中國鐵通鄭州分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案報(bào)告(完整版)
【正文】 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù) 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員 4 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、維護(hù) 11人 54 調(diào)整后部門及職位變更 ——業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確； 原業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位撤消此崗位，職能并入副經(jīng)理； 營銷部名稱改為營銷分部，營銷員職位名稱改為業(yè)務(wù)員。 線路項(xiàng)目主管工程師 6 具體負(fù)責(zé)組織線路工程的實(shí)施，編寫項(xiàng)目建議書，審查施工方案，審批工程預(yù)算，參與工程驗(yàn)收。 職能提升 名稱變更 “人勞部 ”更名為“ 人力資源部 ” 人力資源部經(jīng)理 員工關(guān)系主管 薪酬考核主管 福利主管 培訓(xùn)主管 崗位設(shè)置 20 人力資源部職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系主管 1 負(fù)責(zé)人力資源需求及員工職稱評(píng)定工作， HR平臺(tái)管理 薪酬考核主管 1 負(fù)責(zé)薪酬管理及績效考核工作 福利主管 1 負(fù)責(zé)員工勞保福利及各種保險(xiǎn)的管理 ,兼考核工作 培訓(xùn)主管 1 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃及員工教育培訓(xùn)日常管理 46人 21 調(diào)整后部門及職位變更 ——黨群部 原計(jì)協(xié)的職能并入黨群部 計(jì)劃生育管理業(yè)務(wù)并入黨群部 內(nèi)容變更 黨群部部長 組織管理員 團(tuán)委書記 業(yè)務(wù)員 計(jì)生業(yè)務(wù)主管 黨群部副部長 崗位設(shè)置 22 黨群部職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 部長 1 貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示、精神，抓好本部門全面工作 副部長 1 協(xié)助部長管理本部門的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作，分管技協(xié)相關(guān)工作 組織管理員 1 主要負(fù)責(zé)組織建設(shè)工作 團(tuán)委書記 1 主要負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)黨群部其他工作 業(yè)務(wù)員 1 本部門成本概算 ,各項(xiàng)技改工程，組織措施落實(shí) ,各項(xiàng)技改工程實(shí)施中的安全、質(zhì) 量 ,協(xié)調(diào)外部關(guān)系（含民事、經(jīng)濟(jì)糾紛） 計(jì)生業(yè)務(wù)主管 1 計(jì)劃生育管理兼計(jì)協(xié)出納 57人 23 調(diào)整后部門及職位變更 ——財(cái)務(wù)部 原財(cái)務(wù)部職能基本停留財(cái)務(wù)核算階段； 此次職能提升為財(cái)務(wù)管理階段，主要體現(xiàn)在以下幾方面：預(yù)算管理、成本分析、活動(dòng)能力分析、貨幣資金管理。 互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)由分管設(shè)備的副部長分管 副部長（主管設(shè)備） 1 負(fù)責(zé)交換、傳輸方面的建設(shè)規(guī)劃，檢查、督促交換機(jī)的新建、擴(kuò)容進(jìn)展情況，及時(shí)提出交換、傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 核算員 業(yè)務(wù)分部經(jīng)理 支部書記 業(yè)務(wù)部副經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 …… …… 業(yè)務(wù)分部經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 崗位設(shè)置 內(nèi)容變更 55 業(yè)務(wù)部職能及職位分工 部門 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 經(jīng)理 1 全面管理 營銷部名稱改成業(yè)務(wù)分部； 營銷員改成業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)經(jīng)理取消； 核算員增加分析職能 支部書記 1 思想工作，客戶回訪、投訴處理，客戶工單 副經(jīng)理 3 協(xié)助經(jīng)理開展工作 核算員 1 統(tǒng)計(jì)、核算、分析 業(yè)務(wù)分部 經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)處理 。 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目工程師 1 負(fù)責(zé)擬定互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃；制定和實(shí)施寬帶機(jī)房建設(shè)方案； 設(shè)備項(xiàng)目主管工程師 2 安排組織交換、傳輸設(shè)備的新建及擴(kuò)容，審查施工方案，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理。中國鐵通鄭州分公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 2 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹 3 組織的關(guān)聯(lián)性和結(jié)構(gòu)性 目標(biāo)與戰(zhàn)略 環(huán)境 文化 技術(shù) 規(guī)模 結(jié)構(gòu)： ? 規(guī)范化 ? 專業(yè)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 權(quán)力層級(jí) ? 復(fù)雜性 ? 集權(quán)化 ? 職業(yè)化 ? 人員比率 組織 4 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略 總裁、高層 管理團(tuán)隊(duì) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 特色能力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理 決定使命，官方目標(biāo) 選擇經(jīng)營目標(biāo)競(jìng)爭性戰(zhàn)略 有效性結(jié)果 資源 效率 目標(biāo)達(dá)到 利益相關(guān)者 組織設(shè)計(jì) ?結(jié)構(gòu)形式 ?信息技術(shù)和控 制系統(tǒng) ?生產(chǎn)技術(shù) ?人力資源政策、激勵(lì) ?組織文化 ?組織間關(guān)系 5 遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐 1. 變革是首要的任務(wù) 2. 關(guān)鍵是思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變 3. 員工的行為轉(zhuǎn)變需要假以時(shí)日 最大的障礙 固有思維意識(shí) 固有行為習(xí)慣 固有協(xié)作關(guān)系 最大的敵人 自己 6 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 7 組織設(shè)計(jì)三原則 1. 盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì) 2. 從流程角度考慮問題，盡量 減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡 3. 為保證實(shí)施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念 8 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹 9 目前公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場(chǎng)營削副總 工會(huì)主席 規(guī)劃建設(shè)副總 技術(shù)總監(jiān) 傳輸維護(hù)中
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