【正文】 e11 一、自 2021年起，廣西綜合院步入快速發(fā)展期，在可以預見的時間內(nèi)，仍將保持良好的發(fā)展勢頭。 預計合同額：66004 6 3 9 . 81 9 7 6 . 7合同額：2 0 4 1 . 62 5 9 8 . 2預計收入：6000421823621797產(chǎn)值：185679%42%收入增長：31%010002021300040005000600070001998 1999 2021 2021 2021 年份金額（萬元）0 .0 0 %2 0 .0 0 %4 0 .0 0 %6 0 .0 0 %8 0 .0 0 %1 0 0 .0 0 %增長率9 99年綜合設計院本部的合同金額保持在 2021萬元左右； 2021年起，進入較快的發(fā)展階段，每年合同金額和實際收入均大幅度的增長，預計2021年院本部將實現(xiàn)收入 6000萬元，依據(jù)目前院本部的發(fā)展設想、實際操作能力和市場容量，進一步發(fā)展的空間仍然很大。 診斷報告 廣西建筑綜合設計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page12 二、綜合實力在區(qū)域市場中遙遙領(lǐng)先，區(qū)域競爭優(yōu)勢和區(qū)域人才集聚效應明顯 注冊建筑師38其他102 其他107注冊結(jié)構(gòu)師33初級46大專65中級182本科294高級152碩士160100200300400500職稱 學歷 注冊師注冊規(guī)劃師 2名 監(jiān)理師 20名 綜合設計院聚集了廣西大批高學歷、高職稱、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才：具有本科以上學歷者占 2/3，具有中級以上職稱的超過 70％，擁有的注冊師數(shù)量占廣西全區(qū)的 50％，已形成了廣西勘查設計領(lǐng)域的技術(shù)人才高地，綜合技術(shù)實力在全區(qū)首屈一指。 博士一名 診斷報告 廣西建筑綜合設計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page13 三、 50年歷史，一代代技術(shù)專家的辛勤勞動，創(chuàng)造了豐富的技術(shù)成果，形成了完善的技術(shù)管理體系 建院初期 （ 1953~1959年） 發(fā)展提高 （ 1960~1979） 企業(yè)化運作 （ 1980~1999） 改革發(fā)展 （ 2021~2021） ?成立初期，完成多項第一：南寧第一個動力廠房上堯電廠；廣西第一個建材廠廣西輪窯磚瓦廠；第一座機關(guān)辦公樓桂西壯族自治州政府大樓等工程 ?1958年命名為綜合設計院 ?及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，堅持必要的設計程序，建立健全院內(nèi)“科室及各類技術(shù)人員責任制”、“計劃、技術(shù)管理暫行條例”等必要的成套規(guī)章制度 ?在全區(qū)首先進行企業(yè)化試點，并取得較好的經(jīng)濟效益 ?1982年在對外合作中大膽采用先進技術(shù)，在獲得很好的經(jīng)濟效益的同時，也得到同行的好評 ?1983~1986年，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，在珠海、深圳、北海設立分院，在上海、桂林設立辦事處 ?1987年推行全面質(zhì)量管理 ?為適應院發(fā)展的需要，1998年通過了 ISO90001質(zhì)量體系認證 ?在此期間獲國家級設計獎6項；省部級科技進步獎共計 34項，科技成果獎 10項 ?成立總工室，加強院技術(shù)管理和提高技術(shù)水平 ?進行企業(yè)管理培訓，結(jié)合演講、辯論等形式，轉(zhuǎn)變觀念、強化管理 ?通過學習、培訓和講學等手段，加強培訓學習、提高人員素質(zhì) ?進行改企建制的學習和宣傳，努力轉(zhuǎn)變職工觀念，向科技型企業(yè)邁進 ?改綜合所為專業(yè)所，進一步提高專業(yè)設計實力 ?獲省部級優(yōu)秀設計三等獎以上共計 16項 診斷報告 廣西建筑綜合設計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page14 四、重視人才的再教育，改善人才知識結(jié)構(gòu)，努力塑造學習型組織 項目 英語培訓 MBA培訓 工程碩士 專業(yè)培訓、講座 參加人次 60人 30人 20人 約 3600人 作 用 提高員工英語水平，為企業(yè)經(jīng)營的國際化儲備后備人才，為迎接WTO挑戰(zhàn)積蓄力量。 作為科技服務型企業(yè)，技術(shù)管理型復合人才普遍短缺，如何造就復合型人才在一定意義上影響將來的發(fā)展，MBA培訓可以快速改善知識結(jié)構(gòu)，對管理崗位的專家尤其重要。 作為培養(yǎng)實用型專家人才的教育方式，工程碩士教育比較適合綜合設計院提升技術(shù)人員的知識水平，特別是在技術(shù)發(fā)展較快的時候，保持技術(shù)的領(lǐng)先，才能保持市場的領(lǐng)先。 通過對員工進行員工短期培訓，開闊員工視野，改變思想觀念。 技術(shù)服務型核心能力的形成包括其歷史技術(shù)積累和創(chuàng)新能力，但在技術(shù)日新月異的今天，學習創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為最重要的發(fā)展動力。人才的再教育成為企業(yè)的重要內(nèi)容，綜合設計院近年對人才培育的投入已經(jīng)非常大，在可以預見的時間內(nèi)，這些投入會產(chǎn)生顯著回報，在一定意義上，綜合設計院應該成為一個培養(yǎng)應用型人才的大學。 診斷報告 廣西建筑綜合設計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page15 五、堅持客戶中心原則和市場導向原則，努力使服務貼近市場，產(chǎn)品適應市場 服務貼近市場 區(qū) 域 市 場 產(chǎn)品適應市場 建筑一所 建筑二所 經(jīng)濟所 水工所 智能所 規(guī)劃所 市政所 環(huán)保所 ?設立分支機構(gòu) ?迅速取得市場信息 ?就近服務，降低成本 ?就近服務，提高質(zhì)量 ?逐步形成服務網(wǎng)絡，成為跨區(qū)域的專業(yè)服務企業(yè) ?對已有產(chǎn)品專業(yè)分工，逐步推出精品 ?開拓新的有前景的業(yè)務 ?對前景暗淡的專業(yè)進行調(diào)整和改造，與時俱進，真正體現(xiàn)“三個代表”精神 專 業(yè) 市 場 深圳分院 上海分院 北京分院 海南分院 診斷報告 廣西建筑綜合設計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page16 六、最高層積極倡導企業(yè)全面變革，推動廣大員工觀念轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)全院的變革熱情 思想動員 改模 一流企 業(yè)再造 ?辯論、演講和交流： 是技術(shù)重要 思考 展的看法 ?重在過程，不在結(jié)果。促使員工思考，激發(fā)思想變革 ?求生存還是求發(fā)展，小富即安，還是富而思進 ?國際成功企業(yè)的成功經(jīng)驗 —專業(yè)化 ?其實是一個哲學命題 ?建立競爭型的內(nèi)部機制：強者追求競爭，弱者追求“公平” ?吸引和留住優(yōu)秀人才 ?激發(fā)員工的內(nèi)部潛力 ?鞭打快牛，也鞭打慢牛 ?存在的未必合理：解決體制的約束 ?是機遇也是挑戰(zhàn) ?股東的意志將逐步影響決策 ?一流企業(yè)的根本在制度、人才、技術(shù)； ?一流企業(yè)的創(chuàng)造是過程，是螺旋上升的過程 ?競爭造就一流企業(yè)，競爭是永恒的，變革是永恒的 改制 績效和薪酬變革 診斷報告 廣西建筑綜合設計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page17 七、深化用人機制改革，理順部門工作關(guān)系， 調(diào)動員工積極性，提高工作效率 用人 機制 通過員工內(nèi)退等手段，不但有效精簡了富余人員，而且鞭策了在崗員工，極大地改變了員工的思想觀念，同時提高了綜合設計院工作效率。 在引進外部優(yōu)秀人才的同時，先進的管理理念也被同時引進，實現(xiàn)了院經(jīng)營的跳躍式發(fā)展。同時，通過“鯰魚效應”，原有員工得到有效激勵，實現(xiàn)共同發(fā)展。 通過改革傳統(tǒng)的考核機制和收入分配體制，改變了原來管理人員工作表現(xiàn)與收入脫節(jié)、設計人員工作重量不重質(zhì)的現(xiàn)象。新的考核體系將多角度地對員工進行考核，從而有效激勵員工。 在競爭上崗過程中，不但淘汰了部分不合格人員，對在職員工也是一種鞭策。另外，競爭上崗也是對員工思想觀念的一次重要的變革性教育。 競爭上崗 減員增效 績效考核與薪酬改革 人才引進 診斷報告 廣西建筑綜合設計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page18 報告目錄 第一章：前言與說明 第二章：廣西綜合設計院在前進 第三章：廣西綜合設計院內(nèi)部主要問題分析 第四章：基層員工對企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查 第五章：廣西綜合設計院解決方案框架建議 診斷報告 廣西建筑綜合設計研究院 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 Page19 一、歷史遺留問題及退休人員費用給綜合設計院造成一定的負擔 大樓負擔 退休費用 （含醫(yī)療） 富余人員安置費用 債務 1500萬 年支付利息 （ 2021年利率） 年支付本金 100萬 （ 15年還款計劃）