. 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)?！菀自斐扇肆π枨笊系拇笃鸫舐?，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。4. 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常?！蛏a(chǎn)混亂的原因有哪些？許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：1. 銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。5. 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。2. 財(cái)務(wù)部門：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)?！蛏a(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。4. 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間?！蛲暾纳a(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：1. 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。4. 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：1. 工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。2. 設(shè)置時(shí)間。6. 搬運(yùn)時(shí)間。 《制程標(biāo)識(shí)單》：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。 PMC部。 貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。 生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估： PMC部門人員應(yīng)根據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。 生產(chǎn)指示： 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，