【正文】 助） （ 20）編制項目各項工程量并與生產(chǎn)技術(shù)部核對后制表決算。（ ○1 工程決算表○2生產(chǎn)、安裝工程量） （ 21）協(xié)助技術(shù)部整理項目圖紙、資料、施工日記等，由技術(shù)部確認(rèn)后存檔。 （ 22）填寫工程總結(jié)表，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔。 （ 23）按時參加廠部例會，特殊情況書面請假，注明原因。 （ 24）竣工后例會審核討論工程績效考評表，考評表存檔。 每天準(zhǔn)時上下班，每天必須去施工現(xiàn)場巡查、禁止上班時間上網(wǎng)、看 報、喝酒、睡覺等。 （ 25）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過程的管理工作；負(fù)責(zé)客戶對投訴接待工作； 負(fù)責(zé)客戶投訴事件的處理工作；負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作完成的記錄；并收集顧客的質(zhì)量信息反饋 ，認(rèn)真分析顧客意見，形成產(chǎn)品質(zhì)量報告，不斷改進(jìn)與提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 26）及時完成公司交辦的其它臨時工作。 財務(wù)總監(jiān) 職責(zé) 編制日期： 202032 部門名稱 行政辦公室 上級部門 總經(jīng)理 下級部門 財務(wù)部 部門使命 在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、稅務(wù)工作，負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)，制定和管理稅收政策方案及程序。 部門職責(zé) 主要業(yè)務(wù)職責(zé) （ 1） 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2） 組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。 （ 3） 參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面 的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。 （ 4） 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 （ 6） 負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。 （ 7） 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。 （ 8） 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。 （ 9） 掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。 （ 10） 定期向董事長、總經(jīng)理述職。 （ 11） 制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 12） 主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。 （ 13） 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （ 14） 按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。 （ 15） 定期主持召集公司財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議 ， 審閱財務(wù)系統(tǒng) 。 生產(chǎn) 廠長 職責(zé) 編制日期： 202032 部門名稱 行政辦公室 上級部門 總經(jīng)理 下級部門 生產(chǎn) 部、 技術(shù)質(zhì)檢部 部門使命 準(zhǔn)質(zhì)、準(zhǔn)量、低成本的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃任務(wù)，負(fù)責(zé)于平行部門，如生產(chǎn)部、 技術(shù)質(zhì)檢部 的溝通協(xié)調(diào)工作 ， 組織對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并上報工作。 部門職責(zé) 主要業(yè)務(wù)職責(zé) （ 1）在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部門的經(jīng)濟(jì)成本核算業(yè)務(wù)。 （ 2）負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)部門的成本控制，及時做好測算進(jìn)行審核以及質(zhì)量、規(guī)格的抽查，及時做好成本分析，合理計價，當(dāng)好采購部門的參謀。 （ 3）負(fù)責(zé)建立實(shí)施各部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。 （ 4）負(fù)責(zé)主管各各部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門單據(jù)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)賬，及時清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費(fèi)用報表。 （ 5）負(fù)責(zé)分別制定各個部門成本費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以成本控制法確保每月各部門實(shí)際成本低于指標(biāo)成本。 （ 6）定期考核各個部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確 可靠 的依據(jù)。 （ 7）堅守崗位，堅持原則，及時統(tǒng)計報告生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 8）負(fù)責(zé)采購部門采購物品的核實(shí)價格，并根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)部門的要求據(jù)以準(zhǔn)質(zhì)、準(zhǔn)量、低成本的原則核算成本，登記帳薄。 （ 9）定期組織學(xué)習(xí) 有關(guān)財政物價政策、財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。 綜合部部門職責(zé) 編制日期： 202032 部門名稱 行政辦公室 上級部門 總經(jīng)理 下級部門 如圖 部門使命 作為公司人力資源和行政職能部門，通過提供人力資源和行政后勤服務(wù)等，保障公司各項業(yè)務(wù)活動的開展。 部門職責(zé) 主要業(yè)務(wù)職責(zé) 1．人力資源管理工作： （ 1） 負(fù)責(zé)人員定崗定編、職位說明書的制訂和維護(hù)工作； （ 2） 負(fù)責(zé)人員結(jié)構(gòu)動態(tài)分析，落 實(shí)人事調(diào)整計劃； （ 3） 實(shí)施人員招聘工作； （ 4） 負(fù)責(zé)部門層面績效考核及公司績效管理； （ 5） 參與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬定和調(diào)整，并組織實(shí)施； （ 6） 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立、實(shí)施和維護(hù)； （ 7） 監(jiān)督、檢查各部門培訓(xùn)計劃實(shí)施情況； （ 8） 組織并指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展； 。 （ 9） 組織公司層面的會議、參觀接待工作； （ 10） 負(fù)責(zé)公司食堂的日常管理工作； （ 11） 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、費(fèi)用控制等日常管理工作； （ 12） 負(fù)責(zé)公司廠容廠貌及辦公環(huán)境的監(jiān)督與維護(hù)工作 （ 13） 負(fù)責(zé)消防設(shè)施的配置、維護(hù)及安全工作的檢查、監(jiān)督； （ 14） 管理并監(jiān)督公司保安工作； （ 15） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和行政后勤設(shè)施 的配置和維護(hù)工作； （ 16） 負(fù)責(zé)公司員工健康體檢、醫(yī)療救治及咨詢工作； （ 17） 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作； （ 18） 負(fù)責(zé)公司公章、文印及檔案的管理； （ 19） 負(fù)責(zé)公司各類證件、執(zhí)照及重要資質(zhì)證件的申報及維護(hù)工作； （ 20） 負(fù)責(zé)公司辦公用品及勞保用品的請購、發(fā)放、登記及管理工作； （ 21） 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)等行政辦公費(fèi)用的監(jiān)督、控制； 3．信息管理工作。 （ 22） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、辦公軟件的配置與維護(hù)； （ 23） 草擬公司年度方針目標(biāo)，報批后進(jìn)行宣貫； （ 24） 負(fù)責(zé)公司各類總結(jié)材料的草擬工作； （ 25） 參與組織編制、申報公司層面基礎(chǔ)信息報表、資料，并與相關(guān)部門保持信 息聯(lián)絡(luò)； （ 26） 負(fù)責(zé)公司人才信息庫的建立和維護(hù)； （ 27） 組織公司大廳各類看板信息的發(fā)布； （ 28） 負(fù)責(zé)公司制度、流程、綜合管理體系及 K3 系統(tǒng)的信息記錄與管理； 4．行政監(jiān)督工作。 （ 29） 對公司會議上形成的各種行政決定的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤與反饋； （ 30） 對公司勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理； （ 31） 對總經(jīng)理授權(quán)的事項，組織調(diào)查并提出處理意見； 5．制度與企業(yè)文化建設(shè)工作 。 （ 32） 實(shí)施公司外部形象宣傳和策劃工作； （ 33） 組織公司內(nèi)部各類文化活動的開展工作； （ 34） 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品畫冊、大廳看板、 BOPP 成品屋、電子屏幕的制作和維護(hù)； （ 35） 負(fù)責(zé)組織公 司層面的制度體系建設(shè)； （ 36） 負(fù)責(zé)本部門 6S 的執(zhí)行、維護(hù)工作； 生產(chǎn)部 職責(zé) 編制日期： 202032 部門名稱 行政辦公室 上級部門 總經(jīng)理 下級部門 如圖 部門使命 在 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 部門職責(zé) 主要業(yè)務(wù)職責(zé) （ 1）貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、工程、采購、財務(wù)、技術(shù)等部門的 工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； （ 2）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； （ 3）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修、安全計劃， 定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； （ 4）負(fù)責(zé)召開公司每周一次調(diào)度會，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成； （ 5）配合技術(shù)質(zhì)檢部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新窗型開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； （ 6）負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作； （ 7）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作， 重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表； （ 8）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間； （ 9）強(qiáng)化調(diào)度管理， 科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； （ 10）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比 ； （ 11）負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； （ 12）有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價； （ 13）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 技術(shù)質(zhì)檢部 職責(zé) 編制日期： 202032 部門名稱 行政辦公室 上級部門 總經(jīng)理 下級部門 如圖 部門使命 執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對工程質(zhì)量安全負(fù)有監(jiān)督檢 查責(zé)任；負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)事務(wù)。 部門職責(zé) 主要業(yè)務(wù)職責(zé) （ 1） 執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對工程質(zhì)量安全 負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任 。 （ 2）負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織施工圖紙會審、技術(shù)交底、施工檢查，施工組織設(shè)計審批。 （ 3）負(fù)責(zé)公司各項招標(biāo)的報價，負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件中涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審查， 負(fù)責(zé)公司工程所用材料標(biāo)準(zhǔn)制定和材料規(guī)格品牌選擇，并對新材料及新工藝負(fù)責(zé)推廣和實(shí)施。 （ 4）負(fù)責(zé)開工項目質(zhì)量安全控制，配合工程部編制工程質(zhì)量安全控制計劃。（ 5）負(fù)責(zé)不定期抽查進(jìn)場材料的規(guī) 格、品牌和檢查工程施工質(zhì)量。 （ 6）配合工程部門對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查、驗(yàn)收， 掌握工程部負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量安全動態(tài)，及時分析、提出建議和反饋意見。 （ 7）協(xié)助工程部督促施工單位對工程質(zhì)量安全存在問題進(jìn)行整改 。 （ 8）負(fù)責(zé)對各個項目的材料核算、下料、工藝單等工作 。 采購部崗位 職責(zé) 編制日期： 202032 部門名稱 行政辦公室 上級部門 總經(jīng)理 下級部門 如圖 部門使命 負(fù)責(zé)為公司組織采購物料 、設(shè)備或服務(wù)的個體，制定采購計劃，審核采購需求，決定合適的采購方式，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，檢查供應(yīng)商提供的樣品，對產(chǎn)品進(jìn)行測試。 部門職責(zé) 主要業(yè)務(wù)職責(zé) （ 1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)，了解供應(yīng)商及市場的情況，開發(fā)合格的供應(yīng)商， 不斷降低成本； （ 2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行； （ 3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行； 2. 采購流程： 由生產(chǎn)部和技術(shù)售后部根據(jù)生產(chǎn)計劃要求及項目 現(xiàn)場根據(jù)安裝要求，填寫提交《采購計劃表》，擬定材料品牌、材料型號、采購數(shù)量和規(guī)格， 經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可到經(jīng)銷商處詢價，按照保質(zhì)、保量、低價的原則，詢價后將價格填寫《采購計劃表》對應(yīng)價格欄，并拿回樣品，送生產(chǎn)成本部和技術(shù)質(zhì)檢部，審核價格，質(zhì)量檢查，最終確定具體的品牌、型號和規(guī)格，聯(lián)系供應(yīng)商， 洽談相關(guān)事宜撰寫相應(yīng)的采購合同，原材料到貨時先交質(zhì)檢檢驗(yàn)，