論文-無為而治-寓管理于服務之中-文庫吧
2025-05-18 06:38 本頁面
【正文】 贏。當然，領(lǐng)導者的決策與計劃最初并不需要所有人都認同，但最終的結(jié)果應該是以組織、組織成員和社會之間的共贏為目標。 無為，不是不為，也不是無所為，而是要領(lǐng)導者有所為，有所不為。老子說愛民治國，能無為乎？也就是說一個領(lǐng)導者肩負著人民的重托，要治理一個單位、地方或國家，能什么都不做嗎？很顯然，他不能，他必須有所作為。老子“為”的最高原則是“為無為”?！盀闊o為”是這樣的一種“為”：在不該為的時候就不為，在該為的時候就要為。這是一種恰 到好處的造詣，它體現(xiàn)的是尊重事物自然而然的發(fā)展趨勢，也是最智慧、難度最高的、效果最好并且最自然的一種領(lǐng)導方法。因此，老子所講的“無為” 3 不是消極等待，毫無作為，而是以“無為”的態(tài)度去“為”，“無為”只是一種現(xiàn)象和手段，最終要達到“無不為”的理想境界。隨著組織規(guī)模的發(fā)展與壯大，社會復雜程度的不斷加深，領(lǐng)導者越來越多地陷入各種紛繁的事物中不可自拔。實踐證明，領(lǐng)導者的過度干涉只會物極必反，致使整個 單位 陷入僵化和混亂之中。因此，現(xiàn)代的領(lǐng)導者必須按照科學的方法去“為”，在工作中要抓主要矛盾、抓中心、抓關(guān)鍵。把主要精力放 在“掌舵”而不是“劃漿”上，這才是現(xiàn)代的領(lǐng)導者所應該做的“正確”的事情。領(lǐng)導者的精力是有限的，不可能也沒有必要凡事都親歷親為。現(xiàn)代的領(lǐng)導者應該將主要精力都投入到兩個方面上：一是掌握組織的核心控制力；二是把握組織的前進方向。只有這樣，領(lǐng)導者才能更好地駕御組織，才能更好地服務社會，才真正能夠大有作為。 “無為”是手段，是“末”；“有為”是目的，是“本”。一味地放任，不講原則、制度、紀律，這樣的無為肯定會造成胡為、亂為、無所作為?！盁o為”并非要領(lǐng)導者什么事都不做，而是要領(lǐng)導者在工作中有意識地授權(quán)、放權(quán)，把權(quán)力交給 大家，讓每個人能充分發(fā)揮積極性、能動性去做自己分內(nèi)的事?，F(xiàn)代社會，隨著人們受教育程度和水平的不斷提高，人們的自主意識、認知能力都有了極大的增強。如果領(lǐng)導事必躬親，不但會打擊下屬士氣，而且自己也會累得挺不住。身為領(lǐng)導，為 部下 創(chuàng)造
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