【正文】 發(fā)展思路是： 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 21 —— 加速航天科技隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑航天人才優(yōu)勢(shì)。發(fā)展航天教育，培養(yǎng)航天人才，采取特殊政策，加速造就一支高水平的、年輕的航天科技隊(duì)伍。普及航天知識(shí)，宣傳航天事業(yè)，動(dòng)員社會(huì)各界力量支持航天事業(yè)的發(fā)展。 —— 加強(qiáng)科學(xué)管理，提高質(zhì)量和效益。針對(duì)航天活動(dòng)投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)密集、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程等現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高系統(tǒng)質(zhì)量，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 22 空間技術(shù)研究院今后十年七大發(fā)展目標(biāo) ? 建立新型的科學(xué)探測(cè)與技術(shù)試驗(yàn)衛(wèi)星系列。 ?建立長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的衛(wèi)星對(duì)地觀測(cè)體系。 ?開發(fā)長(zhǎng)壽命、高可靠、大容量的通信衛(wèi)星和電視直 播衛(wèi)星。 ?研制第二代導(dǎo)航衛(wèi)星，構(gòu)建新型的導(dǎo)航衛(wèi)星星座。 ?建立多種現(xiàn)代小衛(wèi)星星座，滿足多方面應(yīng)用需求。 ?實(shí)現(xiàn)和完善載人航天飛行，開展空間實(shí)驗(yàn)室和載人 空間站的預(yù)先研究，建立初步配套的載人航天工程 體系。 ?研制和發(fā)射月球探測(cè)衛(wèi)星，開展有特色的深空探測(cè)， 不斷開拓航天活動(dòng)的新領(lǐng)域。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 23 幾個(gè)基本問題的假設(shè)與探討 與研究院未來發(fā)展方向有關(guān)，但尚不明確的幾個(gè)基本問題的假設(shè)與探討。這些問題的明確，有助于研究院對(duì)戰(zhàn)略定位的判斷。我們經(jīng)過對(duì)研究院中高層在訪談與研討中對(duì)這些基本問題的思考和回答作了整理，具有代表性的觀點(diǎn)如下： 使命與追求： 1）“發(fā)展空間技術(shù)，開發(fā)空間資源，為國(guó)家統(tǒng)一富 強(qiáng)和世界和平與發(fā)展做貢獻(xiàn)?！? 2）“發(fā)展空間技術(shù)，開發(fā)空間資源，推動(dòng)人類文明” 3）“開拓天疆，服務(wù)于祖國(guó)和人類；牽引技術(shù)，推動(dòng) 民族工業(yè)發(fā)展” “爭(zhēng)創(chuàng)亞洲第一，國(guó)際一流的宇航公司” 4）“引領(lǐng)技術(shù)前沿，開發(fā)空間資源，創(chuàng)建國(guó)際品牌， 打造航天旗艦” 5）“開發(fā)空間資源，為人類進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值” 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 24 “ 空間領(lǐng)域的開拓者” “一流技術(shù)、一流人才、一流質(zhì)量、一流文化 的空間公司”“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、開放型、 信息型的空間公司” ?核心價(jià)值觀： 1）“祖國(guó)利益高于一切”， “用成功報(bào)效祖國(guó)”， “為國(guó)家贏得榮譽(yù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)效益，為用戶創(chuàng) 造價(jià)值，為員工提供機(jī)遇” 2）“拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新開拓、追求效益” 3）“顧客至上、效益領(lǐng)先、員工滿意、嚴(yán)細(xì)慎實(shí)， 持續(xù)改進(jìn)” 4）“立足本職、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、勇于攀登、多作奉獻(xiàn)、 誠(chéng)信務(wù)實(shí)” 5）“熱愛祖國(guó)、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗、 質(zhì)量第一、顧客至上” ? 企業(yè)精神：“勇于攀登的精神，科學(xué)創(chuàng)新的精神，自力更生的 精神，探索未知的精神，團(tuán)隊(duì)精神” 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 25 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力： 1）系統(tǒng)創(chuàng)新能力 2）資源整合能力 3）系統(tǒng)集成能力 4）戰(zhàn)略謀劃能力 5）技術(shù)創(chuàng)新能力 6）人才凝聚能力 7）文化制勝能力 8）系統(tǒng)工程體系 9）人才結(jié)構(gòu)體系 10）技術(shù)創(chuàng)新體系 11）研制生產(chǎn)體系 12）市場(chǎng)意識(shí) 13）成本觀念 14）整合資源 15）廣泛合作 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 26 ?研究院成功的關(guān)鍵因素 過去靠： 自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻(xiàn)、國(guó)家支持、勇于登攀。 今后靠： 以事業(yè)和待遇吸引優(yōu)秀人才，各得其所； 超前的研發(fā)能力，高效的系統(tǒng)集成能力，面向國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)開拓能力； 深化改革，轉(zhuǎn)換內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制； 大力構(gòu)建五院企業(yè)文化，凝聚人。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 27 ?核心價(jià)值觀：報(bào)效祖國(guó) ,造福人類 具體而言 ,政治上 :展現(xiàn)國(guó)家綜合國(guó)力 經(jīng)濟(jì)上 :促進(jìn)宇航技術(shù)商品化 \產(chǎn)品化 \產(chǎn)業(yè)化 科技上 :成為國(guó)家科技進(jìn)步的動(dòng)力源 (發(fā)動(dòng)機(jī) ) 或集成先進(jìn)的技術(shù)參與外層空間競(jìng)爭(zhēng) ?使命： 1)維護(hù)國(guó)家和民族利益 2)用我們的智慧和汗水促進(jìn)人類 (祖國(guó) )的航天事 業(yè)的發(fā)展 3)探索未知世界 ,開發(fā)宇宙資源 4)開發(fā)利用宇宙資源 ,造福人類 ?追求 : (1)世界級(jí)一流的研究院還是世界級(jí)一流的航天 企業(yè) (是研究機(jī)構(gòu) ,還是經(jīng)濟(jì)實(shí)體或經(jīng)營(yíng)單位與航天科技 集團(tuán)是什么關(guān)系 ) (2)追求事業(yè)成功為第一 ,還是追求利潤(rùn)最大化 ? 和君創(chuàng)業(yè)對(duì)研究院這些基本問題的思考與理解 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 28 ?成功與利潤(rùn)：研究院懂得如何獲得事業(yè)的成功，但在如何獲得 利潤(rùn)上需要補(bǔ)課。 ?利潤(rùn)的來源：（ 1）利潤(rùn)來自型號(hào)研制費(fèi)用的節(jié)余或預(yù)算技巧？ （ 2）利潤(rùn)主要來自技術(shù)輸出與民品研制及銷售？ ?利潤(rùn)的使用：（ 1）用于進(jìn)一步發(fā)展型號(hào)生產(chǎn)規(guī)模？ （ 2）用于擴(kuò)大民品研制與生產(chǎn)規(guī)模？ （ 3）用于回報(bào)員工？是否受政府工資總額控制？ （ 4）用于回報(bào)股東？誰是股東？（可否上市或融 資） ?戰(zhàn)略原則 : （ 1）以軍品為先導(dǎo)，不斷做大民品 （ 2）以軍品為核心，開展多元化的產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)營(yíng) （研究領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域定位） （ 3）以技術(shù)為龍頭，推動(dòng)技術(shù)向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 29 由于空間技術(shù)研究院原有管理體制的原因在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)和人力資源管理等方面，存在許多事關(guān)空間技術(shù)研究院未來發(fā)展的基礎(chǔ)性問題沒有得到系統(tǒng)的思考，或沒有得到系統(tǒng)的整理與傳遞。在我們的調(diào)查中，從資料、訪談及問卷中，這些基本問題并未得到確切的回答。因此，在進(jìn)行空間技術(shù)研究院的管理診斷時(shí)我們無法依據(jù)以對(duì)這些問題的準(zhǔn)確回答，作為衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其他管理問題作出合適的評(píng)價(jià)。同時(shí)，空間技術(shù)研究院現(xiàn)有體制中存在的問題，許多都是國(guó)有企業(yè)的通病，根子在于管理體制、管理模式的變革與創(chuàng)新，才能真正解決問題，因此，診斷與評(píng)價(jià)中國(guó)空間技術(shù)研究院的管理問題的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是是否符合未來的發(fā)展思路和管理模式。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 30 為了使這次管理診斷更富有實(shí)際意義，我們依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)航天企業(yè)的初步認(rèn)識(shí)，大膽的為研究院的一些基本問題提出自己的假設(shè)，可能是謬誤，但愿能起到拋磚引玉的效果。并使我們的項(xiàng)目直接進(jìn)入到后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性討論中去。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 31 研究院發(fā)展道路、管理模式 的演變及其階段性的假設(shè)與探討 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 32 空間技術(shù)研究院的成長(zhǎng)歷程 北京機(jī)電研究所研制成功 T7M探空試驗(yàn)火箭 中國(guó)空間技術(shù)研究院成立 成功發(fā)射了中國(guó)航天史上第一顆人造地球衛(wèi)星 —— 東方紅一號(hào) 已發(fā)射 50顆各類航天器，并實(shí)現(xiàn)載人飛行。 成功 時(shí)間 1960年 1968年 1970年 20xx年 成功與利潤(rùn) 層面 1 延伸和維護(hù)核心業(yè)務(wù) 層面 2 發(fā)展新興業(yè)務(wù) 層面 3 創(chuàng)造具有未來意義的方案 時(shí)間 ? ? 如何將空間技術(shù)研究院帶入新的成功 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 33 空間技術(shù)研究院的發(fā)展思路 成功與利潤(rùn) 層面 1 延伸和維護(hù)核心業(yè)務(wù) 層面 2 發(fā)展新興業(yè)務(wù) 層面 3 創(chuàng)造可行的具有未來意義的方案 時(shí)間 ?將本部轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)航天器及有效載荷的供應(yīng)商？空間經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者 ?實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化民品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷功能。 ?將廠所改制為專業(yè)技術(shù)公司獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,做大專業(yè)技術(shù)公司 ,做大民品與技術(shù)服務(wù)。 ?本部與各專業(yè)技術(shù)公司之間建立統(tǒng)一的研發(fā)體系，放開生產(chǎn)與銷售自主權(quán)。 ?開展中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由本部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)？ ?開展空間服務(wù)平臺(tái) (如空間實(shí)驗(yàn)室 \天地一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) \航天飛機(jī) )的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?開展各種航天專業(yè)技術(shù)服務(wù) ,如對(duì)地觀測(cè) \太空旅游等 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 34 空間技術(shù)研究院的追求與愿景不同， 其發(fā)展道路、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、業(yè)務(wù) 模式、組織架構(gòu)均有所不同。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 35 組織架構(gòu)按研究型機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)航天器新產(chǎn)品的研發(fā)、研 制。具體功能包括預(yù)研、總體設(shè)計(jì)、研制、成熟產(chǎn)品的專業(yè) 化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等。研究院建立統(tǒng)一的航天器研制、檢測(cè) 、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。成熟的產(chǎn)品（如衛(wèi)星）、規(guī)?；a(chǎn)與銷售， 成立按航天器類別劃分的事業(yè)部（為利潤(rùn)中心）進(jìn)行獨(dú)立的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所屬研究所改制為專業(yè)技術(shù)公司，做大專業(yè)技術(shù) 公司和專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司。專業(yè)技術(shù)（技術(shù)服務(wù)）公司可采 取股份制形式，研究院控股并吸納社會(huì)投資。研究院成立企 業(yè)集團(tuán)下設(shè)投資管理部負(fù)責(zé)融資、投資及資本運(yùn)作；成立 專門企業(yè)管理部負(fù)責(zé)法人企業(yè)的日常管理與業(yè)績(jī)考核。專業(yè) 技術(shù)公司要特別重視市場(chǎng)調(diào)查與企劃工作 ,在產(chǎn)品創(chuàng)新和服 務(wù)創(chuàng)新上下工夫 ,創(chuàng)造賣點(diǎn)和培育市場(chǎng)。 構(gòu)建世界級(jí)一流的研究院（一） 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 36 研究院的組織架構(gòu) (1— 1) 研究院 預(yù)研 總體設(shè)計(jì) 研制 項(xiàng)目管理 企業(yè)集團(tuán) 投資管理部 企業(yè)管理部 總裝部 環(huán)境工程部 各類航天器事業(yè)部 預(yù)研項(xiàng)目組 各類專業(yè)技術(shù)公司 所屬其他企業(yè) 行政與服務(wù)系統(tǒng) 研究院本部 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 機(jī) 密 中國(guó)空間技術(shù)研究院 37 研究院的組織架構(gòu) (1— 2) 研究院 預(yù)研 總體設(shè)計(jì) 研制 項(xiàng)目管理 企業(yè)集團(tuán) 投資管理部 企業(yè)管理部 總裝部 環(huán)境工程部 行政與服務(wù)系統(tǒng) 各類航天器事業(yè)部 預(yù)研項(xiàng)目組