《商業(yè)銀行》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-18 18:20 本頁(yè)面
【正文】 。 四、商業(yè)銀行的職能 二、商業(yè)銀行的性質(zhì)v（一）商業(yè)銀行具有現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的基本性質(zhì) : 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是股東價(jià)值最大化v（二）商業(yè)銀行是一種特殊的企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的商品 —— 貨幣資金 經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容 —— 貨幣、融資、服務(wù) 經(jīng)營(yíng)的模式 —— 高負(fù)債經(jīng)營(yíng) 地位及影響 —— 金融中介，影響廣泛第二節(jié) 商業(yè)銀行的 定義和性質(zhì) 第二節(jié) 商業(yè)銀行的 定義和性質(zhì) 三、現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)（一）基本特點(diǎn)v高負(fù)債經(jīng)營(yíng)v資產(chǎn)負(fù)債不匹配（期限、流動(dòng)性）v信用創(chuàng)造v高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)（信息不對(duì)稱）v外部性極強(qiáng)（對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的影響廣泛）第二節(jié) 商業(yè)銀行的 定義和性質(zhì) （二）外部環(huán)境的變化v金融管制放松v信息技術(shù)革命v國(guó)際金融一體化v市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇v風(fēng)險(xiǎn)管理v金融服務(wù)的功能強(qiáng)化第二節(jié) 商業(yè)銀行的 定義和性質(zhì) 四、商業(yè)銀行的職能（一）信用中介 最基本的職能，化死為活， 積少成多，續(xù)短為長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整（二）支付中介 最古老、節(jié)約、加速、促進(jìn)生產(chǎn)擴(kuò)大。 第二節(jié) 商業(yè)銀行的 定義和性質(zhì) （三） 金融服務(wù) 社會(huì)對(duì)銀行的需求將由資金需求向功能需求轉(zhuǎn)換（四）信用創(chuàng)造 商業(yè)銀行最重要的特征（五）調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì) 國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的重要工具第二節(jié) 商業(yè)銀行的 定義和性質(zhì) 項(xiàng)目 2022 2022 2022 2022 2022 2022間接融資 直接融資 20222022年我國(guó)非金融機(jī)構(gòu)部門融資結(jié)構(gòu)（ %） 資料來(lái)源：中國(guó)人民銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司第二節(jié) 商業(yè)銀行的 定義和性質(zhì) 第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)n一、商業(yè)銀行的外部組織形式n（一）單一銀行制n單一銀行制也稱單元制、單元銀行制，即商業(yè)銀行只有一個(gè)獨(dú)立的銀行機(jī)構(gòu)，不設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。n優(yōu)點(diǎn)：限制銀行業(yè)的兼并和壟斷； 有利于協(xié)調(diào)銀行與地方政府的關(guān)系； 業(yè)務(wù)靈活，管理容易。 n缺點(diǎn)：規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)成本高； 與經(jīng)濟(jì)的外向發(fā)展存在矛盾，削弱競(jìng)爭(zhēng)力； 業(yè)務(wù)集中，風(fēng)險(xiǎn)較大。第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)n一、商業(yè)銀行的外部組織形式n二、商業(yè)銀行的內(nèi)部組織形式n三、商業(yè)銀行的管理系統(tǒng)（二）分行制216。 法律允許除銀行總部外在同一地區(qū)或不同地區(qū)甚至國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從而形成以總行為中心的龐大的銀行網(wǎng)絡(luò)。216。 優(yōu)點(diǎn)：規(guī)模大，分支機(jī)構(gòu)多，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 實(shí)行專業(yè)化分工，提高工作效率； 易于取得規(guī)模效應(yīng)。 216。 缺點(diǎn)： 容易加速壟斷的形成； 增加管理難度。第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)（三）持股公司制 u銀行控股公司指由一家控股公司持有一家或多家銀行的股份，或者是控股公司下設(shè)多個(gè)子公司的組織形式。分類：v銀行型持股公司（花旗銀行為代表） v非銀行型持股公司v一般把控制一家銀行的稱為單一銀行控股公司，控制兩家以上的銀行稱為多銀行控股公司。第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)（四）連鎖銀行制v又稱為聯(lián)合銀行制，其特點(diǎn)是由某一個(gè)人或某一集團(tuán)購(gòu)買若干的獨(dú)立銀行的多數(shù)股票，這些銀行在法律上是獨(dú)立的，也沒(méi)有股權(quán)公司的形式存在，但其所有權(quán)掌握在某一個(gè)人或某一集團(tuán)手中，其業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策均由一個(gè)人或一個(gè)決策集團(tuán)控制。 第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)v二、商業(yè)銀行的內(nèi)部組織形式（一）決策機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì)（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu) 行長(zhǎng)（或總經(jīng)理）以及行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì)、各業(yè)務(wù)部門和職能部門（三）監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)、稽核部門 第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)三、商業(yè)銀行的管理系統(tǒng)v（ 1）全面管理v（ 2）財(cái)務(wù)管理v（ 3）人事管理v（ 4）經(jīng)營(yíng)管理v（ 5）市場(chǎng)營(yíng)銷管理第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)Company Logo第四節(jié) 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)一、商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表第
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