【正文】 70) ?作了就可賣岀的時(shí)代 （賣方是優(yōu)勢(shì)的時(shí)代） 第 1次 第 2次 石油危機(jī) ? 只買(mǎi)高品質(zhì)低價(jià)格的時(shí)代 （買(mǎi)方是優(yōu)勢(shì)的時(shí)代） ① 低成長(zhǎng)時(shí)代 ② 關(guān)稅保護(hù)之廢止 ③ 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之激烈化 ④ 市場(chǎng)全球化 成本主義 低減成本 概念圖 想法 ?成本加利益來(lái)決定售價(jià) （需要＞生產(chǎn)）＝賣方市場(chǎng) ?售價(jià)固定（或降下），為確保一定的利益，要降低成本 （需要＜生產(chǎn)）＝買(mǎi)方市場(chǎng) 售價(jià)＝成本＋利益 利益＝售價(jià)－成本 沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 徹底的「低減成本」才有競(jìng)爭(zhēng)力 利益 提高售價(jià)，利益也會(huì)提升 成本 售價(jià) 利益 降低成本，會(huì)提升利益 成本 售價(jià) 材料費(fèi)購(gòu)入零件費(fèi)勞務(wù)費(fèi)能源amp。 副資材折舊費(fèi)其他利益020406080100120材料不良低減 ?以協(xié)力廠TPS活動(dòng)減少購(gòu)入費(fèi) ?作業(yè)動(dòng)作浪費(fèi)之排除 ?省人化 ?削減設(shè)備臺(tái)數(shù)以緊排方式減少能源費(fèi) ?以設(shè)備的泛用化提升設(shè)備家動(dòng)率（投資減少） ?適合多種少量能源費(fèi) 〈 制造成本 〉 〈 原來(lái)的生產(chǎn)方式 〉 No1 No2 No3 生 產(chǎn) 流 程 庫(kù)存 庫(kù)存 庫(kù)存 庫(kù)存 ?物：每一工程都得要保持庫(kù)存 ?人：配置 3名作業(yè)者 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 方 式 〈 依 TPS的生產(chǎn)方式 〉 節(jié) 拍 時(shí) 間 生 產(chǎn) 庫(kù)存 庫(kù)存 ?物：工程為一個(gè)流 ?人：庫(kù)存 作業(yè)者減至 1/3 No1 No2 No3 ① ② ③ ④ ⑤ 、就無(wú)法提高利益 成本 *1（更低成本做出良好品質(zhì)的商品） 基本的想法 必要數(shù) 20個(gè) /日 （ 10名） 虛的效率 24個(gè) 真的效率由 9名作業(yè) （改善） 〈 *1：參考 〉 及時(shí)化 JIT 平準(zhǔn)化 1. 工程流動(dòng)化 2. 以必要數(shù)決定節(jié)拍時(shí)間 3. 后工程引取 物：同期化 人：多能工化 設(shè)備：工程順序布置 三要素 ? 節(jié)拍時(shí)間 (T/T) ? 作業(yè)順序 ? 標(biāo)準(zhǔn)中間庫(kù)存數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 搬運(yùn) 備料 店面構(gòu)成 看板方式 自動(dòng)化 100％不良品 1. 品質(zhì)在工程內(nèi)做好 2. 省人化 燈號(hào)表示 避錯(cuò)裝置 人的工作與機(jī)械的工作要分開(kāi) 異常會(huì)停止 異常會(huì)知道 〉 設(shè)備 目視管理 TPS 2大支柱 〈 基本原則 〉〈 具體化的道具 方策 〉 23.『 浪費(fèi) 』 的定義 NO 浪費(fèi)的種類 內(nèi) 容 問(wèn)題點(diǎn) 1 多做的浪費(fèi) 過(guò)早做或多做的浪費(fèi)（最壞的浪費(fèi)） ?會(huì)隱藏問(wèn)題點(diǎn)及改善之需求 ?材料、零件先用掉，又發(fā)生通箱、運(yùn)搬增加等新的浪費(fèi) ?庫(kù)存空間的增加 2 等待的浪費(fèi) 等待零件的到達(dá)或機(jī)器加工中的等待之浪費(fèi) ?作業(yè)工時(shí)的浪費(fèi) 3 運(yùn)搬的浪費(fèi) 運(yùn)搬本身本質(zhì)上是浪費(fèi)，而為了及時(shí)化生產(chǎn)所做之最小限度運(yùn)搬以外之臨時(shí)放置場(chǎng)、改搬、小批運(yùn)搬、移動(dòng)等之浪費(fèi) ?運(yùn)搬工時(shí)的浪費(fèi)（裝載、整理、移動(dòng)等之時(shí)間） ?臨時(shí)置場(chǎng)之浪費(fèi) 4 加工的浪費(fèi) 對(duì)工程的進(jìn)行，或加工精度不會(huì)有貢獻(xiàn)的不必要的加工之浪費(fèi) ?加工工時(shí)之浪費(fèi)及需配置人員 ?刀具等消耗品（副資材）之浪費(fèi) ?電氣、水、壓氣等之浪費(fèi) 5 庫(kù)存的浪費(fèi) 進(jìn)行工作所必須的最少物料以外因生產(chǎn)及運(yùn)搬架構(gòu)所發(fā)生的庫(kù)存 ?在庫(kù)空間的浪費(fèi)（增設(shè)倉(cāng)庫(kù)） ?保管期間品質(zhì)劣化（例：生銹） ?取出工時(shí)之增加浪費(fèi) 6 動(dòng)作的浪費(fèi) 對(duì)附加價(jià)值有直接貢獻(xiàn)以外的動(dòng)作 ?努力之浪費(fèi) ?作業(yè)工時(shí)增加之浪費(fèi) 7 不良品、修整的浪費(fèi) 做不良品或修正品之浪費(fèi)，加上要修整的浪費(fèi) ?加工時(shí)間，修整時(shí)間之浪費(fèi) ?材料的浪費(fèi) ?副資材、電力、水、壓氣等的浪費(fèi) No 動(dòng)作 時(shí)間(s) 備考 1 始業(yè)前之設(shè)備清掃 180 *浪費(fèi) 2 到置場(chǎng)取材料 380 * 3 排材料 143 無(wú)附加價(jià)值之作業(yè) 4 取材料 2 *無(wú)附加價(jià)值之作業(yè) 5 將材料固定于 1工程機(jī)械，再起動(dòng) 12 6 等待 1工程加工完了 36 *等待 7 取出 1工程材料 5 *無(wú)附加價(jià)值之作業(yè) 8 步往 2工程機(jī)械 2 *步行之浪費(fèi) 9 將材料固定于 2工程機(jī)械，再起動(dòng) 18 10 等待 2工程加工完了 62 *等待 11 取出 2工程材料 7 *無(wú)附加價(jià)值之作業(yè) 12 走行至 3工程組裝工程 2 *步行之浪費(fèi) 13 3工程：取組裝零件 2 *無(wú)附加價(jià)值之作業(yè) 14 3工程：取起子工具 2 *無(wú)附加價(jià)值之作業(yè) 15 3工程組裝作業(yè) 18 16 放入完成品箱 3 17 回 1工程 2 *步行之浪費(fèi) 84 領(lǐng)取零件 365 *無(wú)附加價(jià)值之作業(yè) 85 領(lǐng)取通箱 217 *無(wú)附加價(jià)值之作業(yè) 浪費(fèi)就是不會(huì)貢獻(xiàn)給「附加價(jià)值」的一切事物 正味加工工時(shí) ?作業(yè)時(shí)零件的取出 ?作業(yè)時(shí)工具的取出 ?工程間步行 ?裝箱 ?品質(zhì)點(diǎn)檢 ?機(jī)械作動(dòng)時(shí)間之等待 ?通箱取用 ?材料之領(lǐng)取 ?不良品之修正 ?因欠零件之等待 ?因機(jī)械故障之等待 作業(yè)者的動(dòng)作正味作業(yè)無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)作業(yè)時(shí)間無(wú)意義作業(yè)浪費(fèi) 例：浪費(fèi)的具體例 ex:某一作業(yè)者 1小時(shí)內(nèi)作業(yè)時(shí)間觀測(cè) 232.『 浪費(fèi) 』 的恐怖 為何多做是浪費(fèi)？ 隱藏 〖 改善的需求 〗 ?異常問(wèn)題點(diǎn)不會(huì)表面化 ?有庫(kù)存則發(fā)生異常也不會(huì)緊張 ① 材料、零件先用 ② 電力、壓氣等能源之浪費(fèi) ③ 墊板、通箱需增加 ④ 運(yùn)搬具、推高機(jī)等需增加 ?會(huì)增加用人數(shù)目 ?會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)空間或倉(cāng)庫(kù) 1. 過(guò)度對(duì)應(yīng)機(jī)械故障，品質(zhì)不良，欠勤 2. 為了對(duì)應(yīng)后工程領(lǐng)取時(shí)的差異 3. 誤讀的提升稼動(dòng)率，提升虛有效率的結(jié)果 4. 停線是不好的罪惡感 5. 作業(yè)者太多 6. 生產(chǎn)架構(gòu)準(zhǔn)備做得不好 （ 2次的浪費(fèi)） 為 何 會(huì) 產(chǎn) 生 多 做 ？ 24.『 后補(bǔ)充生產(chǎn)方式 』 ?后工程在「必要時(shí)」，將「必要物品」自前工程 （前工程置場(chǎng)）領(lǐng)取「必要數(shù)」。 ?前工程依照「被領(lǐng)取順序」生產(chǎn)被后工程「領(lǐng)取 的數(shù)量」補(bǔ)充于生產(chǎn)置場(chǎng)。 －看板的活用－ 〈 組裝工程 〉 ? 照被領(lǐng)取順序生產(chǎn)，從置場(chǎng)被領(lǐng)取，交給顧客的數(shù)量。 〈 零件加工工程 〉 ? 照被組裝工程領(lǐng)取的數(shù)量，依被領(lǐng)取順序加工零件。 〈 原材料、零件的訂購(gòu) 〉 ? 只訂被零件加工工程用掉的原材料及零件數(shù)量。 為了此架構(gòu)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，要活用 1. 「顧客」看板 2. 「工程內(nèi)」看板 3. 「在制品」「信號(hào)」看板 4. 「協(xié)力廠」看板 〈 看板的資訊 〉 品番 品名 背番號(hào) 交貨時(shí)間 交貨數(shù) 收容數(shù) 交貨場(chǎng)所 交貨次數(shù) 其他 平準(zhǔn)化卡片箱 批量形成卡片箱 批量形成卡片箱 顧客看板 顧客 出貨 準(zhǔn)備 Assy 工程 零件 加工 空位看板卡片箱 空位看板卡片箱 空位看板卡片箱 工程內(nèi)看板 工程內(nèi)看板 半制品置場(chǎng) 原材料置場(chǎng) 完成品置場(chǎng) 設(shè)定 交貨時(shí)間交貨頻率 平準(zhǔn)化卡片箱 工程內(nèi)看板與顧客看板差換 空位看板的順序，以什么制品，做幾個(gè)要訣定 批量形成卡片箱 空位看板卡片箱 協(xié)力廠