【正文】 碎領(lǐng)取 將多次領(lǐng)取更發(fā)展的運(yùn)搬方式 ,從各生產(chǎn)線 1箱箱(看板 1張 )領(lǐng)取方式 . 順序運(yùn)搬 依指定的順序巡回復(fù)數(shù)的前工程 ,領(lǐng)取自工程所需物品的集貨方式 . 雙向運(yùn)搬 有加工時間長的中間工程 (熱處理 \涂裝等 )時 ,從工程領(lǐng)取物品時 , 同時也供應(yīng)領(lǐng)取部分之材料 . 租車運(yùn)搬 將需要的各項物品的工程之請求運(yùn)搬資訊集中表示于管理板 (明示燈 )供應(yīng)所需物品至各工程 . 雙班方式 后補(bǔ)充方式領(lǐng)取物品及材料之方法 (有空箱時 ,從前工程領(lǐng)取 ) 在制單位為一定 制品庫存為1次領(lǐng)取量 領(lǐng)取用運(yùn)搬工具會定出 不知被領(lǐng)取多少次，故制品庫存多 需較大運(yùn)搬器具 配管的施工 (壓氣、電氣、水） 1）配線 檢討布置時的要點(diǎn) 「物」的整流化 ,依工程順序配置設(shè)備 . ,要檢討「設(shè)備大小」 ,注意設(shè)備能容入?yún)^(qū)域內(nèi) . ,人的動作 ,檢討「設(shè)備啟動開關(guān)的配置」 . 「另件置場、制品置場配置及配置從作業(yè)員處可確認(rèn)庫存的置場」 (工程內(nèi)為 1個流 ). 32：不能用「工程順序」配置的設(shè)備 基本上 ,應(yīng)以「工程順序」配置設(shè)備 ,但下記狀況時 ,成為「工程區(qū)分別」的設(shè)備配置 . 要加工多種類制品的泛用 大型設(shè)備 大型沖壓設(shè)備 鑄造機(jī) 電鍍設(shè)備 運(yùn)搬方法的檢討（堆高機(jī)、起重車、臺車等） 、完成品置場 容易運(yùn)搬、投入、取出置場之配置 設(shè)定區(qū)塊內(nèi)可配置設(shè)備之設(shè)備大小 . 、換模用具的置場 、配管的方法及配置 在生產(chǎn)線布置檢討階段；應(yīng)將設(shè)備之配置，另件，完成品置場之配置，模具，治工具，置場，配管線之方法等明確化。1 名作業(yè)者 ,從第 1工程到第 3工程全程作業(yè) 。 1個 1個在第 1工程加工后 ,\移動至第 2工程 ,加工后移動至第 3工程 。 各工程配置 3名作業(yè)者 1名作業(yè)者在第 1工程生產(chǎn)完 20個后 ,作業(yè)者移動至第 2工程 ,同樣連續(xù)生產(chǎn) 20個 ,接著再度移動到第 3工程 ,同樣連續(xù)生產(chǎn)20個完成 . 1 2 3 「大批量」生產(chǎn)方式 「輸送帶 (1個流 )」生產(chǎn)方式 「 1個流」生產(chǎn)方式 作業(yè)內(nèi)容 流程圖 方式 NC08 DR21 NC16 材料 完成品 ③ ④ ② ① ⑤ NC08 DR21 NC16 完成品 ③ ② ② ① ③ A君 B君 C君 材料 ① ② ③ ① NC08 DR21 NC16 完成品 ③ ② ② ① ③ A君 B君 C君 ① ② ③ ① 輸送帶 材料 通路 這些區(qū)域有必要明確書表示 之。 置 場 的 機(jī) 能 ● 整理 不配置不要的置場 不放不要的部品、制品 不放不要的運(yùn)搬臺車等 整頓 自區(qū)書的表示知道這里是置場 可以先進(jìn)先出（有明示投入、 取出口）又容易投入及取出 知道適正庫存量（有明示適正庫存量） 放置何物容易知道（品番、背番號、品名均明示） 外觀好看（直線、直角有出來、高度亦整齊） 無類似品的投入、取出錯誤（有投入禁止板，取出禁止板） 無棄嬰、迷嬰及跨出（確保部品、制品之置場及適正保管量的設(shè)定） 離生產(chǎn)線不遠(yuǎn) 知道取出時間 部品、制品收容箱大小，顏色齊一 清掃 置場內(nèi)無落下品及污物 置 場 的 構(gòu) 造 活 動 意 義 效 果 Seiri 整理 — 區(qū)分必要的物品與不必要的物品，將不必要的物 品撤除 — ● 工程內(nèi)，生產(chǎn)線內(nèi)，工廠內(nèi)整潔舒暢，地面可有 效活用，對生產(chǎn)性，品質(zhì)之提升有很大的貢獻(xiàn)， 又，不要的工作亦可整理出來。 ● 工具、道具類不再遺失 ●工具、道具類不會重復(fù)購置 ●節(jié)省尋找時間 ●「何物」 「有多少量」是明確的 ●會 提升工作之質(zhì) Seisou 清掃 — 設(shè)備、地面等無灰塵、髒污、異品等，清掃的干 凈 — ● 又，設(shè)備及計器類無污黑，有合記標(biāo)示，日常點(diǎn) 檢容易做， OK、 NG之判斷可明確做出。 （工程區(qū)境界，自通路再退縮 30公分后，以 10公分寬白 線畫出） ●在地面以 20公分寬折線畫出，但地面顏色與工程區(qū)同色。 置場 ● 置場區(qū)塊 ●置場表示 ● 置場區(qū)在地面要區(qū)畫，但地面顏色可與工程區(qū)塊同色。 ●要表示置場投入，取出方向。 ●滅火器等在地面以白線框做置場表示，在高 2公尺處也用看板表示。 43：何謂「目視管理」 「目視管理」 — 如何將「異常」早些顯在化，如何早些處置（建構(gòu)容易發(fā)現(xiàn)異常的生產(chǎn)線） — 日常發(fā)生的「異?！?,并做「迅速的處置、對策」之生產(chǎn)線狀態(tài)為其目的 ,稱之為「目視管理化」 何謂「目視管理」 .品質(zhì)不良的發(fā)生 .管理圖異常 .納入延遲 .運(yùn)搬延遲 .庫存不足 .庫存過多 .設(shè)備故障之發(fā)生 .設(shè)備有異常音 .臭 .治工具、模具的異常磨耗 .生產(chǎn)延遲 .生產(chǎn)過多 .作業(yè)工時過多 .要員配置不足 .無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .勞動災(zāi)害之發(fā)生 .消耗品交換沒有遵守 .材料供應(yīng)順序不適合 . 換模延遲 .投入物料置場有誤 . 另件中斷 — 品質(zhì) .生產(chǎn)性 .設(shè)備 .安全等之異常 — 〈 何謂「異?！?〉 雖然臺灣人 .日本人間溝通不良，但可建構(gòu)「目視即知的生產(chǎn)線」 任何人（作業(yè)者 .監(jiān)督者 管理者 )一看就知道 任何人都好用，好理解 為容易目視要使用「道 具」 「異常點(diǎn)（行動點(diǎn)）」需 明確 異常處置是會迅速 誰要處置是明確的 對管理指標(biāo)是有效果的 異?？赡恳暭粗臓顟B(tài) 迅速的處置 .對策 遵守狀況處置 .對策狀況可明確的方式 44：「目視管理」的活用 「目視管理」 「目視管理」的內(nèi)容 目視化項目 目 的 目視化方法 內(nèi) 容 管理狀態(tài) 之目視化 管理項目 「異?！? 方針管理之 「異?！? 部門管理板 部門、課內(nèi)的「目標(biāo)值」達(dá)成狀況之月度追蹤及未過成狀況顯在化，即將課題明確化。 生產(chǎn)線 的目視化 生產(chǎn)線 「異常」 品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等之「異?！购艚? 明燈化 品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等發(fā)生異常時 ,隨時點(diǎn)亮明燈 .向監(jiān)督者 ,管理者通報或呼叫以便迅速采取對策 . 之顯在化 庫存 .作業(yè) .物流等「異常」之呼叫 明燈化 庫存 .作業(yè) .零件欠品等異常時 ,隨時點(diǎn)亮明燈 ,向監(jiān)督者 ,管理者通報或呼叫以便迅速對應(yīng) . 作業(yè)點(diǎn) 的目視化 加工時「加工點(diǎn)」的目視化 溶接點(diǎn)、加工點(diǎn)等的「加工狀態(tài)」之目視化 加工點(diǎn)之 透明化 實際「加工點(diǎn)」的動作，處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。