《人力資源管理作業(yè)》word版-文庫吧
2025-07-01 17:28 本頁面
【正文】 團出現(xiàn)的就是有關人力資源規(guī)劃 方面的問題。 第一， D 集團雖然每年也做了相關的人力資源規(guī)劃 ,但是它的規(guī)劃只是一個指標性的文件，并沒有應當充分考慮企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 ！ 內(nèi)部變化主要指銷售狀況的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化、以及公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化， 在人力資源規(guī)劃中應該對可能出現(xiàn)的情況做出預測。 第二， D 集團在人力資源需求供應預測方面存在問題 ！ 供求預測是人力資源規(guī)劃的一項重要內(nèi)容！ 例如在企業(yè)關鍵的生產(chǎn)部門沒有做好高級技術(shù)人員的供求預測，導致后來出現(xiàn)的人員缺失，以至無法正常開工！ 建議： （ 1） 必須確保企業(yè)的人力資源保障 。 企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中應解決的核心問題。 D 集團應加強 包括人員的流入預測、流出預測、人員的內(nèi)部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等 方面工作 。 同時企業(yè) 也應加強 人力資源 供求預測！ 只有有效地保證 對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。 （ 2）及時調(diào)整企業(yè)員工結(jié)構(gòu)層次，對于結(jié)構(gòu)性的人力資源供需不平衡，可采取下列措施實現(xiàn)平衡： ? 首先、進行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升，調(diào)動，降職等，來彌補那些空缺的職位，滿足這部分的人力資源需求。 ? 再次、對人員進行有針對性的專門培訓，使他們能夠從事空缺職位的工作。 ? 最后、進行人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員，補充企業(yè)需要的人員，以調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。 案例三、 首先這家企業(yè)的招聘 方式 是失敗的！ 員工招聘的含義是 按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。 這家企業(yè)的招聘方式可以認為是 結(jié)構(gòu)化面試。 即 依照預先確定的內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進行的面試。即對同類應聘者用同樣
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