【正文】 。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以質(zhì)量保證為前提， 且應(yīng)獲得所有關(guān)鍵方的批準(zhǔn)。 供應(yīng)商質(zhì)量工 程師（Ｓ ＱＥ ）責(zé)任： ???在技術(shù)評審期間主持初始采購 ＡＰＱＰ 評估過程。 ???與采購小組共同確定行動方案以消除或降低采購 ＡＰＱＰ 評估中識別的風(fēng)險。 ???在采購?fù)扑]表上簽字。 ???根據(jù)采購 ＡＰＱＰ 風(fēng)險評估結(jié)果確定適當(dāng)?shù)? ＡＰＱＰ 跟蹤等級和生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)施級別。 － 高風(fēng)險的產(chǎn)品 ／ 零件將由客戶監(jiān)督實(shí)施 ＡＰＱＰ 和生產(chǎn)節(jié)拍。 － 低風(fēng)險的產(chǎn)品 ／ 零件將由供應(yīng)商監(jiān)督實(shí)施 ＡＰＱＰ 和生產(chǎn)節(jié)拍。 ???在項(xiàng)目評審 ＃３ 之前更新采購 ＡＰＱＰ 評估。 ???根據(jù)評估等級的變化調(diào)整 ＡＰＱＰ 和生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)劃。 供應(yīng)商 責(zé)任： 在采購定點(diǎn)前提供所有需要的數(shù)據(jù)。 其它信息： 9 0 任務(wù)編 號： ４ 任務(wù)名 稱： 任務(wù)責(zé) 任人： 供應(yīng) 商項(xiàng)目評 審 供應(yīng)商質(zhì)量工程師（ＳＱＥ）負(fù)責(zé)啟動會議，供應(yīng)商負(fù)責(zé)以后的會議。 4 任務(wù)進(jìn) 度： ＡＰＱＰ 項(xiàng)目計(jì)劃中的四次評審。 任務(wù)描 述： 供應(yīng)商項(xiàng)目評審的目的是要根據(jù) ＡＰＱＰ 項(xiàng)目計(jì)劃評審項(xiàng)目的進(jìn)展，并跟蹤 ＡＰＱＰ進(jìn) 度表上所列的項(xiàng)目進(jìn)展。評審還旨在評審 ＡＰＱＰ 問題清單，并識別其它上汽汽車和 供應(yīng)商需要解決的任何問題。這些評審會議旨在審核產(chǎn)品和過程開發(fā)，并吸取每次 制造的經(jīng)驗(yàn)。對所有顧客監(jiān)控的 ＡＰＱＰ 零件，第一次評審由上汽汽車 ＳＱＥ 協(xié)調(diào)進(jìn) 行。對于供應(yīng)商監(jiān)控的 ＡＰＱＰ 零件，供應(yīng)商應(yīng)就這些項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評審。 供應(yīng)商 質(zhì)量工程師（Ｓ ＱＥ ）責(zé)任： ???利用 ＡＰＱＰ 啟動會議介紹，概述 ＡＰＱＰ、零件質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。 ???準(zhǔn)備上汽汽車與供應(yīng)商 ＡＰＱＰ 聯(lián)系人檢查清單，列出上汽汽車聯(lián)系人的姓名，遞交給供應(yīng)商，以獲 得其小組成員的姓名。 ???每次評審時，提供所有項(xiàng)目進(jìn)度信息。 ???準(zhǔn)備 ＡＰＱＰ 啟動會議檢查清單。 ???在 ＡＰＱＰ 啟動會議上評審經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，重點(diǎn)討論技術(shù)評審。 ???項(xiàng)目自始至終，要保證供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)模疲停牛粒ㄔO(shè)計(jì)、過程、系統(tǒng)）和ＡＰＱＰ問題清單中記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ???確認(rèn)供應(yīng)商的過程能力和 ＰＲＮ 降低計(jì)劃將滿足設(shè)計(jì)和零 ＰＰＭ 的要求。 ???當(dāng)制造評估承諾表明有問題時，推動供應(yīng)商制訂行動計(jì)劃。 ???確定并向上汽汽車管理層溝通主要的進(jìn)度和項(xiàng)目問題。 ???供應(yīng)商質(zhì)量工程師，若負(fù)責(zé)特定的分部件，應(yīng)當(dāng)參加每次供應(yīng)商 項(xiàng)目評審。 供應(yīng)商 責(zé)任 ： ???完成和評審上面所列的所有項(xiàng)目。 ???提供上汽汽車和供應(yīng)商 ＡＰＱＰ聯(lián)系人檢查清單的姓名，并把已完成的清單分發(fā)給 ＡＰＱＰ 小組。 ???在啟動會議前，完成 ＡＰＱＰ 啟動會議檢查清單。 ???主持與項(xiàng)目評審相關(guān)的活動。 ???保證恪守所有進(jìn)度表，并且任何必需的補(bǔ)救計(jì)劃是周全的，且要保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。 ???在項(xiàng)目評審之前完成適當(dāng)?shù)奈募? 。 ???必要時，復(fù)雜系統(tǒng) ／ 次總成的供應(yīng)商必須確保分包商參與供應(yīng)商項(xiàng)目評審。 其它信 息： 10 0 任務(wù)編號 ： ５ 任務(wù)名稱： 任務(wù)責(zé)任人： 進(jìn)度表和 ＡＰ ＱＰ 問題清單 供應(yīng)商 5 任務(wù)進(jìn)度： 在整個項(xiàng)目期間和 ＡＰＱＰ項(xiàng)目評審時進(jìn)行 任務(wù)描述： 定期對所有進(jìn)度表和所關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)評審，以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施。 這些評審是針對使用 ＡＰＱＰ 過程加以跟蹤的上汽汽車監(jiān)控零部件進(jìn)行的。由于供應(yīng) 商監(jiān)控 ＡＰＱＰ，在貫穿 ＡＰＱＰ 期間，供應(yīng)商評審、更新進(jìn)度表和問題清單。 供應(yīng)商質(zhì)量工 程師（Ｓ ＱＥ ）責(zé)任： ???至少在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評審時，評審 ＡＰＱＰ 進(jìn)度表和 ＡＰＱ Ｐ 問題清單 ???推動供應(yīng)商對影響進(jìn)度或質(zhì)量的問題制訂糾正計(jì)劃 ???向上汽汽車的管理層匯報(bào)主要進(jìn)度和項(xiàng)目問題 供應(yīng)商 責(zé)任： ???創(chuàng)建并維護(hù) ＡＰＱＰ 進(jìn)度表和 ＡＰＱＰ 問題清單。 ???對每個 ＡＰＱＰ總進(jìn)度表項(xiàng)目，應(yīng)添加每一項(xiàng)目的分進(jìn)度。添加的分進(jìn)度必須與總進(jìn)度表聯(lián)系在一起， 以確保進(jìn)度表的自動更新。 ???在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評審會議上，評審 ＡＰＱＰ 進(jìn)度表和 ＡＰＱＰ 問題清單。 ???保持詳細(xì)的策劃，以按計(jì)劃完成每一個項(xiàng)目進(jìn)度活動。 ???對影響進(jìn)度的問題，制訂糾正計(jì)劃，并且推動些計(jì)劃按 期進(jìn)行。 ???對發(fā)生的問題及時與 ＳＱＥ 交流，供應(yīng)商必須利用 ＡＰＱＰ 問題清單，以把握所有問題。 ???與 ＳＱＥ 一起確定并交流關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問題。 ???ＡＰＱＰ 進(jìn)度表和 ＡＰＱＰ 問題清單是為了提供文件化信息的表格。如果采用其它格式，至少應(yīng)包含以 上內(nèi)容。 其它信息： 11 0 任務(wù)編 號： ６ 任務(wù)名 稱： 任務(wù)責(zé) 任人： 可行性與 可制造性評 估承諾 供應(yīng)商 6 任務(wù)進(jìn) 度： ＡＩＡＧ ＡＰＱＰ 和控制計(jì)劃手冊附錄 Ｅ－ 小組可行性承諾 － 在采購定點(diǎn)前 可行性 ／ 可制造性評估承諾 － 每一評估承諾的次數(shù)如下。 任務(wù)描 述： 在項(xiàng)目期間共四次，每位供應(yīng)商評估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾。 － 以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的可制造性向上汽汽車公司正式提出和溝通問題。 － 促進(jìn)在供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的對話和暴露問題。 供應(yīng)商 質(zhì)量工程師（Ｓ ＱＥ ）責(zé)任： ???評審供應(yīng)商的可行性承諾。 ???明確告訴供應(yīng)商何處需要進(jìn)一步的糾正措施。 ???明確并與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程師溝通任何設(shè)計(jì) ／ 工程問題。 ???把商務(wù)問題告訴采購員，讓其進(jìn)行評估和解決。 ???明 確并向上汽汽車公司管理層通報(bào)關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問題。 ???根據(jù)需要，評審分包商可行性承諾。 供應(yīng) 商責(zé)任： ???向上汽汽車采購部提交初次報(bào)價資料同時，遞交小組可行性承諾。 ???向 ＳＱＥ 和產(chǎn)品工程師遞交設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾。 ???向 ＳＱＥ 和產(chǎn)品工程師遞交樣件的供應(yīng)商可制造性承諾。 ???向 ＳＱＥ 和產(chǎn)品工程師遞交制造過程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性承諾。 ???在 ＡＰＱＰ 問題清單中記錄相關(guān)問題。 ???組織并解決關(guān)鍵問題，并推動上汽汽車項(xiàng)目的準(zhǔn)時完成。 ???把分包方有關(guān)可行性分析的 承諾進(jìn)行歸檔，并在 ＳＱＥ 要求時向其遞送。 其它信 息： 12 0 任務(wù)編號： ７ 任務(wù)名稱： 任務(wù)責(zé)任人： 過 程流程 圖 供應(yīng)商 7 任務(wù)進(jìn)度： 初始過程流程圖 － 在定點(diǎn)前 原型過程流程圖 － 按工程樣件的時間要求 生產(chǎn)過程流程圖 －ＰＰＡＰ 遞交 任務(wù)描述： 供應(yīng)商與 ＳＱＥ 一起制訂、更新和評審過程流程圖。過程流程圖的目的是對過程流程 進(jìn)行合理的圖形化的描述，該流程圖可作為ＰＦＭＥＡ、控制計(jì)劃、工位布置等的基礎(chǔ)。 供應(yīng)商質(zhì)量工程 師（Ｓ ＱＥ ）責(zé)任 ： ???在定點(diǎn)前，評審初步過程流程圖，以確定供應(yīng)商是否遺漏了一些關(guān)鍵工序。 ???評審樣件流程圖，以確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。 ???評審過程流程圖的完整性，并與生產(chǎn)線相比較： － 對制造生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，以保證流程圖與過程一致，并且包括了所有接收、存儲、生產(chǎn)、檢 驗(yàn)、返工、包裝和標(biāo)簽作業(yè)以及發(fā)運(yùn)。 － 確保流程圖與 ＰＦＭＥＡ 和控制計(jì)劃相對應(yīng)。 供應(yīng)商 責(zé)任： ???根據(jù)類似的過程制訂初始過程流程圖。 ???制訂并保留與樣件制造過程一致的樣件流程圖，確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。 ???更新 樣件過程流程，以描述實(shí)際的生產(chǎn)過程。 ???確保流程圖與 ＰＦＭＥＡ 和控制計(jì)劃相對應(yīng)。 ???用相應(yīng)的術(shù)語（存儲、運(yùn)送、檢驗(yàn)、糾正等）記錄流程圖中的所有項(xiàng)目。 ???確定并向 ＳＱＥ 溝通任何變化。 其它信息： 13 0 任務(wù)編 號： ８ 任務(wù)名 稱： 任務(wù)責(zé) 任人： ＤＦＭＥ Ａ 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師 8 任務(wù)進(jìn) 度： 在概念設(shè)計(jì)階段或之前 任務(wù)描 述： ＤＦＭＥＡ 是一份動態(tài)文件，它是在概念設(shè)計(jì)階段或之前發(fā)布的，并且在產(chǎn)品開發(fā)的 過程中隨著變化獲得更多的信息，不斷地 更新。它通過以下方式減少設(shè)計(jì)的失效風(fēng) 險：１） 幫助評估設(shè)計(jì)要求、ＤＦＭ 和 ＤＦＡ； ２） 增加發(fā)現(xiàn)潛在失效模式的概率；３） 明確設(shè)計(jì)的優(yōu)先等級。 供應(yīng)商 質(zhì)量工程師（Ｓ ＱＥ ）責(zé)任： ???確認(rèn)供應(yīng)商（如果不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）正在就 ＤＦＭＥＡ 的開發(fā)與上汽汽車設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師一起工作。若沒有， 則需采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硗苿哟诵〗M活動。 ???確認(rèn) ＤＦＭＥＡ已由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程職能部門或供應(yīng)商完成。 ???確認(rèn)供應(yīng)商已獲取作為 ＰＦＭＥＡ 的輸入的必要的上汽汽車 ＤＦＭＥＡ 信息。 ???對復(fù)雜系統(tǒng) ／ 次總成 的供應(yīng)商需確認(rèn)已由負(fù)責(zé)的工程職能部門或分包商完成所有次總成部件的 ＤＦＭＥＡ。 供應(yīng) 商責(zé)任： ???若負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則在上汽汽車設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師參加的情況下完成 ＤＦＭＥＡ。此外，完成設(shè)計(jì) ＦＭＥＡ 檢 查清單（ＡＩＡＧ ＡＰＱＰ和控制計(jì)劃手冊 ＤＦＭＥＡ 檢查清單 Ａ－１）。制訂并實(shí)施降低 ＲＰＮ 計(jì)劃，并力爭 不斷地降低 ＲＰＮ。 ???若不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則向上汽汽車設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并支持 ＤＦＭＥＡ 的開發(fā)。 ???若上汽汽車負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)卻不能提供必需從 ＤＦＭＥＡ 得到的信息，則在 Ａ ＰＱＰ問題清單中予以記錄。 對于復(fù) 雜系統(tǒng) ／ 分總成供應(yīng)商 ： ???若分包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則要保證所有分部件的 ＤＦＭＥＡ 均已完成。監(jiān)控并推動開發(fā)和實(shí)施降低分部件 ＲＰＮ 的計(jì)劃。 ???若分包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，要保證向上汽汽車工程部門提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為開發(fā)ＤＦＭＥＡ的輸入。 其它信 息： 14 0 任務(wù)編號： ９ 任務(wù)名稱： 任務(wù)責(zé)任人： 設(shè)計(jì) 評審 產(chǎn)品工程師 9 任務(wù)進(jìn)度： 初始評審應(yīng)在 ＰＲＯＴＯＴＹＰＥ 樣件 ／ 集成整車之前進(jìn)行 持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評審 任務(wù)描述： 進(jìn)行設(shè)計(jì)評審以確保設(shè)計(jì)定義充分，可開始工裝和量具的制造。 供