【培訓課件】人力資源管理和員工激勵-文庫吧
2025-09-18 02:58 本頁面
【正文】 圖式評估量表 ? 行為定錨評估量表 ? 「 360度評估」 12 彼得定理 ?在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次 ? 系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 ?推導：每一個職位上都有三種人： ? 新升任者，能力有待驗證 ? 已呈現能力強者，即將升到更高的職位 ? 不適任本職位者，將永遠留任 （作為處罰） 13 評估回饋與績效不彰的調整 ?回饋面談 ?員工輔導 14 薪酬水準的決定 ?薪酬會以三種基本形式出現 ? 工資 ? 薪水 ? 獎金 ?薪酬決策可以包括三個層次 ? 薪酬水準 ? 薪酬結構 ? 個別薪酬 15 福利計畫 ?趨勢是走向彈性化與個人化 ?「自助餐式福利計畫」 16 激勵理論 Motivating ?動機 (Motivation) ? 一種驅動力量，透過這個驅力來啟動、指引與支持一個人的行為 ? 主要是個人因素與情境因素相互互動的結果。 ?激勵理論的不同觀點 ? 內容觀點 ? 程序觀點 ? 整合觀點 17 激勵理論： ─ 內容觀點 ?動機的內容 ? 有哪些需要會影響一個人的動機 ? 需要又可分為哪些類別等 ?著重於動機是什麼 What 的觀點 ? 需求層級理論 ? ERG理論 ? X理論和 Y 理論 ? 雙因子理論 ? 三種需要理論 18 激勵理論： ─ 程序觀點 ?如何來影響一個人的努力程度 ? ?探討如何結合多種不同變數，來影響人們所願意投入的努力程度 ?著重於如何達成 How 的觀點。 ? 影響方式 ? 公平理論 ? 目標設定理論 ? 期望理論 ? 行為修正理論 19 激勵理論： ─ 整合觀點 ?整合 內容觀點與程序觀點 ?企圖更完整地呈現整個激勵的原貌 ?主要理論為整合期望模型 20 馬斯洛 Maslow 的需求層級理論 ?需要 Need ? 生理需求 ? 安全需求 ? 社會
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