【正文】 記錄工序施工情況。 亠摺再 （三）、竣工驗收階段的質(zhì)量控制 亠摺再 單位工程竣工后，總工程師要組織有關(guān)部門按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進(jìn)行全面自檢； 對查出施工質(zhì)量缺陷，要及時修復(fù)或返工處理，滿足設(shè)計要求。 亠摺再 總工程師組織相關(guān)部門按竣工資料的編制要求收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料并完成竣工資料的編制。 亠摺再 六、 堅持質(zhì)量事故 “ 三不放過 ” 原則 亠摺再 對任何質(zhì)量事故、重大缺陷，必須及時分析，采取補(bǔ)救措施。 在處理質(zhì)量事故和重大缺陷過程中，事故原因、責(zé)任不清楚不放過，事故不采取整改措施不放過，當(dāng)事責(zé)任者及 工人 未受教育不放過。 亠摺再 第二條： 安全管理 亠摺再 一、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 亠摺再 （一）、項目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長。項目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實本項目的安全生產(chǎn)，配備專職安全工程師和專職安全員，監(jiān)督檢查、考核評比等項目的安全工作。 亠摺再 （二）、項目經(jīng)理安全工作職責(zé)： 亠摺再 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”制度和上級安全生產(chǎn)規(guī)定。 亠摺再 合理配置安全生產(chǎn)資源，考核安 全承包責(zé)任狀。 亠摺再 審核施工安全技術(shù)方案，科學(xué)組織施工。 亠摺再 主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安全管理人員工作。 亠摺再 10 亠摺再 保證施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全防護(hù)經(jīng)費的投入，并掌握管理與使用情況。 亠摺再 參加重傷以上的事故調(diào)查與處理。 亠摺再 審核項目的施工安全技術(shù)方案，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 亠摺再 （三）、安全部長（安全質(zhì)量部副部長）職責(zé)： 亠摺再 貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生 產(chǎn)責(zé)任制。 亠摺再 負(fù)責(zé)編制項目安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。 亠摺再 參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作。 亠摺再 對項目部的各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的實效性進(jìn)行檢查并監(jiān)督落實。亠摺再 組織編制安全應(yīng)急預(yù)案，對項目部開展的安全風(fēng)險評價、重大危險因素和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實和管理進(jìn)行督促檢查并給予指導(dǎo)。 亠摺再 組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；特種作業(yè)人員 、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的管理；應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；施工安全日志、信息管理等日常管理工作。 亠摺再 組織、參與安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作。 亠摺再 對項目安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。 亠摺再 二、 安全生產(chǎn)制度 亠摺再 （一）、安全宣傳教育培訓(xùn) 亠摺再 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對各級管理人員和特種作業(yè)人員的安全基礎(chǔ)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。對擔(dān)負(fù)重點工程項目和重要崗位的人員 ,如爆破、焊接、建筑登高架設(shè)、起重等，要重點培訓(xùn)、持證上崗。 亠摺再 （二）、施工準(zhǔn)備工作安全檢查 亠摺再 在每項工程開工前，安全質(zhì)量部應(yīng)對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查重點安全防11 亠摺再 護(hù)工程和特殊安全防護(hù)工程的施工組織設(shè)計，是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中是否有安全預(yù)防措施等。 亠摺再 （三）、施工過程中安全檢查 亠摺再 定期安全檢查 亠摺再 項目安全質(zhì)量部每月組織一次安全大檢查。凡與安全有關(guān)的項目均屬檢查范圍。檢查后均應(yīng)形成記錄，并將檢查情況進(jìn)行通報。 亠摺再 不定期安全檢查 亠摺再 項目部根據(jù)上級單位和業(yè)主要求，施 工進(jìn)程和季節(jié)變化等情況安排不定期安全檢查。檢查由安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織，相關(guān)人員參加，并將檢查情況形成記錄進(jìn)行通報。 亠摺再 專項安全檢查 亠摺再 項目安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對隧道、橋涵、結(jié)構(gòu)物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項目不定期地進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，檢查的內(nèi)容和方式，根據(jù)具體專項檢查要求確定。 亠摺再 （四）、各種安全檢查 ,在檢查前均要列出安全檢查項目（采用檢查表的形式），檢查必須認(rèn)真仔細(xì)并做好記錄，防止走過場。對查出的問題 ,一是立即整改，二是限期整改，三是對重大事故隱患要進(jìn)行監(jiān)督整改和復(fù)查，對復(fù)查仍存 在嚴(yán)重問題的單位，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 亠摺再 （五）、項目部對每期安全檢查中存在問題的整改措施、處理結(jié)果進(jìn)行上報。 亠摺再 （六）、安全生產(chǎn)考評 亠摺再 以單位工程或以勞務(wù)隊為單位進(jìn)行，依據(jù)公司和業(yè)主安全生產(chǎn)考核評比標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法進(jìn)行打分確定成績，每季度評選一次。 亠摺再 三 、安全施工技術(shù)措施 亠摺再 （一）、施工現(xiàn)場的安全措施 亠摺再 、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工道路要保持暢通，施工現(xiàn)場設(shè)立安全規(guī)定、安全操作規(guī)程警示標(biāo)12 亠摺再 牌等全安標(biāo)志。危險地區(qū)必須懸掛“危 險”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅、綠燈警示，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全標(biāo)語，警示員工時刻注意安全等。 亠摺再 、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，所有施工人員要進(jìn)行消防器材的性能和使用方法的培訓(xùn)。 亠摺再 、庫棚、料場等安全消防的距離，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃、易爆物品應(yīng)加強(qiáng)隔離保管，符合《爆破安全規(guī)程》。嚴(yán)禁有火種帶入現(xiàn)場，施工中發(fā)現(xiàn)有危及地面建筑物的危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。 亠摺再 施工過程中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和安全操作 規(guī)程進(jìn)行，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶安全帽，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場?；A(chǔ)開挖要做好放坡和臨時支護(hù)工作，墩、臺施工中，要搭好腳手架、平臺、欄桿及上下扶梯。模板安裝時，內(nèi)外要支撐牢固。 亠摺再 ，必須系安全帶，周圍設(shè)防護(hù)欄及掛設(shè)安全網(wǎng)。從事高空作業(yè)人員，不準(zhǔn)搭乘吊車或提升機(jī)具上下班，要配備專供人員上、下的設(shè)備。 亠摺再 ，坡面上作業(yè)，須系安全帶，戴安全帽。爆破作業(yè)時，制定爆破設(shè)計方案和安全防護(hù)方案，并做好現(xiàn)場爆破安全警戒工作。 亠摺再 ，任何人進(jìn)洞必須佩戴安全帽和其它 防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)洞。進(jìn)洞前進(jìn)行登記并接受洞口值班人員檢查，并執(zhí)行進(jìn)洞掛牌，出洞摘牌制度。施工中發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有險情，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須立即在危險地段設(shè)立明顯標(biāo)志或派人看守，并迅速報告分管領(lǐng)導(dǎo)及時采取處理措施。若情況嚴(yán)重，要立即將工作人員全部撤離危險地段。 亠摺再 隧道掘進(jìn)時要加強(qiáng)地質(zhì)超前探測預(yù)報，在淺埋段指派專人觀測地面變化，有無沉降，淺埋段、破碎帶地段隧道開挖要采用機(jī)械開挖或淺孔控制爆破方法，加強(qiáng)監(jiān)測，并提前做好防范預(yù)案工作。在洞口或適當(dāng)處所，設(shè)置急救物資備品庫，儲備防火、防水、防毒器 材、支撐用料、各種專用工具等。 亠摺再 隧道爆破作業(yè)按《爆破安全規(guī)程》操作施工，洞內(nèi)爆破時，必須統(tǒng)一指揮，所有人員應(yīng)撤至安全距離地點。爆破后必須經(jīng)安全檢查人員檢查和處理確認(rèn)安全后，其它施工人員才準(zhǔn)進(jìn)入工作面。隧道開挖后及時進(jìn)行施工安全支護(hù)程序。 亠摺再 13 亠摺再 按照“預(yù)支護(hù)、短開挖、快噴錨、勤量測、早襯砌”的施工原則，制定切實可行的洞室開挖施工方案和安全措施。 亠摺再 （二）、應(yīng)急預(yù)案 亠摺再 ： 亠摺再 辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場，潛在的安全緊急事故和緊急情況清單見下表： 亠摺再 亠摺再 亠摺再 緊急情況清單 亠摺再 序 號 亠摺再 類 型 亠摺再 潛在險情 亠摺再 1 亠摺再 火災(zāi)、水災(zāi)亠摺再 辦公區(qū)失火，庫房失火 亠摺再 2 亠摺再 爆炸 亠摺再 鍋爐、燃?xì)夤蕖⒄ㄋ帋毂?亠摺再 3 亠摺再 傷亡事故 亠摺再 觸電、高墩施工墜落、雷擊 亠摺再 4 亠摺再 坍塌事故 亠摺再 隧道、高邊坡、基坑 亠摺再 5 亠摺再 突發(fā)傳染病 亠摺再 傳播迅速、后果嚴(yán)重的傳染病 亠摺再 緊急情況應(yīng)對措施 亠摺再 1）火災(zāi)、爆炸 亠摺再 應(yīng)急小組立即奔赴現(xiàn)場，迅速判明起火、爆炸位置，立即通報公安消防隊伍。參加滅火的單位和 個人，必須服從公安消防機(jī)構(gòu)總指揮員統(tǒng)一調(diào)動，執(zhí)行火場總指揮的命令。滅火工作完畢后，保護(hù)好火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場，協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故原因，核實火災(zāi)損失，查明事故原因及責(zé)任人，處理善后事宜。 亠摺再 2）重傷、傷亡事故 亠摺再 出現(xiàn)事故后搶險隊伍趕赴事故現(xiàn)場，控制事故蔓延發(fā)展，并報警和聯(lián)系救援隊14 亠摺再 伍，正確快速地引導(dǎo)救援、救護(hù)車輛、救護(hù)隊對傷員正確施救。保護(hù)事故現(xiàn)場。重傷、傷亡事故發(fā)生后，必須及時報告公司路橋管理部、安質(zhì)部。 亠摺再 3）坍塌事故 亠摺再 發(fā)現(xiàn)坍塌事故應(yīng)立即向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，項目領(lǐng)導(dǎo)接到險情報告后，立即到事發(fā)現(xiàn) 場勘察，查明險情，制定搶修方案，明確搶修任務(wù)，調(diào)集搶修物資、組織搶修，同時向上級部門報告。 亠摺再 4）突發(fā)傳染病 亠摺再 發(fā)現(xiàn)疫情后，指揮員召集救護(hù)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，立即封鎖現(xiàn)場，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)和所在地區(qū)衛(wèi)生防疫站。立即對病人采取隔離措施，及時安排就近醫(yī)院救治，并派專人管理。調(diào)查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)，控制傳染源。發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時，生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動，保護(hù)易感染人群，切斷傳播途徑，防止疾病蔓延。 亠摺再 第三節(jié)： 文明施工和現(xiàn)場管理制度 亠摺再 文明施工和有序的現(xiàn)場管理是一個高素質(zhì)施工隊伍的 綜合體現(xiàn)。文明施工是指嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心施工，現(xiàn)場施工工序條理清晰，場地干凈，不搞野蠻施工?，F(xiàn)場管理是指施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備材料堆放條理清晰，場地干凈整潔，堆放合理布置，廢舊材料及時回收。 亠摺再 在施工中我們要充分體現(xiàn) 華通 人的文化素養(yǎng)，項目部把文明施工、現(xiàn)場管理作為對各隊（組）考核內(nèi)容之一，由項目部不定期檢查，根據(jù)考核情況給予一定的獎懲。 亠摺再 第四節(jié)：成本控制 管理制度 亠摺再 一、 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 亠摺再 （一）、項目成本管理以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立以項目經(jīng)理為組長，由副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人參加的成本管 理工作小組，計劃合同部為責(zé)任部門。 亠摺再 （二）、成本管理工作小組職責(zé) 亠摺再 15 亠摺再 制定并落實項目成本管理辦法和保證措施。 亠摺再 組織各部門相關(guān)人員編制項目部的成本分析。 亠摺再 制定項目部勞務(wù)分包單價。 亠摺再 逐月進(jìn)行成本分析，針對存在的問題及時糾正，避免同樣問題連續(xù)產(chǎn)生，并將分析結(jié)果資料報分公司。 亠摺再 按照項目部編制的成本分析進(jìn)行過程控制，并積極對成本分析進(jìn)行方案優(yōu)化，避免超預(yù)算個案發(fā)生。 亠摺再 （三）、各部門成本管控工作職責(zé) 亠摺再 項目經(jīng)理對成本管理工作負(fù)總責(zé)。 亠摺再 項目副經(jīng)理 、總工：負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織進(jìn)行成本各項管理。 亠摺再 綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部日常管理費用的控制。 亠摺再 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實項目施工方案優(yōu)化、工程進(jìn)度等方面控制并分析對項目成本的影響。 亠摺再 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量方面的管理并分析其對項目成本的影響。 亠摺再 項目計劃合同部負(fù)責(zé)對上、對下計價差價及合同執(zhí)行情況的落實，并分析其對項目成本的影響。建立和完善成本管理臺賬和報表分析制度。 亠摺再 項目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料使用及節(jié)、超控制，并分析其對項目成本的影響。 亠摺再 項目財務(wù)部負(fù)責(zé)項目本級管理 費用的預(yù)算與控制，并分析其對項目成本的影響，以及資金流向、工程超撥款、資金動態(tài)等方面的控制。 亠摺再 二 、成本分析 亠摺再 （一）、編制成本分析的依據(jù) 亠摺再 招標(biāo)文件和工程承包合同。 亠摺再 施工圖紙（設(shè)計文件及圖紙）。 亠摺再 經(jīng)批準(zhǔn)的項目部的施工方案及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。 亠摺再 經(jīng)路橋管理部批準(zhǔn)的（工程項目）組織機(jī)構(gòu)、人員定編、車輛配備。 亠摺再 臨時工程設(shè)施及工程量。 亠摺再 16 亠摺再 經(jīng)項目部確定的分包指導(dǎo)單價。 亠摺再 實施性施工組織設(shè)計。 亠摺再 材料市場價格、設(shè)備租賃價格、人工市場價格。 亠 摺再 核準(zhǔn)后的工程數(shù)量。 亠摺再 業(yè)主的信譽(yù)和資金情況、組織協(xié)調(diào)情況，以及地方環(huán)境情況（社會治安、民風(fēng)民俗等）。 亠摺再 （二）、成本分析費用組成 亠摺再 工程直接費： 亠摺再 主體工程預(yù)算（工、料、機(jī)）： 亠摺再 A 工程分包預(yù)算 亠摺再 B 勞務(wù)分包預(yù)算 亠摺再 臨時工程預(yù)算 亠摺再 項目部本級管理費分析，原則上不超過總造價的 3— 5%。 亠摺再 預(yù)算稅金 亠摺再 其他費用分析 亠摺再 目標(biāo)利潤（含上級管理費） 亠摺再 （三）、成本分析編制的時間 亠摺再 項目部進(jìn)場 30 日內(nèi)完成成本預(yù)算編制 ，報公司審核。 亠摺再 （四）、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作 亠摺再 項目部組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，項目部進(jìn)場 10 日內(nèi)確定可行性施工方案 ，臨時工程方案， 調(diào)查材料價格、人工價格、機(jī)械設(shè)備的租賃數(shù)量、價格等。 亠摺再 工程技術(shù)部自接到圖紙 25 日內(nèi)完成復(fù)核項目各單位工程量和材料用量。 亠摺再 物資設(shè)備部 25 日內(nèi)完成物資統(tǒng)計。 亠摺再 計劃合同部在進(jìn)場 15 日內(nèi)確定（勞務(wù)）分包價格