【正文】 合格者正式錄用，并辦理相關(guān)入職手續(xù) 人力專員 無及時(shí)辦理，罰 款 20 元 批準(zhǔn)后 內(nèi) 外 部 部 職位空缺的產(chǎn)生 （人員選聘需求的產(chǎn)生） 附錄一 報(bào)送人力資源部審批、核準(zhǔn) 人力資源部做出招聘計(jì)劃及實(shí)施方案 公司內(nèi)部人員調(diào)整 發(fā)布征聘信息廣告 人力資源部匯總 面試（筆試與口試） 錄 用 人 員 崗 前 培 訓(xùn) （一個(gè)星期左右） 2 個(gè)月試用期 試用期滿進(jìn)行任職考核 上 崗 任 用 培 訓(xùn)考核 招聘流程： 第四章 新員工入司工作流程 流程項(xiàng)目 執(zhí)行要求 責(zé)任人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 職位空缺的產(chǎn)生 各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)（文本） 部門主管 無以正式途徑報(bào)備人力者，不予受理；崗位空缺所造成的損失由部門主管負(fù)責(zé) 報(bào)送人力資源 部審核 根據(jù)審批權(quán)限，對(duì)部門主管提出的需求進(jìn)行審核（《崗位需求表》） 人力專員 提供信息不完整，不受理 人力資源部做招聘計(jì)劃及實(shí)施方案 7 天內(nèi)作出招聘計(jì)劃及方案 人力專員 未在要求時(shí)間內(nèi)完成， 罰款 20元 進(jìn)入 甄選流程 一、目標(biāo) 一） 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 二） 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其 消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 三） 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 二、新員工 入職 前 一） 應(yīng)聘人員的錄用由總經(jīng)理決定，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。 二） 新員工報(bào)到日，人力資源部為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。 三） 人力資源部門負(fù)責(zé)確認(rèn)其工位。 四） 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 1寸 2張彩色免冠照片；畢業(yè)證書、身份證原件及復(fù)印件。 五） 人力資源部在新員工入職三天內(nèi)將員工基本信息登記完畢。 三 、 人力資源部辦理入職手續(xù) 一） 向新員工介紹公司情況及管理制度的《員工手冊(cè)》 ，使其具備基本公司工作知識(shí)。 二） 按照員工入職流程逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 三） 向新員工介紹管理層。 四） 帶新員工到部門，介紹給部門主管。 五） 將新員工的 基本 情況通過 公告欄介紹 。 六） 更新員工通訊錄。 七） 應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。 四 、 部門辦理 人力資源部帶新員工 到部門后， 由直接主管 介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員，同時(shí) 介紹其崗位職責(zé)與工作說明 。 五、 入職培訓(xùn) 一） 由人力資源部定期組織新 員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 等。 二） 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等 方面的培訓(xùn)。 六、 新員工 跟進(jìn) 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接主管對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接主管、公司等各方面的看法。 附錄四 《新員工 一個(gè)月 跟進(jìn)記錄》。 七、 轉(zhuǎn)正評(píng)估 新員工工作滿二個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接主管的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 新員工入司工作流程 ―― 新員工進(jìn)入前 公司人力資源部確認(rèn)工位、電話、郵箱 ， 告知 新員工報(bào)到時(shí)帶照片、 身份證與畢業(yè)證書原件 入職手續(xù) 提交員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 介紹相關(guān)人員 辦理入職手續(xù) 更新員工通訊錄 部門辦理 部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員 、 介紹崗位 職責(zé) 、 說明工作 入職培訓(xùn) 確定其導(dǎo)師 公司介紹 各項(xiàng)制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)文化與理念 入職一個(gè)月跟進(jìn) （ 附錄四 ） 《職業(yè)規(guī)劃》 轉(zhuǎn)正評(píng)估 新員工入司工作流程 流程項(xiàng)目 執(zhí)行要求 責(zé)任人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 入司前 確認(rèn)工位、電話、郵箱，告知入職所需資料及上班時(shí)間，并通知相關(guān)部門主管 人力專員 未提前做出新員工入職相關(guān)安排或未及時(shí)告知，罰款 20 元 入職手續(xù) 三個(gè)工作日內(nèi)匯總?cè)肼氋Y料，建檔 人力專員 三日內(nèi)無資料入檔或不全者，罰款 20 元 部門辦理 一個(gè)工作日內(nèi)相關(guān)部門主管帶領(lǐng)新員工參觀熟悉工作環(huán)境、介紹部門人員、崗位職責(zé) 部門主管 新員工未在 一個(gè)工作日內(nèi) 熟知以上事項(xiàng)，對(duì)所在部門主管，罰款 20 元 入職培訓(xùn) 一周內(nèi) 確定其導(dǎo)師、培訓(xùn)內(nèi)容（新員工入職培訓(xùn) ppt） 人資主管人力專員 未在要求時(shí)間內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)，給予一般過失單，主管給予嚴(yán)重過失單 入職一月跟蹤 入職一月后，人資主管對(duì)新員工進(jìn)行面談，了解其對(duì)公司、主管、所在崗位認(rèn)知、評(píng) 價(jià) 及未來發(fā)展目標(biāo) 人資主管 未在要求時(shí)間內(nèi)完成新員工入職面談，給予一般過失單 《職業(yè)規(guī)劃》 面談后三天內(nèi)提交職業(yè)規(guī)劃至人力專員處 新員工 三天內(nèi)無特殊原因未提交，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 一 、 目標(biāo) 一） 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 二） 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。 三） 員工的轉(zhuǎn)正由用人部門、 人力資源部門 及公司總經(jīng)理 進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 轉(zhuǎn)正流程圖 ―― 入職兩個(gè)月后的第一天，人力資源 部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)部門主管 需要轉(zhuǎn)正的人員要進(jìn)行 轉(zhuǎn)正 考核（一 周 時(shí)間 ） 被考核人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 的自我評(píng)價(jià)并交直接主管，由直接 主管填寫 批復(fù)意見 人力資源部 根據(jù)其 部門主管及 總經(jīng)理的意見 ，確定考核結(jié)果 人力資源部給被考核人出具《轉(zhuǎn) 正通知單》，重要的職位變化同時(shí) 在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格， 延長(zhǎng)試用期 、待崗、 終止試用 根據(jù)考核結(jié)果，直接主管與被考核人進(jìn)行一對(duì)一的面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可， 有異議者 由人力資源部 面談 協(xié)調(diào) 人力資源部提供《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 流程項(xiàng)目 執(zhí)行要求 責(zé)任人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 提供轉(zhuǎn)正名單 入職兩個(gè)月 的第 一周內(nèi)，人力專員提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)部門主管 人力專 員 未提前做出新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)安排或未及時(shí)告知，罰款 20 元 提供《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》 人力專員 未及時(shí)發(fā)放，罰款 20 元 轉(zhuǎn)正考核 待轉(zhuǎn)人員《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》 一 日內(nèi)提交至本部門主管 待轉(zhuǎn)人員 兩日內(nèi)不提交 ，罰款 20 元 兩 日內(nèi) 根據(jù)《轉(zhuǎn)正考核》表進(jìn)行相關(guān)考核并做簡(jiǎn)評(píng) 部門主管 三 日內(nèi)不提交，罰款 20 元 三 日 內(nèi)完成相關(guān)調(diào)研、考核 人力專員 無特殊原因在要求時(shí)間內(nèi)完成考核，一般過失單處理 面談 根據(jù)考核結(jié)果，直接主管與被考核人進(jìn)行一對(duì)一的面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可 部門主管 考核結(jié)果告知直接主管后三日內(nèi) 未進(jìn)行相關(guān)面談，給予一般過失單 根據(jù)考核結(jié)果，有異議者由人力資源部面談協(xié)調(diào) 人資主管 考核結(jié)果告知后三日內(nèi)未進(jìn)行相關(guān)面談，給予一般過失單 轉(zhuǎn)正通知單 所有考核、面談結(jié)束后次日發(fā)布 人力專員 未在要求時(shí)間內(nèi) 發(fā)布 ，給予一般過失單 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 一、 目標(biāo) 一） 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 二） 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。 三） 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 二、 工作政策 一） 員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出 下列變動(dòng)： 調(diào)崗 － 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 借調(diào) － 因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他 部門 。 待崗 － 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)， 部門可向人力資源部提出安排其待崗。 三、 工作程序 調(diào)崗 1） 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 2） 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管 的同意后，填制 《 人事變動(dòng)表 》和 《 工作評(píng)估表 》 ，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 3） 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫 《 人事變動(dòng)表 》 并報(bào)所在部 門主管 同意后，填寫《 工作評(píng)估表 》 ，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 4)人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出 “ 內(nèi)部調(diào)整通知單 ” 。 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)部門 的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 1） 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。 2） 用人部門或人力資源部填制 《 人事變動(dòng)表 》 ，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3） 人力資源部發(fā)出 “ 內(nèi)部調(diào)整通知單 ” 。 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提 出，填寫 《 人事變動(dòng)表 》 ，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。 四、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限： 各部門人員調(diào)整都要經(jīng)總經(jīng)理審批。 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 ―― 員工或部門向人力資源 部提出職崗位調(diào)整申請(qǐng)， 填寫《人事變動(dòng)表》 部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工 作評(píng)估 表》對(duì)其進(jìn)行評(píng) 估 人力資源部 提供以往 日常 考核結(jié)果（檔案中） 用人部門對(duì)其進(jìn)行面試 部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 面試通過，用人部門在《人事變動(dòng)表》上簽字 按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán) 限報(bào)批 人力資源部發(fā)給員工 內(nèi)部調(diào)整通知。 員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào) 動(dòng)通告 人 力資源部 、員工所在 部門 、 相關(guān)部門、員工 共同協(xié) 商 商 協(xié)商未成功 面試未通過，由人事 部協(xié)調(diào)該員工的工作 未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職 流程辦理。 撤消申請(qǐng)或其他 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 流程項(xiàng)目 執(zhí)行要求 責(zé)任人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 提出申請(qǐng) 員工 或部門向人力資源 部提出職崗位調(diào)整申請(qǐng)， 填寫《人事變動(dòng)表》