【正文】 產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制主管的工作職責有哪些？生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些？生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些？生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質要求生產(chǎn)控制主管的崗位素質要求有哪些？生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質要求有哪些？生產(chǎn)計劃員的崗位素質要求有哪些？生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質要求有哪些？生產(chǎn)控制文員的崗位素質要求有哪些？第三章生產(chǎn)計劃與進度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力？決定產(chǎn)能的步驟有哪些？產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？人力負荷如何進行分析？機器負荷如何進行分析？短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計劃缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？周出貸計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？生產(chǎn)計劃的作用有哪些？生產(chǎn)的類型可分哪幾種？需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備？生產(chǎn)混亂的原因有哪些？生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)排期應注意什么原則？日程計劃如何安排？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性？生產(chǎn)排程包括哪些要素？什么是前置時間，它包括哪些要素？生產(chǎn)計劃控制程序造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？第三節(jié) 生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？進度控制的步驟有哪些？進度控制可分為哪幾方面？常用進度控制工具有哪些？第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表生產(chǎn)進度控制表生產(chǎn)計劃排程表生產(chǎn)日報表生產(chǎn)進度異常分析表生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)異常處理表制造命令單生產(chǎn)線進度跟蹤表交期交量變更通知單第一章 生產(chǎn)與計劃控制概論◎什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應做到：1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。5. 配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。3. 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。4. 能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。3. 控制生產(chǎn)進度。7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。4. 對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。2. 部門員工的培訓實施。◎生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些？生產(chǎn)計劃員（PC）的工作職責主要有：1. 生產(chǎn)計劃的制定。5. 物料進度的督促。◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？PC統(tǒng)計員的工作職責主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設）：1. 生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。5. 物料進度的統(tǒng)計。2. 文件的打印工作。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關文件。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC部門整體運作。◎生產(chǎn)計劃員的崗位素質要求有哪些？生產(chǎn)計劃員（PC）的崗位素質要求有：1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質要求有哪些？PC統(tǒng)計員的崗位素質要求有：1. 18～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語?！蛏a(chǎn)控制文員的崗位素質要求有哪些？PC文員的崗位素質要求主要有：1. 女，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能?！驔Q定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1. 決定毛產(chǎn)能：假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。2. 決定計劃產(chǎn)能：此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。3. 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。零件一零件二零件三總 計標準工時5分鐘10分鐘12分鐘計劃產(chǎn)量1800個1200個600個3600個需要工時150小時200小時120小時470小時2. 設定每周工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時247。（1+時間寬松率）X機器臺數(shù)X開機率=80X1440247。計劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機器設備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整：每日應生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）。第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計劃◎缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生以下后果：1. 因銷售計劃不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1. 出哪些訂單：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。5. 總數(shù)量是多少。3. 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。4. 周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制?！蛐枨笥媱澬团c訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？1. 需求計劃型的優(yōu)點有：※備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。2. 需求計劃型的缺點有：一旦銷售預測不是很準確，容易造成成品浪費?！菀自斐扇肆π枨笊系拇笃鸫舐?，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質。4. 物料：物料是否準備充分，未準備充分的是否確定能按時歸位，其品質是否有異常?！蛏a(chǎn)混亂的原因有哪些？許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：1. 銷售部門沒有進行銷售預測，沒有制定適當?shù)匿N售計劃。5. 物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行。9. 生產(chǎn)進度控制不好，不能與生產(chǎn)計劃同步。2. 財務部門：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)?！蛏a(chǎn)排期應注意什么原則？生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。4. 物料運輸需要的時間?！蛲暾纳a(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性？一個完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：1. 應簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。4. 能及時顯示排程偏差給有關的管理人員，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。不管生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設計，都必須包括：1. 工作部門（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。2. 設置時間。6. 搬運時間。 《制程標識單》：指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。 PMC部。 貨倉部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。 生產(chǎn)負荷評估： PMC部門人員應根據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計劃賬目。 如評估的結果會影響訂單交期者，生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。 生產(chǎn)指示： 生產(chǎn)計劃員應將《周生產(chǎn)計劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后，一聯(lián)交制造部門準備領料，