《中國(guó)鐵通鄭州分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案報(bào)告》-文庫(kù)吧
2025-04-26 01:09 本頁(yè)面
【正文】 交換維護(hù)中心 動(dòng)力維護(hù)中心 線路維護(hù)中心 營(yíng)收中心 辦公室 人力資源部 黨群部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 網(wǎng)運(yùn)部 規(guī)劃建設(shè)部 互聯(lián)網(wǎng)部 安全監(jiān)理中心 客戶服務(wù)中心 物資中心 后勤部 互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心 京廣路業(yè)務(wù)部 花園路業(yè)務(wù)部 …… …… 隴海路業(yè)務(wù)部 綜合業(yè)務(wù)部 花園路營(yíng)業(yè)廳 …… …… 隴海路營(yíng)業(yè)廳 17 調(diào)整后部門(mén)及職位變更 ——辦公室 內(nèi)容變更 辦公室進(jìn)行了崗位的界定和職責(zé)明確 將計(jì)劃生育的職能調(diào)整到黨群工作部 加強(qiáng)發(fā)揮文秘的職能 崗位設(shè)置 辦公室主任 合同業(yè)務(wù)主管 文秘 辦公業(yè)務(wù)主管 辦公室副主任 18 辦公室職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 主任 1 主持辦公室全面工作，組織室工作人員努力完成所承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù) 副主任 1 協(xié)助主任完成辦公室各項(xiàng)工作，組織起草方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)信息的落實(shí)督辦 文秘 1 負(fù)責(zé)草擬公司工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、文件及有關(guān)講話，會(huì)議記錄等 合同業(yè)務(wù)主管 1 建立和完善合同管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施、監(jiān)督 辦公業(yè)務(wù)主管 1 負(fù)責(zé)文書(shū)處理和運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)查研究，會(huì)務(wù)工作，信訪，印章，票據(jù)等 56人 19 調(diào)整后部門(mén)及職位變更 ——人勞部 原人勞部職能基本停留人事管理階段； 此次職能提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：人力資源規(guī)劃、組織職能建立和優(yōu)化、招聘管理、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)管理體系的策劃和調(diào)整； 建立人力資源管理平臺(tái)。 職能提升 名稱變更 “人勞部 ”更名為“ 人力資源部 ” 人力資源部經(jīng)理 員工關(guān)系主管 薪酬考核主管 福利主管 培訓(xùn)主管 崗位設(shè)置 20 人力資源部職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系主管 1 負(fù)責(zé)人力資源需求及員工職稱評(píng)定工作， HR平臺(tái)管理 薪酬考核主管 1 負(fù)責(zé)薪酬管理及績(jī)效考核工作 福利主管 1 負(fù)責(zé)員工勞保福利及各種保險(xiǎn)的管理 ,兼考核工作 培訓(xùn)主管 1 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃及員工教育培訓(xùn)日常管理 46人 21 調(diào)整后部門(mén)及職位變更 ——黨群部 原計(jì)協(xié)的職能并入黨群部 計(jì)劃生育管理業(yè)務(wù)并入黨群部 內(nèi)容變更 黨群部部長(zhǎng) 組織管理員 團(tuán)委書(shū)記 業(yè)務(wù)員 計(jì)生業(yè)務(wù)主管 黨群部副部長(zhǎng) 崗位設(shè)置 22 黨群部職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 部長(zhǎng) 1 貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示、精神，抓好本部門(mén)全面工作 副部長(zhǎng) 1 協(xié)助部長(zhǎng)管理本部門(mén)的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作，分管技協(xié)相關(guān)工作 組織管理員 1 主要負(fù)責(zé)組織建設(shè)工作 團(tuán)委書(shū)記 1 主要負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)黨群部其他工作 業(yè)務(wù)員 1 本部門(mén)成本概算 ,各項(xiàng)技改工程，組織措施落實(shí) ,各項(xiàng)技改工程實(shí)施中的安全、質(zhì) 量 ,協(xié)調(diào)外部關(guān)系（含民事、經(jīng)濟(jì)糾紛） 計(jì)生業(yè)務(wù)主管 1 計(jì)劃生育管理兼計(jì)協(xié)出納 57人 23 調(diào)整后部門(mén)及職位變更 ——財(cái)務(wù)部 原財(cái)務(wù)部職能基本停留財(cái)務(wù)核算階段； 此次職能提升為財(cái)務(wù)管理階段，主要體現(xiàn)在以下幾方面：預(yù)算管理、成本分析、活動(dòng)能力分析、貨幣資金管理。 內(nèi)容變更 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 勞資會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 收入會(huì)計(jì) 出納 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 卡類會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 崗位設(shè)置 24 財(cái)務(wù)部職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 部長(zhǎng) 1 全面管理 部長(zhǎng)從事務(wù)性工作中脫離； 收入會(huì)計(jì)做活力能力分析；出納做貨幣資金日?qǐng)?bào)表。 材料會(huì)計(jì)變?yōu)槌杀緯?huì)計(jì)，增加成本分析職能 副部長(zhǎng)（工程會(huì)計(jì)） 1 工程核算，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、基建報(bào)表、帳務(wù)管理 勞資會(huì)計(jì) 1 工資，公積金、個(gè)人稅 成本會(huì)計(jì) 1 成本分析，材料，報(bào)銷(xiāo)，備用金管理 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 1 報(bào)表、報(bào)表匯總，固定資產(chǎn)，房租水電、線路租賃報(bào)銷(xiāo)，往來(lái)、工資附加費(fèi)提取 收入會(huì)計(jì) 1 收入核算、納稅申報(bào)、卡類管理 卡類會(huì)計(jì) 1 卡類實(shí)物管理，代理費(fèi)及短途運(yùn)輸報(bào)銷(xiāo) 出納 1 出納、電算化、粘貼憑證、檔案管理 810人 25 調(diào)整后部門(mén)及職位變更 ——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 此次職能提升營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：市場(chǎng)調(diào)研分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌管理、渠道管理、方案效果評(píng)估等； 大客戶加強(qiáng)大客戶營(yíng)銷(xiāo)的職能，包括調(diào)研、分析、開(kāi)發(fā)、管理、售后服務(wù)等； 管理數(shù)據(jù)的職責(zé)放在數(shù)據(jù)分析崗位上，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的職能，部門(mén)內(nèi)部必須建立各種數(shù)據(jù)分析模板，進(jìn)一步加強(qiáng)外部數(shù)據(jù)獲取分析的職能； 內(nèi)容變更 26 調(diào)整后部門(mén)及職位變更 ——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理 大客戶部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理 新業(yè)務(wù)策劃管理專員 營(yíng)銷(xiāo)策劃專員 數(shù)據(jù)調(diào)研分析員 新業(yè)務(wù)
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